开展内训师赋能培训心得体会 开展内训师赋能培训

企业有必要培养内训师吗?

因此开展内训师赋能培训，对个人而言开展内训师赋能培训，加入企业内训师开展内训师赋能培训的队伍是一种动力开展内训师赋能培训，能促进专业技能和管理能力开展内训师赋能培训的不断提高，增强工作积极性和主动性，有利于自己职业生涯的发展。对企业而言，企业内训师的授课过程也是企业现有知识成果不断积累升华的过程。

培训成本低 企业充分利用教师的培训成本远低于这个数字，成本相当低。就培训收益而言，如果外部培训和内部培训的效果相差无几，那么用内部资源进行培训的投入产出比会高很多。因此，有必要挖掘和培养我们自己的内部培训师资源。

内部培训师是企业人力资源培训的重要资源之一，建立内部培训师队伍对于企业人力资源的开发与培训具有十分重要的意义和作用。

培训增强企业凝聚力 一位优秀的企业经营管理者，首先必需是一位优秀的培训师。

如何培养企业内部培训师

与导师制相结合：可以找一些骨干力量和老员工带着新的员工进行开展内训师赋能培训，这样可以尽快地帮助员工适应企业文化。内部培训师的选拔：要求是宁缺毋滥开展内训师赋能培训，选择一些中高层管理与技术人员开展内训师赋能培训，有知识分享的热情也很重要。

课程承接式培养模式的前提条件有两个：一是要有完整的课程，二是课程培训的需求量大，培训的班次多。具备了这两个条件，这种培养模式就非常有价值。

因此，必须建立严格的内训师认证培养流程。同时，为了确保内训师的授课质量，内训师队伍的建设还必须以课程体 系为核心，每门课程都必须经过认证后方可正式讲授。从这个意义上讲，内训师更应该称为某门课程的认证讲师。

观摩自己所讲课程领域的企业内部优秀讲师或外部知名讲师的授课。多多进行授课实践，同时每次授课时进行现场录像，然后自己观看、改进。请经验丰富的老师到自己的授课现场观看、指导。

对内训管理进行加强 企业如何建立有效的内训师体系企业内训。在建立内训师体系过程中，还应该对内训体系建设进行强化，对内训师的培养、选择、评估、授课、认证以及档案管理等工作积极完善。

内训师培训方案(修改版)

1、企业内训师培训的内容通常包括以下几个方面开展内训师赋能培训：培训设计和开发：学习如何设计、开发和传递有效的培训计划开展内训师赋能培训，以满足组织的需求和目标。成人学习理论：开展内训师赋能培训了解成人学习理论和方法开展内训师赋能培训，以便更好地理解和促进学员的学习过程。

2、将内训师授课作为其绩效考核的一部分；积极与内训师的上司进行沟通，给他一个支持下属去讲课的理由；制定合理的内训师激励制度(不仅仅是物质，更要重是讲师的成就感和荣誉感的满足)。

3、结合《XX培训管理制度》，制定《XX大讲堂管理制度》，从需求确定、参训人员选拔、课程讲师确定、会议组织、后续跟踪、档案管理等各个方面来规范XX大讲堂的组织。

4、进行课程总体评价(培训效果评估) 培训课程评估是在课程实施完毕斤对课程全过程进行的总结和判断，重点在于确定培训效果是否达到开展内训师赋能培训了预期的目标，以及受训学员对培训效果的满意程度。

5、通过参加企业家高端论坛、峰会、年会；到国内外成功企业参观学习；参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。 学历学位培训、执业资格培训。参加北大、清华以及中央、省委党校的学历进修或MBA、EMBA学习；参加高级经营师等执业资格培训。