政企商客内训师是干嘛的 政企商客内训师

人才培养:四步做好内训师项目

我们培训部门负责：内训师项目政企商客内训师的统筹运营；宣传造势工作；组织审议候选人。业务部门负责：内训师名单政企商客内训师的推荐；审核候选人。只有明确了职责政企商客内训师，把业务部门拉进来，才能把内训师队伍建设得接地气。

技术和工具：熟悉使用现代技术和工具来支持和增强培训效果，例如在线学习平台、虚拟现实等。管理和领导能力：培养管理和领导能力，以更好地协调和管理培训项目，同时与其政企商客内训师他部门合作。

内训师是企业人才战略发展的重要推动器，不是单位想不想做的事情，而是必须做的事情，只是时间早晚的问题。当打算开展内训师培养之时，一定要三思，考虑到目前的人力，物力，财力，是否可以支持到这个项目的运作。

第三，作为培训策划者，要有较强的组织与设计工作能力，这就需要我们要很善于思考。有哪些不够，怎么做更强政企商客内训师？是否有其他方法？哪儿是关键？如何突显？这种情况都必须大家培训工作者认真看待。

作为一名内训师，其核心职能就是通过培训活动的开展传达知识、培养人才。这就要求内训师候选人需要具备一定的专业基础。其“专业人”的要求表现在这几方面：个人动机、文化程度、培训师潜质、服务意识等。

如何培养企业内部培训师

1、与导师制相结合：可以找一些骨干力量和老员工带着新的员工进行，这样可以尽快地帮助员工适应企业文化。内部培训师的选拔：要求是宁缺毋滥，选择一些中高层管理与技术人员，有知识分享的热情也很重要。

2、课程承接式培养模式的前提条件有两个：一是要有完整的课程，二是课程培训的需求量大，培训的班次多。具备了这两个条件，这种培养模式就非常有价值。

3、因此，必须建立严格的内训师认证培养流程。同时，为了确保内训师的授课质量，内训师队伍的建设还必须以课程体 系为核心，每门课程都必须经过认证后方可正式讲授。从这个意义上讲，内训师更应该称为某门课程的认证讲师。

4、观摩自己所讲课程领域的企业内部优秀讲师或外部知名讲师的授课。多多进行授课实践，同时每次授课时进行现场录像，然后自己观看、改进。请经验丰富的老师到自己的授课现场观看、指导。

5、首先，在单位内部开展授课。如果内训师培训过后不进行讲课，那实在没有必要去浪费经费了。既然授课，就要有标准，不要一开始就让其讲几天的课程，这对于内训师无疑是挑战极限。可以先以1小时到3小时为标准。

6、对内训管理进行加强 企业如何建立有效的内训师体系企业内训。在建立内训师体系过程中，还应该对内训体系建设进行强化，对内训师的培养、选择、评估、授课、认证以及档案管理等工作积极完善。

电信政企行客和商客有什么区别?

政企客户一般指：党政军机构、金融、保险、厂矿、交通等具有一定规模的企事业单位。商务客户一般指：中小规模的个人企业、商贸公司、沿街商服等聚类市场。

工作职责不同、任职要求不同。工作职责方面。中国电信政企经理负责针对目标客户制定销售策略及解决方案，完成所负责行业的市场开拓，行客经理负责制定电信业务的年度经营计划和业务营销计划，并组织实施，定期做好业务的统计分析。

电信公司商客就是商业的客户经理。由于各个公司的经营策略不同，并不是所有的客户经理都从事同样的工作。

电信政企套餐和普通套餐的主要区别在于普及性和权限多样性。