广告公司管理制度 广告公司管理制度大全

广告公司的规章制度怎样合理?

1、在思想统一的同时，政策还是需要的，主要就是奖罚和考核，对于制度执行到位的员工进行相应的奖励，严重违反的进行处罚。

2、合法性。用人单位制定的规章制度应遵守国家法律、行政法规和政策的要求。合理性。规章制度的内容必须具有合理性，可履行性，才可能符合劳动法立法的精神以及促进公司有效管理。

3、规章制度偏重于工作内容、范围和工作程序、方式，如管理细则、行政管理制度、生产经营管理制度。责任制度侧重于规范责任、职权和利益的界限及其关系。一套科学完整的公司管理制度可以保证企业的正常运转和职工的合法利益不受侵害。

4、你的公司属于广告制作公司，主要管理由四大块，业务：必须密切与各广告公司建立合作关系，制定内部价格，在服务圈范围内做到送货上门，用价格、质量和服务拴住客户。

5、相对来说， 在企业规章制度法律地位的问题中， 合法性的认定比较容易些， 可以从制订、执行等环节来判别。 比较复杂的是合理性， 难的是如何把握合理与不合理之间的“度”。

广告管理制度内容_广告公司的管理制度

1、我国的广告管理制度包括：广告行业的规划管理、广告发布标准的管理、广告主的管理、广告经营者的管理、广告发布者的管理、户外广告的管理、广告内容的审查管理、制止、制裁广告违法行为。

2、广告业务承接登记制度 公司对承接的广告业务应先指定专人负责登记，并根据广告的内容和广告客户提出的宣传要求，按照广告法第二十四条、第三十四条规定，收取以下广告证明。

3、XX广告有限公司规章制度 人事管理制度 总则 目的：为使本公司员工之管理有所遵循，特定本制度。范围：l 本公司员工管理，除遵照政府有关法令外，悉依本规章办理。

广告公司管理制度的方法有哪些

1、广告负责人或广告复审人员对广告和广告证明复查广告公司管理制度，确认手续齐全的广告公司管理制度，由负责人签字广告公司管理制度，并指定专人负责广告公司管理制度，向工商管理部门办理有关广告的审批手续后广告公司管理制度，方可投入制作。确认手续不全的交由审查人员通知广告客户补充提交证明或不予承接。

2、组建团队，有了管理制度和经营方案，还需要有具体的执行人，也就是要招募人才，组建团队。广告公司的组织架构不需要太复杂，主要是设计人员和业务人员。

3、广告业务审核制度 登记并收取了广告证明之后，由公司审查人员进行审查。根据《广告法》第二十七条规定，查验有关证明文件，核实广告内容，广告审查人员要把广告内容、广告证明和广告管理法规进行对照和全面审查。

4、所谓广告管理方法，是指为了达到管理目的，在广告管理过程中，由管理系统(管理主体)对被管理系统(管理客体)进行有目的作用的活动方式综合。它是广告管理人员执行管理职能的手段，是管理主体对客体施加影响和作用的方式。

5、对公司的经营、管理等制度提出好建议，一经采纳实施的每次奖励50~100元。检举违规操作或损害公司利益的，每次奖励100元。研究发明、改革创新、降低成本，对公司有贡献的每次奖励100~500元。