世界精细化管理做得最好的是日本丰田公司,世界所有的著名汽车制造商都在学习日本丰田公司的精益生产管理。
的确如此,目前中国做精益生产和六西格玛实力综合最强的公司有:SBTI,科理,扬智三家。这三家是国内实力最强的。
精益生产做的成功的企业主要集中在汽车制造企业如一汽、一汽丰田、东风汽车、广州本田等企业。
精益生产培训咨询公司科理公司的比较好,该公司从精益基础建设到精益体系构建到精益体系全面构建为企业提供全方位服务,通过精益卓越运营成为世界一流企业。
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天行健咨询公司成立于2024年,今已有10年。
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波士顿集团也是老牌的海外咨询公司之一,该集团于1963年成立,目前在全球50个国家或地区的90多座城市设有办公室。同老牌咨询公司麦肯锡一样,波士顿咨询同样拥有强大的理论储备,首创的“波士顿矩阵”被广泛应用于战略分析。
深圳天行健咨询公司成立于2024年,今已有10年。
凯盛和万拓顾问公司专注精益管理咨询和培训,可以了解下。
1、制造业生产管理:TPM管理、5S管理、6S管理、精益生产管理、6西格玛、班组建设咨询可以来找我们CTPM华天谋重庆精益生产咨询电话,全国五十大咨询行业企业。
2、海尔集团之所以能把6S工作长期推进,并逐渐演变为企业重庆精益生产咨询电话的一种文化,取决于总裁对6S管理工作的高度重视。如果一个企业的管理层及员工想推进6S,但高层对此反应冷淡,最终将没有好结果,6S 工作很难见成效,易流于形式。
3、仁宝。仁宝是苹果手机的主要代工厂之一,总部位于台湾,也分布在全球各地,包括中国、墨西哥、捷克等地。群创光电。群创光电是苹果手机的主要屏幕供应商之一,也是苹果手机的代工厂之一,总部位于台湾,分布在中国、墨西哥等地。
4、在精益公司中,供应商是公司长期运营的宝贵财富,是外部合伙人,他们信息共享,风险与利益共担,一荣俱荣、一损俱损。
5、S推进组织要有高层的决策层、中层的规划层、基层执行者的组织结构,有层层负责人员,在推动6S改善活动时,整个组织结构非常重要,是影响成败的关键。下面华天谋管理咨询简单介绍6S推进组织的流程。
6、(8)安全保障:通道保持畅通,员工养成认真负责的习惯,会使生产及非生产事故减少。
由在外资企业工作过的人士组成的培训机构中国香港、台湾及东南亚一带的培训机构第三类和第四类培训机构中培训师资大部分要具有黑带大师的资质,而且要有在外企中工作以及推行六西格玛的经验。
当企业开始考虑选择精益生产管理咨询公司,首先是期望精益生产管理咨询公司能够帮助企业解决问题,那么对于企业而言,最重要的参考因素就是项目的交付能力。
国内精益生产管理公司很多,比较出名的不多,大部分是小公司。比较知名的有:精益生产力(中翼咨询)、爱波瑞。选择精益管理公司要谨慎,实干落地比较重要。请采纳!谢谢。
看咨询师 在选择精益生产管理咨询公司的过程中,很多企业把关注的重点聚焦在公司成立时间、人员及项目数量而误入歧途。真正为企业服务的是咨询师。而不是咨询公司的口号和外壳。
这个我想是没有答案的。一个精益生产咨询项目的实施,并不单单靠顾问就能完成,需要客户项目小组成员与顾问团队之间的完美配合,才能让咨询项目效果有效而落地并持续执行。