高级财务管理刘淑莲答案 高级财务第八版答案

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单利=1000*（1+5*5%）=1250元；复利=1000乘以（1+5%）的5次方=12728元 =50/[P/A，5，5%]=20%*7%*（1-25%）+15%*15%*（1-25%）+65%*15%。

意思是告诉你资金成本是10%，也就是说股东要求的最低报酬率不能低于10%，也就是你计算净现值的时候可以采用资金成本作为折现率。

第4年：240 第5年：300 （2）NPV=PV-200，只有NPV大于零，才有投资价值。

前者只能在互斥方案的选择中运用，后者只能在非互斥方案中运用财务经理财务的职责包括（ ）。

（1）内部因素通常有营业收入、成长性、资产结构、盈利能力、管理层偏好、财务灵活性以及股权结构等；（2）外部因素通常有税率、利率、资产市场、行业特征等。财务活动包括筹资活动、投资活动、利润分配活动。

高级财务管理如何不局限于现金流进行估值

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3、企业决策应定位于在保持良性现金流的前提下实现企业价值最大化，不能以牺牲长期现金流量来改善短期利润状况，避免出现良好的经营成果与堪忧的财务状况并存的尴尬局面。其次，企业中各个管理层次的员工也要树立现金流量意识观念。

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1、B方案资金成本为175%×（3500×80%+500）÷（3500+500）+5%×（1-33%）×（3500×20%）÷（3500+500）=141%。A方案更优。

2、一个公司财务和大部分管理层都是老板的亲戚，这样的公司很可能是家族性小微企业。对于这样的公司来说，老板使用自己的亲戚管理公司确实有很多独特的好处，比如稳定、安全、可靠，但同样存在一些不好的后果，具体如下。

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简述高级财务管理如何不局限于现金流进行估值

1、综上所述，高级财务管理者在进行估值时会综合考虑多种财务指标、市场因素和风险因素，不仅仅局限于现金流。这种综合性的估值方法可以更全面地评估企业的价值，帮助决策者做出更准确和全面的决策。

2、现金流量计算公式：净现金流量NCF=营业收入－付现成本－所得税；净现金流量＝净利润＋折旧＝(营业收入－相关现金流出－折旧）*(1-税率）+折旧；常用的是第二个式子，注意折旧计提。

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