员工办公能力培训方案建议 办公能力培训心得体会

新员工技能培训工作方案

1、公司员工培训分为定期和不定期培训两种方式。 2全体员工每年至少安排一个星期的脱产培训学习。 3财务、合同、质量管理人员的定期培训不少于10日，重点是新法律法规和业务培训。

2、培训实施方案1 开始一项新的工作对新员工来说是充满压力的，新员工常发现自己要在一个完全陌生的工作环境下与不熟悉的人一起工作。

3、脱岗培训：由人力资源制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课的形式。

4、制定新员工培训方案的目的 为新员工供给正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气。 让新员工了解公司所能供给给他的相关工作情景及公司对他的期望。 让新员工了解公司历史、政策、企业文化，供给讨论的平台。

员工培训工作方案策划

培训期间员工办公能力培训方案建议，综合部负责人、总经办负责人员应全程参与员工办公能力培训方案建议，涉及到营业人员的技能培训及营业部人员的集中培训员工办公能力培训方案建议，营业部负责人员应全程参与员工办公能力培训方案建议，以保证录用时对人员能够作出合理的评定。

需求分析是确定新员工培训计划的前提，也是培训评估的基础。培训需求可从三方面进行员工办公能力培训方案建议： 组织分析，根据企业的远景和使命，确定对员工的要求，以保证培训方案的设计理念贴合企业的总体目标和战略要求。

加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。 加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。

员工培训有哪些建议?

1、对培训的意见和建议5条是：本次培训的课程总体内容丰富，课堂氛围好。大家都有学习的热情，每次的课前小互动环境既放松了情绪又缓解了压力。课前小互动是值得推崇的培训环节，也能够让学员们认员。

2、不断重复 学习任何一项新技能都要不断重复，每天练习十分钟比一周练习一个小时更加有效。一项研究发现，记忆呈衰减曲线，新概念需要定期强化，但是人们记忆概念的时间越长，他需要定期回忆的周期就越大。

3、训：培训师通过说明、讲解，让学员掌握基本要领。练：培训师向学员示范方法，通过大量练习让员工从不会到会，从不熟到熟练。考：考核是关键，通过考核是培训的目标。带着考核的压力做训练，会让学员目标明确，认真练习。

4、培训方法简单、过程不连续、形式单一 培训工作没有根据企业对知识的需求量、缓急程度及培训内容、人员等全面考虑后开展。