pmc经理的能力培训 pmc经理面试题及答案

pmc有哪些培训课程

1、⑤ 工厂管理培训的课程有哪些 在这里给pmc经理的能力培训你推荐一些pmc经理的能力培训，5S、目视管理、绩效管理、PMC运作管理、现场改善管理、三E卡管理、执行力提升管理、横向管控等pmc经理的能力培训，以上这些课程仅供参考，想要系统了解工厂管理培训课程可以参考朗欧的。

2、卓越PMC生产计划与物料控制》，与质量管理有关的《制造业精益成本控制实战技法》……建议pmc经理的能力培训你找实战类型的生产管理培训课程，这样既能学到落地的知识，还能走进大咖名企，接触先进的技术与管理知识。

3、技术培训：指导实施人员，使pmc经理的能力培训他们掌握精益生产管理的实施技术，包括精益生产的基本原理、方法和技术。 团队建设：建立有效的精益生产团队，使团队成员能够充分发挥作用，共同推动精益生产的实施。

4、最新一期的供应链管理课程培训有以下内容：供应链管理体系架构、供应链关键流程运作管理、跨境供应链主要模式、新零售+供应链企业实战案例分享。

如何从零开始组建一个高效的PMC部门?

在整个PMC的管理中，三个小部门都是相辅相成的，计划担负生产排程，出货计划，外发计划，提报成品呆滞给市场部进行消耗，以及监督各部门有关生产的执行情况。

领先的信息技术支持：标杆企业通常采用ERP、MES等系统进行信息化建设，可以实现生产数据的及时收集和分析，从而有效地指导决策。

首先要看你所在企业的规模、体系！PMC作为一个企业的“主导”和“服务”部门、可谓是企业核心中的核心、以下为我对我的部门的规划、仅供你参考。

跨部门沟通：由于项目往往涉及企业的多个部门，如何确保部门间的有效沟通与合作，也是PMC的关键工作。例如，在新产品研发项目中，研发部、市场部、生产部等都需要参与。

新手pmc需要学什么?

需求预测 学习预测的种类、常见的有定性预测方法、定量预测方法、移动平均指数预测方法。里面公式及原理需要重点理解，各个方法的优势及劣势。

新手pmc需要从仓库开始学习，计划和物控，对仓库有最直接关系，从仓库慢慢开始深入怎么计划和控制。

类似PMC职能部门别称有很多，主要还是生产计划与物料控制两个方面；如果你决定在制造业方面发展而且在这以方面做出一番成就的话，建议你多买几本生产管理方面的书籍看看。这样知识面才全面。

而这恰恰是非常重要的。做PMC工作要无畏、公平、公正、谦虚和谨慎，其中无畏和公平、公正是非常重要的。其一，沟通是最重要的；其二，系统化的思考也至关重要；其三，要养成自己善于发现问题，分析问题和解决问题的能力。

总之能力要比别人强，要不然凭什么呢，是吧，大部分企业都不会招一个无经验的人做PMC，尽管你面试的时候很诚恳、很亲切、很自信，可你还是没有经验，PMC是制造企业的核心，老板凭什么拿自己十几年心血来给你当试验田呢。

做为PMC主管如何提高下属工作能力和良好心

1、专业能力作为一个主管，你必须掌握一定的专业知识和专业能力，随着你的管理职位的不断提升，专业能力的重要性将逐渐减少。

2、工作认真，负责；工作认真负责，爱岗敬业，服从整体安排，形象良好；对本职工作兢兢业业，锐意进取，乐于助人，关心同事，与同事相处融洽，善于合作，起带头作用。 1该员工工作上，积极肯干，责任心强，细心，团队配合度高，有创新能力。

3、授权不授责。也就是说授予下属做事的权力，但是出了问题责任还是由管理者来承担，这样下属才能充分放开手脚去做事，并深感“士为知己者死”。

4、沟通能力 学习组织沟通原理和技能，运用职业的沟通技巧，培养良好的沟通素养，可以有效处理复杂的内外部人际关系，打通上下级和跨部门沟通壁垒，让部门运作更顺畅。

PMC主管工作职责大全

规划和设计PMC部发展计划并建立完善方案。培训并提升下属素质和工作能力pmc经理的能力培训，使其具备良好的管理和协调能力pmc经理的能力培训，提高PMC部门整体水平pmc经理的能力培训，为公司发展培养人力资源。1签发PMC部各级文件和单据。

篇一pmc经理的能力培训：PMC部工作职责明细 　 　pmc主管 生产计划的编排、制定、跟进与实施安排。物料计划制定。物料采购审核。物料管理目标达成。相关部门的沟通与协调。订单评审。ISO9000、5S的执行与督导。

对企业内部秘密的安全负责。负责不定期向直接上级述职。负责协助上级领导完成事业部总计划和总目标 负责宣导和完善事业部的有关ISO文件和管理制度，明确PMC各级人员职责。

PMC具体工作内容一般包括 生产计划管理（PC）又叫生管，是指对整个生产计划和生产进度进行管理和控制。

pmc职责指对生产的计划与生产进度，以及物料的计划、跟踪、收发、存储、使用各方面的监督与管理和呆滞料的预防处理工作。