4S店内训师申请理由 4s内训师发展前景

汽车4S店6大岗位的职责

第预约管理。预约是4S点维系客户关系的开始，也是客服最基本的工作内容之一，主要涵盖两部分：主动预约和被动预约，从形式上看，主动预约侧重于客服对于客户的邀约，被动预约侧重于4S对客户的接受。

负责建立，实施和改进公司的各项制度、目标和要求。制订质量方针、质量目标，确保顾客需求与期望得到确定和满足。确定公司的组织机构和资源的配备。确保公司现有业绩，并使管理体系持续改进。

汽车4s店具体职位如下：销售： 销售经理。 展厅主管。 大客户经理。 销售服务顾问。售后： 售后经理。 售后主管。 事故车接待。 索赔员。售后服务顾问。、车间： 车间经理。 车间主管。 质检员。 机电组长。

每个4s店的岗位设置以及岗位职责各有差异，各店也会根据实际情况进行调配人力资源，下面是我整理的4s店各岗位职责，希望对你有所帮助！ 总经理岗位职责 负责建立，实施和改进公司的各项制度、目标和要求。

我敢肯定，大部分人都对制定岗位职责很是头疼的，以下是我为大家整理的4s店全套岗位设置以及岗位职责，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。 总经理岗位职责 负责建立，实施和改进公司的各项制度、目标和要求。

负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估。

汽车4s店内训师是负责什么事?

负责监督、指导配件工作人员做好配件管理工作，保证充足的、纯正的配件供应。负责根据授权公司要求和市场需求，合理高速库存，将库存周转率控制在合理范围以内，加快资金周转。

负责主持售后服务中心日常工作的开展，监督指导业务接待、索赔员的工作，协调各部门及与其它部门的关系，保证全体员工有很好的工作状态。 负责接待和处理重大客户投拆工作。

有一定的管理才能，善于发现每个员工的有点并加强某方面的技能。

内训师顾名思义就是内部培训师，主要负责对4S店员工的内部培训，包括接待礼仪和技巧、新款车型介绍、新技术推广、售后服务、维修技术等等。所以bmw内训师的意思是宝马公司的内部培训师。

并提交分析报告；培训资源建设：开发灵活适用的培训与学习渠道；参与建立培训讲师与培训课件管理制度，负责企业内部培训讲师的挖掘与培养，负责组织开发外部培训机构资源，审核外部培训讲师与课程的培训效果和品质。

内训师岗位职责 负责本公司内部培训的授课工作和技术部工作。 切实落实授权公司对本公司的专业技术培训计划。 切实掌握公司内部技术的培训率，并对员工的内部技术培训进行考核及评估跟踪工作。

4S店内训师有前途吗?

做汽车行业企业内训师是一个很有发展的行业，从培训专员升到销售部长、展厅经理、人事经理乃至总经理的大有人在，看您自己想往哪个方向发展了。

优势是收入的起点非常高，刚进入这个行业基本上就能拿到5000+的薪资，稍微有1-2年工作经验的基本都能月入过万了，关键是上涨空间没有限制。

在教育培训机构当老师有前景， 教培行业是永远的朝阳行业；从职业前景上看，老师的前景一定会随着行业的发展越来越好--但个体之间的分化会非常非常大。

4s店内训师岗位职责

1、通过效果深化、语感结论、重建内容、素材点评、促动控场、素材运用、等方面进行训练，全面提升内训师的课程掌控能力和PPT设计能力，使讲课有系统。

2、负责建立，实施和改进公司的各项制度、目标和要求。制订质量方针、质量目标，确保顾客需求与期望得到确定和满足。确定公司的组织机构和资源的配备。确保公司现有业绩，并使管理体系持续改进。

3、内训师的岗位职责：新员工的培养，包含入职培训、下市场后的终端培养指导等。内部员工的工作技能培养，包含终端期间的考核跟进、提供合适的培训课程提升员工技能等。

4、汽车4S店6大岗位的职责如下：站长： 负责按行业要求、公司要求等合理制定相关工作流程、章程。

5、内训师岗位职责 负责本公司内部培训的授课工作和技术部工作。 切实落实授权公司对本公司的专业技术培训计划。 切实掌握公司内部技术的培训率，并对员工的内部技术培训进行考核及评估跟踪工作。

2024汽车4S店内训师一定要有做销售经验吗?

没有经验可以去销售汽车，但是对汽车最基本的知识要懂，只要你勤快就可以卖，因为有些顾客比销售顾问要懂车。 汽车销售( Auto Sales )是消费者支出的重要组成部分，同时能很好地反映出消费者对经济前景的信心。

要具备销售人员的三个要素：热情、主动性、引导力。有足够的经验，不能纸上谈兵，难以服众。有一定的管理才能，善于发现每个员工的有点并加强某方面的技能。

能够自主进行课程开发与课程设计，能够解决店内实际问题，这也是培训师所要达到的最高境界。

内训师选拔方案试行

内部培训师的选拔范围 凡在管理、业务、专业知识等方面具有较为丰富的经验或特长，工作业绩突出，同时有较强语言表达能力的员工，均可参加内部培训师的选拔。

行业资历 根据讲师在实践过程中取得的荣誉，或通过机构认证，评估讲师在擅长领域的成就和贡献，作为6维考核指标之一。

内部培训师资的选拔：建立内部师资队伍，人才选聘是第一步。 在选聘内部培训师时，需要遵循两个原则：先有课程，再有内训师。在确定课程的情况下，再招募内训师。同时，需要建立内训师胜任力模型，以选拔符合标准的人才。

早退，未受到任何处分，受到有关奖励的优先。 操作和评定流程。有以下几个主要步骤：（1） 个人申请：符合选拔标准且有意成为公司内训师的员工，填写《内训师申请表》，并对自己进行优劣势描述。

讲到不等于听到，听到不等于学会。以学员接受的结果为准，培训的层次主要包括知识、技能、素质三个层次的培训。

选拔流程 接下来就是，如何选拔，其中很关键的一点就是职责分工。虽然是我们操盘和负责内训师队伍，但不要就一肩挑了。这个涉及到角色的问题。我一直认为培训部门是支持者的角色，永远是为业务部门提供支持的。