内训师与企业培训师 企业内训师和职业培训师的区别

内训师VS职业培训师哪个更适合企业

所以内训师更适合企业；职业培训师更适合个人职业发展。

做企业培训师和职业培训师内训师与企业培训师，跟学历没有直接关系，这个行业更多的是看重内训师与企业培训师你的授课能力、课程研发能力。但是要在好的企业担任企业培训师，没有本科文凭估计连入职的机会都没有。

内训师强势，职业讲师服务。内训师在企业大多有职务，他们甚至是学员的上司。内训师只要把课程开发好内训师与企业培训师了，把课程讲好就可以内训师与企业培训师了，即便讲砸了，学员也不能把他们这些领导怎么样。

企业内训师培训内容

1、包括礼仪形象、沟通技巧、心理健康等。这类内训课程通常以讲座、培训班、心理辅导等方式进行内训师与企业培训师，通过提升员工内训师与企业培训师的素质和道德水平内训师与企业培训师，提高企业形象和员工满意度。

2、企业内训根据其自身的行业特点和发展状况而“量身定制”的专门培训内训师与企业培训师，课程可以以企业内部中高层管理人员为主要培训对象，也可以以基层员工精神面貌、工作精神以及心态等各个方面进行培训。

3、确定好培训目标后，培训内容就非常容易抓准内训师与企业培训师了，一般企业培训的内容通常都包括：企业文化、企业制度、项目培训、岗前培训、产品培训、技能培训等等课程内容。

内训师的成长分五个阶段

内训师的成长一般要经历三个阶段：入门训练阶段、实战锻炼阶段、持续训练阶段。每一个阶段都需要导入相应的训练方法和管理措施。入门训练：对遴选出来的内部培训师进行必要的技能训练，使之初步具备授课能力。

允许内训师利用业余时间给其他企业授课：增加其收入，同时也能吸收其他企业优秀经验。建立行业培训中心：若条件成熟，可以学习惠普等企业建立行业培训中心，既满足企业培训的需求和内训师成长的要求，说不定还能实现盈利。

培训的流程有入职培训、入职引导培训、转岗培训、技能培训、外聘教师培训。入职培训 根据新员工入职情况，人力行政部不定期地组织新员工进行入职培训。

可以萃取和沉淀，组织优秀的经验和智慧。可以帮助员工快速得成长，胜任工作岗位。可以让组织经验，不会随着人员流失而流失。好处确实很多，那具体怎么做。我们一般会从选、育、用、激励，这四个步骤去思考。

对成长的追求 内训师对成长的追求是他们的核心原动力之一。只有对成长有追求，内训师才能够不断学习和提升自己的能力，不断创新和改进，不断提高自己的专业水平和能力，从而更好地为企业服务。

一般认为，组建流程需要分为三个阶段：1 选拔阶段 内部员工自愿报名或者管理层推荐报名，由人力资源部发出考核通知，通过笔试、 面试 PK，选拔多名实习内部培训师。

内部培训师的优缺点

1、优点：培训成本低 企业充分利用教师的培训成本远低于这个数字，成本相当低。就培训收益而言，如果外部培训和内部培训的效果相差无几，那么用内部资源进行培训的投入产出比会高很多。

2、缺点：①内部人员不易于在学员中树立威望，可能影响学员在培训中的参与态度；②内部选择范围较小，不易开发出高质量的教师队伍；③内部教师看待问题受环境决定，不易上升到新的高度。

3、低成本、低风险 内部培训师，由企业内部开发和管理，来自企业内部员工，主要面向企业内部员工，相对于外部培训市场有一定的独立性和封闭性，因此，其培训费用一般远低于市场同类培训，能够有效降低培训的间接成本和培训风险。

4、在职培训缺点，缺乏良好的组织，而不是标准化，不易实现结果。培训有时是一个正常的工作流程。在职培训的方法，准备。教师的意思解释了工作的工作和与其他工作的关系，以便培训师完全准备好。演示。

5、在职培训缺点：（1）缺乏良好的组织，较不规范，不易较快取得效果。（2）在岗培训有时会打乱正常工作流程。在职培训的方法：第一，准备。由指导人解释该项工作的意义以及与其他工作的关系，使接受培训者作好充分的思想准备。

6、优缺点如下：优点：会议室培训提供了一个集中的学习环境，参与者可以聚集在一起，共同学习和交流知识。提供了面对面的互动机会，学员可以直接与培训师和其他学员进行交流和讨论。