精益生产机构咨询 金华精益生产管理咨询价格

选择精益生产管理咨询公司时需要考虑哪些因素?

1、专家团队的实力。精益生产管理咨询公司不属于劳动密集型，而是要求经验和系统化接受过精益的团队，并且有跨国公司的实操或者主导推行经验的团队才行。

2、交通便利：选址应位于交通便利的地方，靠近主要公路、铁路或机场，以方便学员和培训师的出行。 市场需求：选址时需要考虑所在区域对精益生产管理培训的需求量和潜在市场规模。

3、所以在选择企业管理咨询公司的时候，规模是一方面，但更重要的是顾问资源和客户团队双方的沟通、对实际项目运作情况了解及后续的服务质量。

4、看咨询师 在选择精益生产管理咨询公司的过程中，很多企业把关注的重点聚焦在公司成立时间、人员及项目数量而误入歧途。真正为企业服务的是咨询师。而不是咨询公司的口号和外壳。

5、精益落地是第一要务。精益生产咨询在于落地，天天开会做报告，弄花架子的公司绝对做不好精益管理，精益生产管理在于现地现物解决现场问题，建立精益改善团队，构建精益生产系统为终极目标。国内精益大师。

6、国内的培训机构主要具有这样几点优势：对于国内企业管理比较了解，语言沟通没有障碍，价格相对低廉。但是，由于处于萌芽状态，国内的培训机构不可避免地会具有一些弊端。

精益生产管理咨询公司是怎么定价的?

1、培训式可能一年78～80万元就以了， 辅导式是有驻厂并担当职务，这种要高去很多，要看一个项目的周期及同时开展的内容多少，每月25～40不等。

2、一般都是谈判出来的，没有固定的收费标准。国内的好的咨询公司的收费都是在1000元每小时以上的；顶级的每小时要1万以上。当然，请什么级别的咨询公司看你们公司的预算的。

3、售价=成本+利润 模式是传统的定价方法，它是在卖方市场条件下形成的，它代表的是一种营销思维，即成本+利润就是产品的最终定价，根本不考虑市场的接受度，定价全部来源于企业内部。

4、所以，这种方法常备用在一些不经常发生变动的成本项目上，比如办公费、招待费、实验检验费等项目。

精益生产咨询大概费用是多少

一般大约10000-16000左右。每天5000-8000，如果找老师个人的话10000也能拿下来。

精益生产管理咨询公司是怎么定价的？定价依据主要是如下几点：第一个是竞争的角度，要看同行。如果你们服务能力差不多，那同行的定价就是你定价的上限，这是基于竞争的一种定价思维。

依实际状况而定，所谓的精益六西格玛，就是精益生产+六西格玛，六西格玛又分黑带、绿带，目前市面的价格一天6~8小时，大概一天1000元左右，一般5天左右的课程。也要看培训公司的实力，重点是讲课老师的水平。

根据工厂规模、范围、咨询培训的工作量、业绩效益目标的难度不同进行调整，可增、可减；基本收费方式有两种 （1） 单次培训费用按每次结算，期间培训费按期间结算。

高昂的成本：精益生产咨询公司通常会为企业定制复杂的生产流程优化方案，这需要支付不菲的费用。对于中小型企业来说，这可能是一笔不小的开支。

东莞精益生产辅导费用多少?

1、培训式可能一年78～80万元就以了， 辅导式是有驻厂并担当职务，这种要高去很多，要看一个项目的周期及同时开展的内容多少，每月25～40不等。

2、依实际状况而定，所谓的精益六西格玛，就是精益生产+六西格玛，六西格玛又分黑带、绿带，目前市面的价格一天6~8小时，大概一天1000元左右，一般5天左右的课程。也要看培训公司的实力，重点是讲课老师的水平。

3、东莞辅导班收费情况 小一至小六：一小时150-250元。初一至初三：一小时200-300元。高一至高三：一小时260-400元。东莞家教辅导班一般价格在几千到上万不等，相比线下辅导，在线辅导价格会稍低一些，性价比较高。

4、张驰精益六西格玛公开课培训费用八千至四万之间。每月固定有课。培训方式有三种：公开课、内训、咨询（项目辅导）。

5、收费标准不统一，如果是请大学生来辅导，费用会更便宜，60-100元；如果是请专业教师来辅导，费用会更高，大约150-200元；如果是高级教师来辅导，费用会更高，300-500元不等？？。

6、精益生产项目辅导包含以下内容： 理论研究：分析精益生产理论、实践和经验，深入深入地理解精益生产理念。 实施计划：制定有效的精益生产实施计划，包括实施步骤和控制措施。

什么是精益生产咨询?

1、精益生产，是一种以客户需求为拉动，以消除浪费和不断改善为核心，使公司以最少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式。

2、精益生产即丰田生产方式，是整理，整顿，清扫，清洁，素养，五个项目的合称。通过实施整理，整顿，清扫，清洁，素养五个项目，规范现场管理，营造良好的工作环境，培养员工良好的工作习惯，提高企业的管理水平和人的素质。

3、精益生产就是：利用杜绝浪费和无间断的作业流程──而非分批和排队等候──的一种生产方式。源于丰田公司的一种生产方式的的管理哲学。

4、那什么是精益生产？又如何实现精益生产呢？一． 精益生产的概念精益生产是一种管理方法，旨在最大化价值并最小化浪费。它起源于日本汽车制造业，后来在全球范围内得到了广泛应用。

5、精益生产管理顾问是做什么的？精益生产管理顾问师，专注于精益生产（Lean Production）管理体系、TPM/TnPM管理体系、企业管理培训、工业工程（IE）管理及现场管理，精益生产推进实务。

为什么精益生产咨询公司的存在备受争议?

精益生产对组织系统的管理水平要求很高，一个企业没有平衡的线率，没有稳定的设备故障率，没有成熟的管理流程和相对固定的人员流动率，急于推行精益生产，是很难成功的。

缺乏实践经验：有些咨询公司可能只是表面上了解精益生产的基本概念，但缺乏实际的生产经验。他们不能深入了解客户的具体需求，也无法有效地解决现场遇到的问题。

缺乏整体配合。认为精益生产方式的实施只是IE工程师的责任，与其它的单位无关，例如：采购、物流、工程等单位不能充分协作的话，就算是有好的方案，但也只是“昙花一现”，无法持续发挥精益的效能。

这些事实打消了关于精益生产是否适合小型企业的争论。通常，精益生产运用在大型企业中，这些企业拥有专门用于精益生产的人力、时间和金钱资源。而中小型企业在这些资源方面非常有限，这可能会导致考虑精益生产时从一开始就产生阻力。