内训师评聘用通知 内训师聘任仪式

内训新机制推进企业内训师队伍建设

知识库建设：内部培训师开发的教材、课件也是企业知识库建设的一个重要方面，要注意实时更新。与工作室、质量小组相结合：针对企业一些老大难的问题，展开攻关，如果可能，建立企业的大师工作室。

内训师队伍建设是一项长期的战略性目标任务，路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。

总之，内训师管理是让内训师队伍素质得到保障，让其活力得到维持的重要工作，因此，企业应该借助于科学管理和合理评估来让预期效果和目的得以实现。

内训师队伍建设的必要性 内部培训师是企业人力资源培训的重要资源之一，建立内部培训师队伍对于企业人力资源的开发与培训具有十分重要的意义和作用。

企业内训师招募海报-内训师是干什么的

内训师是专门负责组织和开展内部培训活动的人员。他们在组织内部扮演着培训师、教练和咨询师的角色，致力于提升员工的知识、技能和绩效。

内训师是指为企业内部员工进行培训的授课老师。内训师指的是企业内部员工进行培训的授课老师，是受聘于某一家企业，专门为该企业服务的培训师；我们通常所谓的讲师，就是指的职业讲师，是以通过给给人讲课获得报酬的。

企业的内训师主要做：专职培训师，主要负责企业内部的培训体系搭建、课程设计、培训开展、讲师授课，一些初级内训师主要是组织培训工作，中级内训师会协助课程开发，高级内训师会有独立授课。

如何来组建企业内部的讲师体系

首先是培训思想宣传引导者，即激发意愿、定位需求、有效教导。

此外，培训师让企业内部员工担任，能够省去聘请讲师的费用，并以此来对内部讲师收入进行相应提升，进而也就能够让内部员工的自主学习动力得到提升。能够促进学习型组织的创建。

下面是我为你带来的手把手教你如何建立企业内部培训师队伍，希望对你有所帮助。 拥有一支优秀的内训师队伍更有利于促进企业内部沟通、推进企业文化建设和知识管理。因此，越来越多的企业将组建内训师队伍作为企业培训体系的重要组成部分。

工具/原料培训资源培训体系1开展企业内部培训师选拔，建立内部培训讲师队伍，形成讲师人才库。2组织培训师进行课程开发，建立培训课程体系，确保培训的系统性和针对性，建立起培训课程库。

培训通知范本

为进一步贯彻落实劳动和社会保障部《关于进一步推动再就业培训和创业培训工作的通知》(劳社部发[20xx]18号)文件精神，推进全省创业培训工作的开展，促进下岗失业人员尽快自谋职业和自主创业，经研究，决定在全省建立一批省级创业培训示范基地。

培训时间和地点 培训时间：20xx年10月29日至11月1日（周日至周三）开展4期培训，每期培训1天。各单位参加继续教育培训具体时间以协会电话和邮件通知的时间为准。地点：XXXXX。

正文：各部门、各子公司：为了全面提升公司全员的职业素养、岗位技能及综合能力，加强团队建设和企业文化建设，经公司研究决定，全公司各部门通力配合，特举办此次培训活动。现将培训相关事宜通知如下。

公司通知开会模板范文1 各部(室)： 根据工作需要，经公司研究，决定召开中层干部培训会议。

内训师选拔应参照哪些具体流程?

内部培训师的选拔流程 （一）提出申请：符合条件的申请人，可由各部门负责人推荐或自荐，填写《内部培训师推荐（自荐）表》，报股份公司人力资源部进行初步审核。

在内训师培养项目中， 需从企业、行业、专业三方面进行筛选。所谓“企业人”，是指内训师候选人必须是在本企业工作的时间比较长，一般要求3年以上，这样才能保证他对企业足够了解，并保证其传递知识的真实准确性。

最佳的方式，就是把内训师嵌入到其他的学习项目当中。比如新员工培训项目、专业课程的培训、基层管理者项目、销售训练营等。像我们做的某国有大行的项目。

内部讲师人员组成。我们公司内部讲师主要由HR培训主管、各部门负责人、公司副总及总经理、各部门部分骨干员工等。 选拔标准。公司内部讲师必须满足以下基本条件，才有资格申请内部讲师。（1） 学历要求：全日制大专以上。

内训师选拔方案试行

1、内部培训师的选拔范围 凡在管理、业务、专业知识等方面具有较为丰富的经验或特长，工作业绩突出，同时有较强语言表达能力的员工，均可参加内部培训师的选拔。

2、行业资历 根据讲师在实践过程中取得的荣誉，或通过机构认证，评估讲师在擅长领域的成就和贡献，作为6维考核指标之一。

3、有以下几个主要步骤：（1） 个人申请：符合选拔标准且有意成为公司内训师的员工，填写《内训师申请表》，并对自己进行优劣势描述。

4、内部培训师资的选拔：建立内部师资队伍，人才选聘是第一步。 在选聘内部培训师时，需要遵循两个原则：先有课程，再有内训师。在确定课程的情况下，再招募内训师。同时，需要建立内训师胜任力模型，以选拔符合标准的人才。