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探寻阿里创新管理之道|阿里“三板斧”

阿里巴巴三板斧是整个阿里巴巴管理文化体系内“术”的内容，是基层、中层和高层管理者在组织中发展与成长的方法与思路。分为头部三板斧、腰部三板斧、腿部三板斧，是基层、中层和高层管理者进行有效管理的三个核心环节或动作。

阿里管理的“三板斧”，指的是中高层管理者在组织中发展与成长的方法与思路，分别是“揪头发”、“照镜子”和“闻味道”，分别代表着一个中层的管理者，需要具备的三项最核心的能力：“眼界”、“胸怀”、“心力”。

先说结论：阿里三板斧，也被成为阿里巴巴管理之道，说的是组织中的管理者如何通过简单的三招，实现管理团队的力量，成就自我的成长与整个团队的发展。

阿里巴巴管理三板斧：专注研究团队管理、铁军团队打造、政委体系搭建及企业文化建设等系列课程中，重点分为7节系列课，原汁原味的为大家详细讲解阿里巴巴管理三板斧的核心精髓与底层逻辑，教大家如何做好招好人、用好人。

有人说三板斧是管理者的三项职责，也有人说三板斧是一种训战结合的学习形式，但是我所讲的三板斧是一个系统，是一个将管理理念、文化落地的系统。总结来说，我把它叫做一个魂两类人三个能力。

在执行力的三板斧中，定目标是基础和源头，追过程是重点和要点，拿结果是核心和价值。

190209张丽俊:当CEO的,怎么提高一群人的能力?下篇

1、CEO如何让公司的管理者特别有斗志、获得最好的管理能力、有最好的performace(执行)？就需要你做到这三条。组织能力第一条：愿不愿(文化与激励)你要先解决员工愿不愿意干的问题，这叫“愿不愿”。

2、前阿里政委，创业酵母创始人、CEO张丽俊在混沌大学，结合自身在阿里筹建湖畔学院以及组织部的经历，详细拆解了企业招人、用人的方法论，她认为，一个老板最核心要掌握的能力就是要能读人心。

3、作为管理者，要提高一个人的能力是相对容易的，但要在公司发展的动态过程中提高一群人的能力是特别难的。2024年，在移动互联网时代，每个细分领域的前三必将出现。

4、张老师分了三点来讲，一是提高一群人的能力，二是提高管理者的能力，三是企业重要的三个会议。

5、以下内容为前阿里政委、创业酵母创始人兼CEO张丽俊于混沌大学分享整理。 1个公司经营的3个核心：人、财、物。

阿里巴巴西湖研修班怎么样

湖畔大学是国家承认学历。湖畔大学，由柳传志、马云、冯仑、郭广昌、史玉柱、沈国军、钱颖蔡洪滨、邵晓锋等九名企业家和著名学者等共同发起创办，位于杭州西湖浴鹄湾附近。

不仅仅青睐于总裁研修班；三是随着名校类似项目越来越多，同质化倾向非常严重，大家对名校的向往度和认可度逐渐降低，而且昂贵的培训费用以及课程的质量等问题，也使得企业老总的培训选择更加趋于理性。

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