内训师月度考核表 内训师月度考核表怎么填

4s店内训师岗位职责工作岗位的要求

1、主要是负责员工的培训，入职培训，公司经营理念的学习，有些内训师也有销售，售后服务、技术等培训，但技术培训有些也另有培训师。有些内训师还兼有其他职务。

2、负责建立，实施和改进公司的各项制度、目标和要求。制订质量方针、质量目标，确保顾客需求与期望得到确定和满足。确定公司的组织机构和资源的配备。确保公司现有业绩，并使管理体系持续改进。

3、负责内部质量审核和质量改进工作的日常管理工作。 负责不合格项的纠正和预防措施以及质量改进工作的日常管理工作。 配合总经理抓好安全工作。 贯彻公司质量方针，遵纪守法，敬业守则，完成领导交办任务。

4、汽车4S店6大岗位的职责如下：站长： 负责按行业要求、公司要求等合理制定相关工作流程、章程。

5、岗位职责： 负责整车销售服务和进店客户咨询服务； 负责整理各车型的销售资料及客户档案； 负责开拓产品的销售市场，完成各项销售指标； 负责挖掘客户需求，实现产品销售； 负责售前业务跟进及售后客户维系工作。

6、负责销售信息档案管理工作；协助销售经理完成销售相关工作；负责车辆入库及出库管理；4S店销售内勤岗位职责2 根据公司交车情况，及时、准确更改销售看板。负责信息上报、订单工作。每日查看销售通报。

如何合理选拔内部讲师,你们是如何做的?

1、选拔阶段 企业内部员工自愿报名或者部门推荐报名内训师月度考核表，由人力资源部发出笔试和面试通知，通过笔试、面试考察与审核，经内训师评审小组认证通过，员工收到录用通知即可进入内训师团队。

2、部门推荐、个人自荐为内部讲师。根据内部讲师管理制度，每年度内部讲师选拔、晋级、评比。选拔标准是：有兴趣参与培训、分享经验，表达能力良好，有一定的专业能力，在培训项目领域有所成就，具备PPT制作技巧与活跃课堂的能力。

3、给予内部学习机会。加强内部协作。建立外部学习渠道。设置相应的激励机制。内部讲师大多是以兼职的身份出现，内训师月度考核表他们的工作的重心肯定在本职工作上，要想他们积极参与公司的培训，那就要有一些激励措施。

4、（3）技能表现比较能服众，能让听者对其有信服感的座位讲师的选拔对象。二是讲师队伍建设要给予一定的资金保障。

5、首先，在单位内部开展授课。如果内训师培训过后不进行讲课，那实在没有必要去浪费经费了。既然授课，就要有标准，不要一开始就让其讲几天的课程，这对于内训师无疑是挑战极限。可以先以1小时到3小时为标准。

完整的企业内训师管理制度

1、．1 培养公司内训师月度考核表的内部讲师内训师月度考核表，使我们累积的专业知识与经验财富在九城做到有效与完整的传承。1．2 降低学习的成本内训师月度考核表，并使培训课程更加贴近员工的需要内训师月度考核表，突出务实性。

2、总之，内训师管理是让内训师队伍素质得到保障，让其活力得到维持的重要工作，因此，企业应该借助于科学管理和合理评估来让预期效果和目的得以实现。

3、内部讲师管理办法 第一章 总则 第一条 目的 为充分利用空调事业部内部的智力资源，积极培养和建设事业部兼职讲师队伍，发挥内部讲师在事业部整体培训教育体系中的核心作用，特在《人力资源开发与培训管理制度》的基础上制定本管理办法。

4、要有一个制度内训师月度考核表：也就是说要有内部培训师制度：规定选拔、报酬、晋级、奖罚等方面的内容，没有规矩，不成方圆。报酬包括经济和非经济方面的：经济方面就是根据定级，讲课每小时会有多少钱。