内训师痛点的简单介绍

企业培训部门面临的最大痛点是什么?该如何解决?

培训任务与企业战略的错位企业培训要从企业战略发展角度出发，立足企业未来发展，开展具有战略性和前瞻性的培训课程。

痛点一内训师痛点：培训课程与受训群体素质不匹配，好像秀才遇到兵，怎么说得清？这与培训公司选择有关，如果你们选的培训公司只是为了赚钱，都没有训前调研，就盲目开始，怎么会有好结果。

：招生---培训机构多，竞争压力大，招生成本高。一个学生招进来要花很多钱，招生困难，成本高，慢慢成为机构难以逾越的高墙。2：学员维护---教育机构学员多，很难维护到位，学生流失率居高不下。

制定学习计划，并根据后台的学员学习数据，定期回顾学习进展，讨论之后的计划。针对成人深度学习的难题，内训师痛点他们会在授课工具上“做文章”，比如通过游戏化和激励项目督促用户持续学习，能够很好地解决以往的企业培训存在的痛点。

有业内人士呼吁，管理部门要出台一些鼓励职工技能提升的刚性措施。不过，具体“刚”到什么程度，目前尚未有明确答案。

领导叫做个培训内训师的方案,一点头绪都没有,怎么办?

1、首先先注意休息一下，让脑袋放松一下。分清事情轻重缓急，按主次（重急-轻急-重缓-轻缓）依次处理。求助专业外力，请教高手，可能你处理要很久的事情，专业人士，效率肯定是比你高的。

2、针对核心的内训师，可以定期将其派出来进行授课，这是可以真正提高一个内训师水平的训练方式。给不同的人授课，就有不同的收获。

3、． 转移情绪。人生的道路崎岖不平，坎坎坷坷，难免有挫折和失误，也少不了烦恼和苦闷。此时此刻，应迅速把注意力转移到别的方面去。

4、领导知道你或许不会有太好的表现，所以你只需要做到不给领导、不给单位丢人即可。所以在言语之间就要显露出 对领导的尊重和对同事的谦让。

5、师课共建——内训师培养和课程开发共同建设；第三，培训师技能培训，比如，课程讲授、控场等技术的学习。

【第4期放肆说】精华回顾

1、第4期“放肆说”的主题是“经销商内训如何发挥功效”。在这里，朱老师为错过节目的小伙伴们挑选出精华内容集中呈现。

2、由于这算是我第一次在企业中工作，所以我在公司里面一直表现得很谨慎也很腼腆，生怕自己说错什么话坐错什么事引得别人不高兴，有时候碰上了工作上的问题我都先是自己一个人寻找着解决 方法 ，实在不行了再去问问老员工。

3、《人鱼陷落》兰波说放肆是第195章。《人鱼陷落》是一本2024年湖南文艺出版社出版的图书，作者是麟潜。内容简介：“我拥抱过夏日黎明。”白楚年在隔离箱里听到研究员读道。

比亚迪内训师岗位怎么样

属于底层管理人员。内训师意思就是内部培训的老师。比亚迪内部定期会有专门的各项培训内训师痛点，比如车型参数、公司流程等等内训师痛点，内训师就是负责讲这些的。

驻店销售员比较起来好得多了内训师痛点，多注意向师兄师姐学习他们会给内训师痛点你很多帮助的。脑勤；手勤；眼勤；嘴勤；腿勤，做到这五勤成功就不远了。

可以按照四个层级分工资吧内训师痛点：初级讲师：年薪10万上下；中级讲师：年薪20万左右；高级讲师：年薪30万左右 资深和专项牛人老师，30-50万吧，资历深厚，有个人品牌课程，有深厚背景经历，如：做过大集团高级管理岗位可以更高。

内训师的岗位职责：新员工的培养，包含入职培训、下市场后的终端培养指导等。内部员工的工作技能培养，包含终端期间的考核跟进、提供合适的培训课程提升员工技能等。

利益：首先内训师无法为4S店公司带来直接的经济利益，只是间接的，就是通过对员工的培训增加员工职业技能，进而使其在工作岗位完成销售业绩。其次汽车厂家对于4S店的规范，例如销售流程的考核，达到标准是否给予4S店现金奖励。