内训师选拔大赛开场 内训师选拔大赛开场白怎么写

内训师选拔应参照哪些具体流程?

内部培训师的选拔流程 （一）提出申请：符合条件的申请人，可由各部门负责人推荐或自荐，填写《内部培训师推荐（自荐）表》，报股份公司人力资源部进行初步审核。

在内训师培养项目中， 需从企业、行业、专业三方面进行筛选。所谓“企业人”，是指内训师候选人必须是在本企业工作的时间比较长，一般要求3年以上，这样才能保证他对企业足够了解，并保证其传递知识的真实准确性。

最佳的方式，就是把内训师嵌入到其他的学习项目当中。比如新员工培训项目、专业课程的培训、基层管理者项目、销售训练营等。像我们做的某国有大行的项目。

内部讲师人员组成。我们公司内部讲师主要由HR培训主管、各部门负责人、公司副总及总经理、各部门部分骨干员工等。 选拔标准。公司内部讲师必须满足以下基本条件，才有资格申请内部讲师。（1） 学历要求：全日制大专以上。

卓越绩效的核心骨干是我们的开发内训师焦点小组。如果有一些问题或者责任，个人很难。如果我们与一个健康的组织合作，我们将确保培训的质量和长期合作的效果。业务部门由员工或部门负责人推荐候选人。

内训师选拔方案试行

1、内部培训师的选拔范围 凡在管理、业务、专业知识等方面具有较为丰富的经验或特长，工作业绩突出，同时有较强语言表达能力的员工，均可参加内部培训师的选拔。

2、行业资历 根据讲师在实践过程中取得的荣誉，或通过机构认证，评估讲师在擅长领域的成就和贡献，作为6维考核指标之一。

3、有以下几个主要步骤：（1） 个人申请：符合选拔标准且有意成为公司内训师的员工，填写《内训师申请表》，并对自己进行优劣势描述。

4、内部培训师资的选拔：建立内部师资队伍，人才选聘是第一步。 在选聘内部培训师时，需要遵循两个原则：先有课程，再有内训师。在确定课程的情况下，再招募内训师。同时，需要建立内训师胜任力模型，以选拔符合标准的人才。

内训师如何做好开场好的开始是成功的一半

1、以一个轻松的玩笑开头内训师选拔大赛开场，然后进入陈述事实和理论论证部分内训师选拔大赛开场，你的听众将在这一过程中逐渐放松以至开始认真倾听你的演讲。 (7)与听众建立互动联系。激起听众的兴趣内训师选拔大赛开场，尽量使内训师选拔大赛开场他们放松，完全投入到你的演讲中。演讲不是催眠，你要主动与听众沟通。

2、培训师自我激情的调动可有三种方法：保持高度的注意力集中、有效寻求积极分子和不断的自我心理暗示。 技巧四：精彩开场法 好的开始等于成功的一半，这个道理谁都懂，要真正做到，则需要精心设计。

3、游戏破冰 如大树与松鼠、串名字、击鼓传花、拆字游戏等激发学员的兴趣，使内训师选拔大赛开场他们真正参与到课堂中。拆字游戏是类似于测字的形式，用学员的名字，预测未来，这一招非常好用，能抓住学员的注意力。

4、一，专业的人做专业的事，你只有无可替代，你才能体现自身的价值。千万不要叫别人代替你。二， 良好的开端是成功的一半。做好自我销售与信息的传递，让参加培训的人有一种期待感，这就要求你提前做好销售的工作，要把自己先卖出去。

5、企业管理知识。应该掌握一定的企业管理知识。加强学习企业管理方面的知识，因为培训师管理本身就是一个管理工作，要善于利用各种管理技巧才能把培训师管理工作做好。心理学知识。