导购员管理制度 导购员的管理

求一份详细的商场导购奖惩制度,谢谢!

第三十七条、冒用顾客VIP卡导购员管理制度的或有偷盗行为的将送交公安机关处理，并予以开除，永不录用。第三十八条、商品管理不善的（如陈列商品不符合规定、商品包装不清洁等）罚款20-50元。

促销员应遵守本商场一切规章制度。促销员应要求仪表端正，统一佩戴“促销员”工牌，统一按商场要求着装（特殊部门除外）；穿白色长袖衬衣、深色长裤、黑色皮鞋（凉鞋、松糕鞋、拖鞋禁穿）。

奖惩申诉导购员管理制度：对于在奖惩过程中涉及的部门和员工，公司保留每位员工的申诉权利。申诉期限为公司奖惩通知下发15日内。针对员工申诉，公司行政部门必须指定人员或部门进行二次调查或确认，确保给申诉者满意答复。

目的：为导购员管理制度了规范厂商派驻在商场进行产品促销活动的人员在店面管理，明确导购员职责，特制定此办法。

商场导入CIS原则 CIS塑造是商场的一项形象建设系统工程，为此必须从我国实际出发，紧密联系行业和企业实际，创造出个性鲜明的商店形象。

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（一）仪表规范干净整洁、落落大方导购员管理制度的仪表给人以良好的感觉导购员管理制度，促销员是公司形象代表。因此作为一名优秀的促销员应该时刻地注重自己的仪表形象。

目的：为了规范厂商派驻在商场进行产品促销活动的人员在店面管理，明确导购员职责，特制定此办法。

连锁门店人员管理1 门店组织结构。管理岗位可设店长、店长助理，店员可设导购员及收银员岗位。店长 代表者——店长代表整个店铺的形象。

厂商对促销员的管理，主要就是两种，一种是打“感情牌”，用业务员与促销员的私人关系来维系，也就是“人治”导购员管理制度；另一种是制度牌，制定严格的制度来对促销员管理，即“法治”。

及时公正的对销售人员的工作态度、销售能力、销售绩效等基本状况进行客观评估，肯定成绩，发现问题，为公司销售人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。

家居导购员的规章制度怎么写?

1、因此作为一名优秀的促销员应该时刻地注重自己的仪表形象。

2、导购员要统一穿工服，穿戴要整齐洁净，工牌要随时保持正面朝上。女导购员上班前要求一定要化妆，而且是淡妆，头发不能遮住眉毛，显得不精神，发型要简洁大方，如果是长头发的最好是扎起来。男导购员要求要剪短发，不留长胡须。

3、热爱本职工作，遵守公司各项规章制度，爱护家具产品和仓库一起物品。 努力学习业务知识(对产品的型号、摆放位置、单据操作等)，不断提高自己。

4、规范公司及各分卖场导购工作，明确工作范围和工作重点。 使公司对各分卖场导购工作合理掌控并明确考核依据. 鼓励先进者，惩罚落后者，促进人员合理发展。

5、关于导购员的工作职责篇6 熟悉并执行公司 规章制度 ，清楚了解本职工作，负责店铺 财务管理 、库存管理、人员管理、顾客服务，店面布局和视觉陈列。顾客服务：提供各项出色的顾客服务。

关于导购员的另类管理

向上的心态，不仅能让导购员拥有工作激情，而且也能带动身边的导购员，营造正能量的工作氛围。有些新员工在刚工作不久后就会患上消极的心态，这时店长要及时沟通，如还没有改正，应予辞退，以免影响其他的导购员。

厂商对促销员的管理就分人治和法治两种，这两种都有各自的优点，在促销员的管理上都能发挥积极的作用。但是它们都有各自的缺陷，而这都是因为促销员的特性决定的。

连锁门店人员管理1 门店组织结构。管理岗位可设店长、店长助理，店员可设导购员及收银员岗位。店长 代表者——店长代表整个店铺的形象。

如何建立一个完善有效的导购员管理体系呢？我们需要做好四方面的工作：招募、培训、管理以及考核评价系统。

态度决定工作：工作态度恶劣、整天煽风点火、东家长西家短的这类导购，要迅速进行淘汰。 要想提升单店销量，就必须做好客情关系的建立与巩固。