内训师提问.ppt 内训师提问的技巧

企业内训师的九个关键问题

（3）、调查时，不要只看到那些“硬”的、技术性方面的指标，同时还应注意“软”的、思想方面的问题。

内训课程需要保持一定程度的幽默 ：死板的培训往往会导致缺乏活力，整体热情程度较低，这种情况绝对不利于培训的展开和培训成效的保障。

其实，关于内部培训体系的搭建，无非要先明确以下四个关键问题，那就是：谁来讲、怎么讲、给谁讲、讲什么。谁来讲（WHO）企业培训体系的搭建也应该首先解决“搭班子”的问题，具体来说就是解决“谁来讲”的问题。

我想做个内训师课件,不知道选什么主题好,请帮帮我

1、针对特定课程(如经营管理专题培训：价值观、运营环节；年度管理主题培训；重大政策配套培训；焦点敏感话题培训；危机事件配套培训)，需采用“从问题入手，探寻解决思路”的思路，即通过主题导入； 理念引导和对策引导。

2、第五步：设计课件阶段。快速制作课件最好的方法就是要借助优秀的模板来操作。

3、爱班级，爱集体；世界上最美丽的语言是微笑；在路上；团体为王；友谊第一；花开得太早也是一种错；梦一样的花季；我要成熟，我要长大；大爱无疆；讲诚信，树新风。大概就想起这几个吧。希望有帮助。

4、商业性活动主题，俗称“噱头”，是用来吸引客户的。一个好的活动噱头，不仅可以带来大量客户，还能获得意想不到的品牌收益。一般来说，噱头大概可以分成以下4种类型。

5、想成为一个培训师，需要具备哪些技能 培训师应具备哪些能力？师者，传道、授业、解惑。作为成人培训的师者，我认为应增强以下十大能力，不断自我成长： 学习力 表现为： 培训师的悟性要高--学得快。思维敏捷，触类旁通。

4s店内训师岗位职责工作岗位的要求

主要是负责员工的培训，入职培训，公司经营理念的学习，有些内训师也有销售，售后服务、技术等培训，但技术培训有些也另有培训师。有些内训师还兼有其他职务。

负责建立，实施和改进公司的各项制度、目标和要求。制订质量方针、质量目标，确保顾客需求与期望得到确定和满足。确定公司的组织机构和资源的配备。确保公司现有业绩，并使管理体系持续改进。

负责内部质量审核和质量改进工作的日常管理工作。 负责不合格项的纠正和预防措施以及质量改进工作的日常管理工作。 配合总经理抓好安全工作。 贯彻公司质量方针，遵纪守法，敬业守则，完成领导交办任务。

汽车4S店6大岗位的职责如下：站长： 负责按行业要求、公司要求等合理制定相关工作流程、章程。