万达领导力技术提升方案 领导力提升案例

什么是“领导力”?提升领导力的方法有哪些?

1、影响力法则 真正的领导力是无法转移、指派或委任的，只能从逐渐积累的影响力而来；衡量一个人的领导力，全看他的影响力，如果没有影响力，就绝对无法领导别人。

2、领导力提升提升技巧以身作则 一个简单而有效的影响别人的方法是以身作则。你可以通过以身作则来领导或者影响他人，以达到你的目的。领导可以通过以身作则来传播企业文化的某些方面。

3、领导力不仅仅是指领导者的能力，而是指所有人的能力，包括管理者、员工、客户、合作伙伴等。领导力是一种能力，它可以帮助人们在组织中发挥作用，并有效地实现目标。

4、领导力（Leadership）指在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率的能力，比较常见的领导力开发方法包括CEO12篇领导力提升、EMBA及EDP项目等。

5、关注目的。领导的首要任务是确定方向，明确目的。并以此为出发点来设计战略和战术，以确保组织能够达成目标。率先垂范。行动的感召力和影响力比语言强百倍，这是人的一种天性。关心下属。管理的本质就是感动下属。

如何提升中层管理者的领导力?

高度的资源整合能力 现代企业，每个部门都不是一座孤岛，每做一项工作，都需要协 调公司各项资源，所以，作为一名中层干部，一定要提升自己整合内 外部资源的能力。

为中层管理者提供变化的工作机会继续前面扩大经营视角的理念，这是一项低成本或者没有成本的活动，能够帮助公司里极具潜力的雇员有机会接触经验丰富的领导者。

首先从思想上提高认识，明确职责。作为行政领导者，要深刻认识到当前工作面临的新形势、新机遇、新挑战，对行政事务，领导决策，不仅要具备前瞻性，科学性，更应该具备主动性。

[1]中层管理者既是执行者，又是领导者，需要领导团队顺利完成工作。为此，需要培养三种能力。一是教导。

在实际工作中，要不断增强领导者的领导力，我认为可以从不断加强学习、提高个人素质、树立良好形象、切实重视管理等几个方面入手。领导要经常学习，用理论知识充实自己，用现代技术手段武装自己。

通过阅读《领导力必读12篇》和《管理者必读12篇》这一类的书籍，中层管理者将学会更多与授权有关的管理艺术。绩效管理能力。中层管理人员必须有能力衡量团队及个体员工的绩效，并短时向他们提供鼓励和激励。协作能力。

如何提升领导力与执行力

1、通过不断提高个人修养来提高领导力和执行力。

2、大家步调一致，团队的执行力就会提高，企业也将不断壮大。 提升领导能力 一个团队的“领导力”决定了团队的执行力，反之，执行力又作为领导力的后续，支撑领导力继续向前。

3、加强科学文化和业务知识学习，提高工作能力常常听到有的干部说：“我不是不想把工作做好，实在是力不从心”，“我有想过解决问题的办法，但总觉得使不上劲”。

4、提高管理人员的执行力，最有效的办法就是“用制度管人”。对管理人员不能迁就，必须建立一套对管理人员切合实际、行之有效的管理制度，做到有奖有罚、奖罚分明。

5、企业必须先于市场需求十年或更长时间来雇用和培养潜在的领导者，然后帮助他们建立取得长期成功所需要的内部人脉。二是中期框架：培养。公司必须提前一至两年培养特定岗位上的领导者。