员工内训培训师 内训师培训内容

企业内训师培训内容

包括礼仪形象、沟通技巧、心理健康等。这类内训课程通常以讲座、培训班、心理辅导等方式进行，通过提升员工的素质和道德水平，提高企业形象和员工满意度。

企业内训根据其自身的行业特点和发展状况而“量身定制”的专门培训，课程可以以企业内部中高层管理人员为主要培训对象，也可以以基层员工精神面貌、工作精神以及心态等各个方面进行培训。

确定好培训目标后，培训内容就非常容易抓准了，一般企业培训的内容通常都包括：企业文化、企业制度、项目培训、岗前培训、产品培训、技能培训等等课程内容。

人力资源培训、战略管理培训、采购培训、生产培训、物流培训、企业文化培训、商务礼仪培训、市场营销培训、销售培训、员工职业化培训、责任体系培训、财务管理体系培训等。

企业内训是推动企业不断发展的重要手段之一。企业内训是指企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献，而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。

内训师的成长分五个阶段

内训师的成长一般要经历三个阶段：入门训练阶段、实战锻炼阶段、持续训练阶段。每一个阶段都需要导入相应的训练方法和管理措施。入门训练：对遴选出来的内部培训师进行必要的技能训练，使之初步具备授课能力。

允许内训师利用业余时间给其他企业授课：增加其收入，同时也能吸收其他企业优秀经验。建立行业培训中心：若条件成熟，可以学习惠普等企业建立行业培训中心，既满足企业培训的需求和内训师成长的要求，说不定还能实现盈利。

培训的流程有入职培训、入职引导培训、转岗培训、技能培训、外聘教师培训。入职培训 根据新员工入职情况，人力行政部不定期地组织新员工进行入职培训。

可以萃取和沉淀，组织优秀的经验和智慧。可以帮助员工快速得成长，胜任工作岗位。可以让组织经验，不会随着人员流失而流失。好处确实很多，那具体怎么做。我们一般会从选、育、用、激励，这四个步骤去思考。

对成长的追求 内训师对成长的追求是他们的核心原动力之一。只有对成长有追求，内训师才能够不断学习和提升自己的能力，不断创新和改进，不断提高自己的专业水平和能力，从而更好地为企业服务。

一般认为，组建流程需要分为三个阶段：1 选拔阶段 内部员工自愿报名或者管理层推荐报名，由人力资源部发出考核通知，通过笔试、 面试 PK，选拔多名实习内部培训师。

企业内训师资格证

1、一般分为两类：一类是教育部认可的讲师资格证书，一般由省级教育部门颁发；另一类是中国教师协LeabharlannBaidu认可的讲师资格证书，一般由中国教师协会的省级分会颁发。

2、助理企业培训师，具备以下条件之一者可报考（国家职业资格三级）具有大学本科学历（或同等学历），一年实习期满，经过本职业本等级正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。

3、企业培训师资格证报考条件如下：具备13年以上的工作经验。持有助理企业培训师职业资格证书，5年以上工作经验。持有助理企业培训师职业资格证书，4年以上工作经验，经企业培训师正规培训满足规定标准学时数，并取得结业证书。

4、培训师资格证怎么考如下：准备相关资料，到人力资源和社会保障部进行现场报名，或者进行网上报名。

企业内训师,有哪些要求?

1、内训师具备的四大能力是：有分享意愿；有感染力；有进取心；有逻辑分析能力。分享意愿，就是讲师要愿意通过一个案例或故事把所要讲的内容表达清楚、明白。

2、内训师具备的四大能力如下：良好的语言表达能力。语言是人们交流思想、表达情感、传递信息的工具，而培训又是语言的艺术。扎实的文化知识能力。

3、厚实的知识体系 作为一名企业内训师，想要被大家认可，就必须要拿出点干货出来，真正能够让学员学到东西，而且培训的内容也是学员想要学习的，所以就必须要有一个丰富的知识体系，比学员更懂一点。

4、笔者认为，企业的内训师应该具备以下素质和技能：及时指导学员：大家都有提高的愿望，同时讲究面子，这时内训师的主动角色很关键，要及时发现他们的需求，甚至短板，来提供很有效的指导。

5、伯特咨询基于多年的实践经验认为：企业内训师的能力素质模型应包含以下六个方面的能力要求：分享意愿、感染力、进取心、把握需求、逻辑分析、应变能力。

内训师是干什么的

内训师是指为企业内部员工进行培训的授课老师。内训师指的是企业内部员工进行培训的授课老师员工内训培训师，是受聘于某一家企业员工内训培训师，专门为该企业服务的培训师员工内训培训师；员工内训培训师我们通常所谓的讲师，就是指的职业讲师，是以通过给给人讲课获得报酬的。

企业的内训师主要做员工内训培训师：专职培训师，主要负责企业内部的培训体系搭建、课程设计、培训开展、讲师授课，一些初级内训师主要是组织培训工作，中级内训师会协助课程开发，高级内训师会有独立授课。

顾问级别。奔驰销售内训师的职位比展厅经理高，相当于一个顾问的角色，工资在8000块的级别。内训师要负责安排经销商的销售培训活动，各种培训计划的实施，是公司培养出来帮助销售人员快速解决问题的人。

TTT是国际职业训练协会(IPTA-International Professional Training Association)的培训师认证课程【国际职业培训师标准教程】(Training the Trainer to Train)的英文缩写。

内训师主要是负责员工的培训，入职培训，公司经营理念的学习，有些内训师也有销售，售后服务、技术等培训，但技术培训有些也另有培训师。有些内训师还兼有其他职务，内训师也属于f级别。

主要是负责员工的培训，入职培训，公司经营理念的学习，有些内训师也有销售，售后服务、技术等培训，但技术培训有些也另有培训师。有些内训师还兼有其他职务。

内部培训师管理办法

各部门/公司推荐或个人自荐员工内训培训师，经部门经理和副总经理/总监审核员工内训培训师，人力资源部审核员工内训培训师，由总经理审批。审批通过后，可获得储备培训师员工内训培训师的资格。

内部讲师管理办法 第一章 总则 第一条 目员工内训培训师的 为充分利用空调事业部内部的智力资源，积极培养和建设事业部兼职讲师队伍，发挥内部讲师在事业部整体培训教育体系中的核心作用，特在《人力资源开发与培训管理制度》的基础上制定本管理办法。

第一步是建立由企业各部门组成的工作分析小组。第二步，正确处理企业内部集权与分权的关系。第三步，围绕企业总体目标，层层分解，层层落实职责权限。第四步是编制“岗位说明书”和“职务规格”，并制定每个岗位的要求。

(三)各部门组织内部培训时，填写《员工培训记录表》，将员工接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案，并送人力资源管理机构存档。第三章培训资源建设与管理第八条培训资源包括培训师、培训教材、培训设施设备、培训经费等。

在不影响本职工作的情况下，员工有权利要求参加公司内部举办的各类培训。 经过批准进行培训的员工有权利享受公司为受训员工提供的各项待遇。 第七条被培训者的义务 培训员工在受训期间一律不得归于规避或不到。