精益生产 咨询公司 精益生产咨询公司外企还是国企啊

珠三角精益生产咨询公司怎么选择

1、精益生产咨询公司专业和落地非常重要，选择一般珠三角的实力比较好，长三角后起之秀。

2、当企业开始考虑选择精益生产管理咨询公司，首先是期望精益生产管理咨询公司能够帮助企业解决问题，那么对于企业而言，最重要的参考因素就是项目的交付能力。

3、专业领域和经验：确定咨询公司是否在你感兴趣的领域有足够的专业知识和经验。不同的咨询公司可能专注于不同的领域，例如管理咨询、战略规划、人力资源等。选择具有相关专业知识和经验的公司将更有助于满足你的需求。

4、珠三角比较有名气的精益咨询公司以精益生产力（华天谋）为代表。精益生产咨询公司专业和落地非常重要，选择要慎重，看实力、看落地。

企业精益生产管理咨询公司哪家好?国内知名的公司有哪些?

和君集团：中国领先的管理咨询公司之一，为企业提供战略规划、组织变革、人力资源、市场营销等方面的咨询服务。和君集团拥有一支高素质的咨询团队，能够为企业提供专业、高效的咨询服务。

北大纵横管理咨询公司成立于1996年，是国内第一家按照公司法成立的管理咨询公司，也是由北京大学控股、北京大学光华管理学院兴办的按现代企业制度规范化运作的专业管理咨询公司。

思博咨询：是中国本土规模最大的综合性咨询公司之一，提供战略管理、人力资源管理、供应链管理、精益生产、薪酬绩效管理、运营管理、营销管理等方面的咨询服务。

国内做企业战略的咨询公司中，比较知名的有：思博咨询：战略定位广东省十佳咨询机构领，作为国内战略定位行业领军企业，思博咨询主要提供：战略管理、运营管理、人力资源管理、薪酬绩效管理、供应链管理、精益生产管理服务等等。

国内精益生产管理公司很多，比较出名的不多，大部分是小公司。比较知名的有：精益生产力（中翼咨询）、爱波瑞。选择精益管理公司要谨慎，实干落地比较重要。请采纳！谢谢。

为什么精益生产咨询公司的存在备受争议?

1、精益生产对组织系统的管理水平要求很高，一个企业没有平衡的线率，没有稳定的设备故障率，没有成熟的管理流程和相对固定的人员流动率，急于推行精益生产，是很难成功的。

2、缺乏实践经验：有些咨询公司可能只是表面上了解精益生产的基本概念，但缺乏实际的生产经验。他们不能深入了解客户的具体需求，也无法有效地解决现场遇到的问题。

3、缺乏整体配合。认为精益生产方式的实施只是IE工程师的责任，与其它的单位无关，例如：采购、物流、工程等单位不能充分协作的话，就算是有好的方案，但也只是“昙花一现”，无法持续发挥精益的效能。

公司想做精益生产咨询但是不知道哪家公司好点?请指点一下

1、精益生产培训咨询公司科理公司的比较好，该公司从精益基础建设到精益体系构建到精益体系全面构建为企业提供全方位服务，通过精益卓越运营成为世界一流企业。

2、看咨询师 在选择精益生产管理咨询公司的过程中，很多企业把关注的重点聚焦在公司成立时间、人员及项目数量而误入歧途。真正为企业服务的是咨询师。而不是咨询公司的口号和外壳。

3、【天行健咨询案例】：某公司是一家机械加工公司，该公司的产品普遍存在生产成本过高、交货期限较长、产品质量相对较低的问题，从而造成其产品市场竞争力不强，难以在激烈的市场竞争中更好地发展。

4、咨询公司里面的核心产品（价值）是顾问。而顾问本身也是人，知识结构由他的专业知识和行业经验组成。所以，如果你要问有什么样子的顾问反而是价值体现。

5、长三角的咨询公司（含北京、天津）发展迅速，工业是新型凸起，精益生产咨询公司大部分是珠三角转移过去，有些是分支机构，公司很多，做的比较好的以爱波瑞为代表。精益落地是第一要务。

国有企业该如何在内部推广精益生产咨询项目?

因此精益生产咨询公司外企还是国企啊，企业在推行精益生产时精益生产咨询公司外企还是国企啊，需要各个部门整体协作精益生产咨询公司外企还是国企啊，真正从客户价值意识出发，逐步进行系统性的应用改善，才能真正取得精益生产的成功。

步骤二：成立项目领导和项目推行小组 这一步是要建立一个精益生产组织。这也是很多企业实施精益生产时必经的一步，有的企业把这个小组叫“精益生产委员会”，有的叫“改善组织”。

④建立生产组织结构的柔性 在推行精益生产的企业，除了常设部门外，经常还要设置跨部门的临时组织，成立更具灵活性、更能适应市场需求项目推进小组，统一协调推进精细化管理的实施。

选择精益生产管理咨询公司时需要考虑哪些因素?

专家团队的实力。精益生产管理咨询公司不属于劳动密集型精益生产咨询公司外企还是国企啊，而是要求经验和系统化接受过精益的团队精益生产咨询公司外企还是国企啊，并且有跨国公司的实操或者主导推行经验的团队才行。

交通便利精益生产咨询公司外企还是国企啊：选址应位于交通便利的地方，靠近主要公路、铁路或机场，以方便学员和培训师的出行。 市场需求精益生产咨询公司外企还是国企啊：选址时需要考虑所在区域对精益生产管理培训的需求量和潜在市场规模。

所以在选择企业管理咨询公司的时候，规模是一方面，但更重要的是顾问资源和客户团队双方的沟通、对实际项目运作情况了解及后续的服务质量。

看咨询师 在选择精益生产管理咨询公司的过程中，很多企业把关注的重点聚焦在公司成立时间、人员及项目数量而误入歧途。真正为企业服务的是咨询师。而不是咨询公司的口号和外壳。

精益落地是第一要务。精益生产咨询在于落地，天天开会做报告，弄花架子的公司绝对做不好精益管理，精益生产管理在于现地现物解决现场问题，建立精益改善团队，构建精益生产系统为终极目标。国内精益大师。