内训师是干什么的 一个内训师的修炼方法

内训师修炼之沟通技巧

，人的注意力天生是发散的，不是集中的；人的先祖在采集食物的时候，要时刻提防猛兽的袭击，大部分时间是在观察周边的动态，只有这样才能存活下来，否则都被吃掉了。

倾听对方：沟通不是一方说话，另一方听，而是双方的交流。要倾听对方的观点和意见，以便更好地理解对方的想法。提问技巧：通过提问可以深入了解对方的观点和意见。

三思而后言 在与人沟通的过程中，往往会因为说错一句话，而引起别人的不悦，所以要避免说错话才行。最好的方法，当然是不去说那句话。

倾听对方：是建立良好沟通的关键。要尊重对方的意见和感受，不要打断对方，表现出你对对方的关注和尊重。通过倾听对方，你可以更好地了解对方的需求和利益，从而更好地进行沟通。

沟通的基本技巧有：适度褒扬，顺水推舟、设身处地，将心比心、求同存异，缩短差距、推心置腹，动之以情、克己忍让，以柔克刚。

有效沟通技巧如下：（1）态度真诚。 “沟通从心开始”，沟通不仅是信息的交流，也是心灵的交换，双方都必须是积极的和真诚的，只有真诚地进行沟通，才能取得最佳效果。（2）找准立场。

自从她做了一名内训师之后,就想了很多...

企业创业初期，或许领导们也不知道人力资源部应该发挥什么样的作用，她就凭借她自己的理解，开始在公司内部搞起了企业文化建设、内训师建设的工作。

孔老师讲了一天半，但是没有人会盼着快点结束，因为她的培训有非常多实用的内容，而且她有非常熟练的呈现技巧。

企业的内训师主要做：专职培训师，主要负责企业内部的培训体系搭建、课程设计、培训开展、讲师授课，一些初级内训师主要是组织培训工作，中级内训师会协助课程开发，高级内训师会有独立授课。

用内训师来培养人才,需要注意哪些?

1、第三一个内训师的修炼方法，作为培训策划者一个内训师的修炼方法，要有较强的组织与设计工作能力，这就需要一个内训师的修炼方法我们要很善于思考。有哪些不够，怎么做更强一个内训师的修炼方法？是否有其一个内训师的修炼方法他方法？哪儿是关键？如何突显？这种情况都必须大家培训工作者认真看待。

2、要有一个制度：也就是说要有内部培训师制度：规定选拔、报酬、晋级、奖罚等方面的内容，没有规矩，不成方圆。报酬包括经济和非经济方面的：经济方面就是根据定级，讲课每小时会有多少钱。

3、还可以给内训师安排形象照片的拍摄，方便后期的宣传和内训师的使用。把内训师用起来，才是项目最关键的一环。这就是为什么说我们的课题，一定要基于公司的战略和业务场景，否则无法应用。

从常态到职态——TTT修炼之旅

TTT讲师的学习之路，是一个不断修炼、持续提升的过程，要像刘子熙老师所言，培训师的行为育成目标是——不假思索在状态。 不假思索，是指所有言行从无意识到有意识，从有意识到下意识，从下意识到潜意识；在状态，是指在职态，而不是在常态。

意思：TTT是国际职业训练协会(IPTA-International Professional Training Association)的培训师认证课程【国际职业培训师标准教程】(Training the Trainer to Train)的英文缩写。

在“低调做人”中修炼自我，在“高调做事”中展示自我，这种适可而止的低调与高调，可以说是一种进可攻、退可守，看似平平，实则深邃的处世战略。低调做人，赢得好人缘做事要适当高调，将军必起于卒任。

这次任职对我来说信任与希望同在，责任与压力并行，是我人生发展历程上的新常态。我将以今天为新的起点，以新的姿态进入新的角色，感恩大家的重托与期望。在此，我郑重做出以下承诺： 一是认真学习，做一个信念坚定的人。

积极的态度是成长之源 积极是一种态度，也是一种能力。

企业内训师的培养

1、建立内训师胜任能力标准一个内训师的修炼方法，据此筛选出优秀的候选人 对候选人进行培养 培养方式有两种：a、课程承接式培养模式。

2、要有一个制度：也就是说要有内部培训师制度：规定选拔、报酬、晋级、奖罚等方面的内容，没有规矩，不成方圆。报酬包括经济和非经济方面的：经济方面就是根据定级，讲课每小时会有多少钱。

3、培训师应该拥有广泛的人际交往和沟通的技能，并对一个内训师的修炼方法他人的担忧表示出敏感和耐心。培训师要能够对被培训者移情，表现出对他的世界观、价值观、恐惧和梦想的赞同和理解。

4、感染力培养四步骤：内我感染力就是内在的知识含量、内在的感染力。外我感染力，作为企业内训师，可以在每次讲课前调整自己的发型及着装，改变与学员打招呼的方式，以及改变课程设置等，给学员耳目一新的感觉。

5、同时要虚心聆听他人对自己的评价、意见和建议，在观察、对比、模仿中不断地加以调整和改进，精心培育自己的授课风格，增强吸引力。只要能把握好上述内容，将上述内容融会贯通，那么，就必将能成为一位合格的企业内部培训师。

6、业务部门负责：内训师名单的推荐；审核候选人。只有明确了职责，把业务部门拉进来，才能把内训师队伍建设得接地气。培育，也许是我们做得最轻车熟路的，核心就是三步。第一步，确定课题。