精益生产效率改进咨询服务 精益生产改善案例分析

什么是精益生产咨询?

精益生产，是一种以客户需求为拉动，以消除浪费和不断改善为核心，使公司以最少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式。

精益生产即丰田生产方式，是整理，整顿，清扫，清洁，素养，五个项目的合称。通过实施整理，整顿，清扫，清洁，素养五个项目，规范现场管理，营造良好的工作环境，培养员工良好的工作习惯，提高企业的管理水平和人的素质。

精益生产就是：利用杜绝浪费和无间断的作业流程──而非分批和排队等候──的一种生产方式。源于丰田公司的一种生产方式的的管理哲学。

精益生产管理顾问是做什么的？精益生产管理顾问师，专注于精益生产（Lean Production）管理体系、TPM/TnPM管理体系、企业管理培训、工业工程（IE）管理及现场管理，精益生产推进实务。

企业实施精益生产管理咨询项目有哪几大步骤?

系统导入精益生产步骤一 首先第一步是导人精益思想，让企业全体员工特别是精益项目组的成员，比如生产部门、物料管理部门、采购部门、产品工程部门、工业工程部门等了解精益思想的内涵。

企业建立精益生产管理体系的五个步骤：选择要改进的关键流程。精益生产方式不是一蹴而就的，它强调持续的改进。首先应该先选择关键的流程，力争把它建立成一条样板线。

精益生产项目辅导的流程大致如下：收集信息：了解企业的产业背景、管理状况、生产流程、员工教育、分析损失、质量状况等情况，为后续的项目辅导做好准备。

一是项目量化，二是项目团队。“衡量精益生产成败必须要从效果上加以量化才能判断。一般精益项目在运作之初，都会确定量化的现状指标与项目实施后要达到的目标，并以此为标 准衡量项目效果。

如何评价企业里精益管理咨询师这个岗位?

1、众所周知，精益生产管理咨询是一种通过优化生产流程、提高生产效率和降低成本来提高企业竞争力的管理方法。而公司里的精益生产管理咨询师在公司中扮演着重要的角色。

2、精益生产管理顾问是做什么的？精益生产管理顾问师，专注于精益生产（Lean Production）管理体系、TPM/TnPM管理体系、企业管理培训、工业工程（IE）管理及现场管理，精益生产推进实务。

3、团队合作：精益管理咨询顾问通常会与团队一起合作，推动变革并实施改进措施。女生通常擅长与团队合作，并能够带领团队达成共同目标。她们的团队合作能力可以帮助企业实现更好的业务结果。

4、因此，做精益生产咨询师作为提高企业竞争力的专业人才，其职业前景十分广阔。具有精益生产咨询能力的人员在国内外市场中广受欢迎，就业前景良好，薪酬待遇也十分优秀。

5、首先，精益管理是一个被广泛应用的管理方法论，其目的是通过消除浪费和提高效率来提升企业的竞争力。在当前竞争激烈的商业环境下，企业对于提高效率和降低成本的需求越来越迫切。因此，精益管理咨询顾问的需求也逐渐增加。

6、丰富的精益管理咨询经验：拥有多年的精益管理咨询经验，能够熟练掌握各种精益工具和方法。出色的客户沟通能力：能够与客户进行深入的交流和沟通，全面了解其需求和问题，并提供有效的解决方案。

精益生产咨询为天津公司带来了什么?

提升产品质量：精益生产注重质量控制和产品改进精益生产效率改进咨询服务，可以提升产品精益生产效率改进咨询服务的质量和竞争力。 缩短交货期：精益生产通过优化工艺流程和生产管理精益生产效率改进咨询服务，可以大幅度缩短交货期，提高客户满意度。

在精益公司中，供应商是公司长期运营的宝贵财富，是外部合伙人，他们信息共享，风险与利益共担，一荣俱荣、一损俱损。

实现企业目标，阐述公司对员工的绩效期望 明确企业战略和使命精益生产效率改进咨询服务；实现企业利益公正分享的基础；发展员工技能，提供企业长远发展的人力资源 ；通过精益生产管理咨询项目，建立和传递公司文化。

精益生产能为企业提升竞争力：精益生产以简化为手法，流水线上一切不增值的活动（浪费）都要消除。

精益生产管理咨询师 能将企业塑造成什么样？精益生产管理咨询对企业的作用从下面几个‘削减’就能很好的体现出来：削减不良产品及其修理方面的浪费。

精益供应链 在精益企业中，供应商是企业长期运营的宝贵财富，是外部合伙人，他们信息共享，风险与利益共担，一荣俱荣、一损俱损。

珠海公司推行精益生产咨询有哪几步要走?

1、首先第一步是导人精益思想，让企业全体员工特别是精益项目组的成员，比如生产部门、物料管理部门、采购部门、产品工程部门、工业工程部门等了解精益思想的内涵。

2、在推行精益生产的企业，除了常设部门外，经常还要设置跨部门的临时组织，成立更具灵活性、更能适应市场需求项目推进小组，统一协调推进精细化管理的实施。

3、第一种是企业内部的自我进行导入，第二种是借助专业咨询公司或者咨询团队帮助进行导入。而由于精益生产的导入既需要有丰富的实践经验，又需要有强大的变革推动力，因此个人更倾向于第二种推行方式。

4、企业推行精益生产，主要注重三点，即杜绝浪费，建立标准化，建设团队。杜绝浪费就是要避免过量生产、缩短运输和空待时间合理精简工序，避免产品缺陷。建立标准化，将最好的做法固定下来，让所有人“照章办事”，发挥最大成效。

5、因此，在推行精益生产过程中，组织变革是第一步。所以，每个人都要有思想和心理准备，变革要从自身开始。精益生产的组织建设精益生产组织建设的健全与否，也是企业实行精益生产能否成功的关键。