内训师选拔制度案例分析 内训师选拔赛流程

内训新机制推进企业内训师队伍建设

知识库建设：内部培训师开发的教材、课件也是企业知识库建设的一个重要方面，要注意实时更新。与工作室、质量小组相结合：针对企业一些老大难的问题，展开攻关，如果可能，建立企业的大师工作室。

内训师队伍建设是一项长期的战略性目标任务，路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。

总之，内训师管理是让内训师队伍素质得到保障，让其活力得到维持的重要工作，因此，企业应该借助于科学管理和合理评估来让预期效果和目的得以实现。

内训师队伍建设的必要性 内部培训师是企业人力资源培训的重要资源之一，建立内部培训师队伍对于企业人力资源的开发与培训具有十分重要的意义和作用。

企业内训师队伍建设的建议

1、内训师队伍的建设几乎没有一定之规内训师选拔制度案例分析，对一个企业来说建设一个稳定的和全面壮大的队伍内训师选拔制度案例分析，是发展战略的需要。

2、总之，内训师管理是让内训师队伍素质得到保障，让其活力得到维持的重要工作，因此，企业应该借助于科学管理和合理评估来让预期效果和目的得以实现。

3、建立内训师胜任能力标准，据此筛选出优秀的候选人 对候选人进行培养 培养方式有两种：a、课程承接式培养模式。

4、这是建立优秀内部培训教师队伍的有力保障。其中最重要的是建立内部培训教师管理体系。一是建立、健全培训教师聘任制度。企业应根据教学需要，按照培训教师的任职条件进行聘任，持证上岗。二是健全内部培训师的激励机制。

内训师队伍的建设

1、将有效的激励体系合理建立起来内训师选拔制度案例分析，让内训师的主动性得到充分调动内训师选拔制度案例分析，同时还要对课程开发质量和授课方式的多样化进行提升内训师选拔制度案例分析，从而让内训效果得到提高。

2、其次，内训师是各专业的业务骨干，分散在不同的单位，同时，几乎所有内训师在工作单位承担了繁重的工作任务，培训对于他们是一个全新的领域，他们需要付出更多的时间和精力为培训作准备。

3、要有一个制度：也就是说要有内部培训师制度：规定选拔、报酬、晋级、奖罚等方面的内容，没有规矩，不成方圆。报酬包括经济和非经济方面的：经济方面就是根据定级，讲课每小时会有多少钱。

4、内训师来源 企业性质不同，需要内训师的性质和数量也不同，但是通常都可以由以下四个方面：邀请：邀请中、高层管理者担任的高级讲师。

5、内训师队伍建设的必要性 内部培训师是企业人力资源培训的重要资源之一，建立内部培训师队伍对于企业人力资源的开发与培训具有十分重要的意义和作用。

如何合理选拔内部讲师,你们是如何做的?

1、选拔阶段 企业内部员工自愿报名或者部门推荐报名，由人力资源部发出笔试和面试通知，通过笔试、面试考察与审核，经内训师评审小组认证通过，员工收到录用通知即可进入内训师团队。

2、部门推荐、个人自荐为内部讲师。根据内部讲师管理制度，每年度内部讲师选拔、晋级、评比。选拔标准是：有兴趣参与培训、分享经验，表达能力良好，有一定的专业能力，在培训项目领域有所成就，具备PPT制作技巧与活跃课堂的能力。

3、给予内部学习机会。加强内部协作。建立外部学习渠道。设置相应的激励机制。内部讲师大多是以兼职的身份出现，他们的工作的重心肯定在本职工作上，要想他们积极参与公司的培训，那就要有一些激励措施。

4、（3）技能表现比较能服众，能让听者对其有信服感的座位讲师的选拔对象。二是讲师队伍建设要给予一定的资金保障。

5、在宝洁公司，每一名管理者都必须做内训师，否则会影响自身在公司的发展。

6、首先，在单位内部开展授课。如果内训师培训过后不进行讲课，那实在没有必要去浪费经费了。既然授课，就要有标准，不要一开始就让其讲几天的课程，这对于内训师无疑是挑战极限。可以先以1小时到3小时为标准。

内训师选拔方案试行

内部培训师内训师选拔制度案例分析的选拔范围 凡在管理、业务、专业知识等方面具有较为丰富的经验或特长内训师选拔制度案例分析，工作业绩突出，同时有较强语言表达能力的员工，均可参加内部培训师的选拔。

行业资历 根据讲师在实践过程中取得的荣誉，或通过机构认证，评估讲师在擅长领域的成就和贡献，作为6维考核指标之一。

有以下几个主要步骤内训师选拔制度案例分析：（1） 个人申请：符合选拔标准且有意成为公司内训师的员工，填写《内训师申请表》，并对自己进行优劣势描述。

内部培训师资的选拔：建立内部师资队伍，人才选聘是第一步。 在选聘内部培训师时，需要遵循两个原则：先有课程，再有内训师。在确定课程的情况下，再招募内训师。同时，需要建立内训师胜任力模型，以选拔符合标准的人才。

讲到不等于听到，听到不等于学会。以学员接受的结果为准，培训的层次主要包括知识、技能、素质三个层次的培训。

如何培养企业内部培训师

1、与导师制相结合：可以找一些骨干力量和老员工带着新的员工进行，这样可以尽快地帮助员工适应企业文化。内部培训师的选拔：要求是宁缺毋滥，选择一些中高层管理与技术人员，有知识分享的热情也很重要。

2、首先，中高层管理者担任内训师，通过登台授课，言传身教，可以传递企业文化和价值观，塑造积极分享的学习型文化，这既是建立内训师队伍的重要基础工作，也是培训体系建立的一个重要内容。

3、建立内训师胜任能力标准，据此筛选出优秀的候选人 对候选人进行培养 培养方式有两种：a、课程承接式培养模式。

4、观摩自己所讲课程领域的企业内部优秀讲师或外部知名讲师的授课。多多进行授课实践，同时每次授课时进行现场录像，然后自己观看、改进。请经验丰富的老师到自己的授课现场观看、指导。

5、对内训管理进行加强 企业如何建立有效的内训师体系企业内训。在建立内训师体系过程中，还应该对内训体系建设进行强化，对内训师的培养、选择、评估、授课、认证以及档案管理等工作积极完善。

6、首先，在单位内部开展授课。如果内训师培训过后不进行讲课，那实在没有必要去浪费经费了。既然授课，就要有标准，不要一开始就让其讲几天的课程，这对于内训师无疑是挑战极限。可以先以1小时到3小时为标准。