如何做好培训留住人 培训留人的能力

职场管理高手:如何选人、用人、育人、留人的高级管理技能

1、通过上述案例可以看出来管理工作是一门非常讲究专业性的技能，管理者用人得当才能为组织创造最大效益化，所以 管理人的核心分为“选人、用人、育人、留人 ”。

2、用人：用他的什么？优势 用在合适的地方。用人长：用他的优势，他哪方面有优势，就让他干什么；用人心：用他的热情，他发自内心的热爱干什么、痴迷什么，就让他干什么；留人：留哪些人？用何种方式把人留下。

3、选人用人一：要慧眼识人。在选人的过程中，要求企业管理者要摘掉有色眼镜，尽可能以平和的心态、立足于企业的未来发展来对待人才的识别和引进。

一个企业如何培养人才、管理人才、留住人才?

1、一个公司想要留住员工，首先是能够满足员工的基本物质需求，其次有公司有良好的发展前景，能够为员工提供施展才华的平台，另外就是工作氛围要好，积极、乐观、团结的正能量更利于工作。

2、员工职业生涯培训 企业要引导所有员工对自己的职业生涯进行规划，员工的职业生涯规划与企业发展规划相匹配的话，就会长期的留住优秀人才。

3、利益是留住人才的基础 中小企业应正确认识利益与留住人才的关系重要性，在认真履行自己对员工承诺的同时，对做出突出贡献的员工，除精神上的激励外，还必须有物质上的激励，使员工感到自身价值的体现。

小企业应该如何培养人才和留住人才?

小公司怎么留住人才1 要制定合理合法的企业薪酬制度。因为薪酬是重要的考虑因素，要有奖有罚，让员工获得实惠，不会觉得劳动太多，得到太少。要留住员工需要建立良好的企业文化。

中小企业可以与他们横向联合搞技术开发、产品创新及职工培训等工作，也可以聘请他们在企业兼职或做企业顾问。这种借用外脑的方法不仅能提高企业产品的技术含量和管理水平，还能在一定程度上缓解中小企业人才匮乏的压力。

用人，心态是第一位的 想让企业做起来，首先把心态和观念调整好。然后要懂得和敢于为人才投资。但往往越是小企业越舍不得那点钱，特别是舍不得把钱投在人身上。

留住员工要从各方面、各阶段开展工作！最后 在公司职位发生空缺时，企业应优先考虑内部晋升，这会让老员工感到公司对其的期望。

第三，让员工能够在一岗多轮下建立良性循环，员工在多个方面练习技能，由此可以增强自身的能力，实现未来职业发展的目标。总之，一岗多轮的技术人才发展模式在一定程度上可以有效的留住人才，因而有利于企业的发展。

培养优秀人才参加培训，增强技能。 三是关心关爱，积极营造栓心留人的外部环境。