选树优秀内训师 优秀内训师主要事迹

内训师需要具备什么条件?准备什么材料?

1、培训师必须具备谦虚好学和诲人不倦的敬业精神和职业道德。

2、身份证原件及复印件；学历证书原件及复印件；同底版免冠2寸照片2张；从事专业工作年限证明。

3、A. 企业内部培训师需要具备哪些条件 这是我在网上找的，希望对你有帮助：职业道德素质 职业道德素质是指企业培训师在职业培训工作中应当遵守的行为规范和准则，是每位企业培训师对社会和受教育者所承担的道德责任和义务。

4、作为企业内训师的管理者，他为组织学习树立了榜样，推动了内训师的发展。这个群体技术精湛，专业经验丰富，适合帮助企业完成组织经验的提取、沉淀和传播。衡量一个企业的内训师是否接地气，要看内训师团队中业务骨干的比例。

5、内训师的选经过长时间的研究和实践，我认为企业内训师要具备三个条件：热情：有与他人分享知识的愿望、对授课有浓厚的兴趣，而决不仅仅为了钱。

6、其他人需要私人教练来帮助他们度过不同的过渡期，包括家庭关系或伙伴关系的困难时期。培训师应该具有广泛的人际交往和沟通技巧，并对他人的关注表现出敏感性和耐心。

内训师的选拨流程

内部培训师的选拔流程 （一）提出申请：符合条件的申请人，可由各部门负责人推荐或自荐，填写《内部培训师推荐（自荐）表》，报股份公司人力资源部进行初步审核。

内部培训师资的选拔：建立内部师资队伍，人才选聘是第一步。 在选聘内部培训师时，需要遵循两个原则：先有课程，再有内训师。在确定课程的情况下，再招募内训师。同时，需要建立内训师胜任力模型，以选拔符合标准的人才。

在内训师培养项目中， 需从企业、行业、专业三方面进行筛选。所谓“企业人”，是指内训师候选人必须是在本企业工作的时间比较长，一般要求3年以上，这样才能保证他对企业足够了解，并保证其传递知识的真实准确性。

如何建设一支优秀的内训师队伍

要有一个制度：也就是说要有内部培训师制度：规定选拔、报酬、晋级、奖罚等方面的内容选树优秀内训师，没有规矩选树优秀内训师，不成方圆。报酬包括经济和非经济方面的：经济方面就是根据定级，讲课每小时会有多少钱。

在建立内训师体系过程中，还应该对内训体系建设进行强化，对内训师的培养、选择、评估、授课、认证以及档案管理等工作积极完善。对内训师授课管理、培训和资格认证、定级评估以及激励和发展工作进行重视。

所以，只有明确了职责，把业务部门拉进来，才能把内训师队伍建设的接地气。第二，培育。培育，也许是我们做得最驾轻就熟的，核心就是三个步骤。第一步，确定课题。这里就特别有就讲究，大概有两种做法。

企业内训师的培养

1、要有一个制度：也就是说要有内部培训师制度：规定选拔、报酬、晋级、奖罚等方面的内容，没有规矩，不成方圆。报酬包括经济和非经济方面的：经济方面就是根据定级，讲课每小时会有多少钱。

2、建立内训师胜任能力标准，据此筛选出优秀的候选人 对候选人进行培养 培养方式有两种：a、课程承接式培养模式。

3、培训师应该拥有广泛的人际交往和沟通的技能，并对他人的担忧表示出敏感和耐心。培训师要能够对被培训者移情，表现出对他的世界观、价值观、恐惧和梦想的赞同和理解。

4、感染力培养四步骤：内我感染力就是内在的知识含量、内在的感染力。外我感染力，作为企业内训师，可以在每次讲课前调整自己的发型及着装，改变与学员打招呼的方式，以及改变课程设置等，给学员耳目一新的感觉。