内训师考核指标 考核为什么要看内训师成绩

企业内训师的九个关键问题

（3）、调查时，不要只看到那些“硬”的、技术性方面的指标，同时还应注意“软”的、思想方面的问题。

内训课程需要保持一定程度的幽默 ：死板的培训往往会导致缺乏活力，整体热情程度较低，这种情况绝对不利于培训的展开和培训成效的保障。

其实，关于内部培训体系的搭建，无非要先明确以下四个关键问题，那就是：谁来讲、怎么讲、给谁讲、讲什么。谁来讲（WHO）企业培训体系的搭建也应该首先解决“搭班子”的问题，具体来说就是解决“谁来讲”的问题。

知识库建设：内部培训师开发的教材、课件也是企业知识库建设的一个重要方面，要注意实时更新。与工作室、质量小组相结合：针对企业一些老大难的问题，展开攻关，如果可能，建立企业的大师工作室。

老板、总经理“大海航行靠舵手”，如果企业的舵手对内训的方向没有一个清醒、正确的判断，那么培训工作就难有实效。

内部培训师的评估考核

培训评估的方法有考核为什么要看内训师成绩：调研问卷、访谈评估、笔试测评、绩效考核。

由于内部培训师一般不具备较为丰富的培训经验考核为什么要看内训师成绩，因此进行一定的考核和评估考核为什么要看内训师成绩，对于提高内部培训师水平，帮助考核为什么要看内训师成绩他们迅速地发现自身所存在的缺点和不足，有着非常重要的意义。

学员满意度考核为什么要看内训师成绩：学员满意度是衡量培训效果的重要指标之一。可以通过问卷调查、访谈等方式获取学员的反馈信息，了解学员对培训内容、培训师、培训方式等方面的满意度，以及对于培训效果的评价。

企业培养内训师有必要吗?

1、因此，对个人而言，加入企业内训师的队伍是一种动力，能促进专业技能和管理能力的不断提高，增强工作积极性和主动性，有利于自己职业生涯的发展。对企业而言，企业内训师的授课过程也是企业现有知识成果不断积累升华的过程。

2、培训成本低 企业充分利用教师的培训成本远低于这个数字，成本相当低。就培训收益而言，如果外部培训和内部培训的效果相差无几，那么用内部资源进行培训的投入产出比会高很多。因此，有必要挖掘和培养我们自己的内部培训师资源。

3、而内部培训师对企业环境、企业文化、学员等比较熟悉，对企业培训的需求及培训目的较为了解，使培训更有针对性，有利于企业提高培训效果。

4、可以通过培训课程和现场指导帮助员工掌握必要的银行业务知识和技能，提升绩效和能力。培养企业内部人才：内训师拥有专业的知识和技能，能够将其转化为标准化的课程，传授给银行员工。

5、培训增强企业凝聚力 一位优秀的企业经营管理者，首先必需是一位优秀的培训师。

企业内训师的培养

要有一个制度：也就是说要有内部培训师制度：规定选拔、报酬、晋级、奖罚等方面的内容考核为什么要看内训师成绩，没有规矩，不成方圆。报酬包括经济和非经济方面的：经济方面就是根据定级，讲课每小时会有多少钱。

建立内训师胜任能力标准，据此筛选出优秀的候选人 对候选人进行培养 培养方式有两种：a、课程承接式培养模式。

培训师应该拥有广泛的人际交往和沟通的技能，并对考核为什么要看内训师成绩他人的担忧表示出敏感和耐心。培训师要能够对被培训者移情，表现出对他的世界观、价值观、恐惧和梦想的赞同和理解。

感染力培养四步骤：内考核为什么要看内训师成绩我感染力就是内在的知识含量、内在的感染力。外我感染力，作为企业内训师，可以在每次讲课前调整自己的发型及着装，改变与学员打招呼的方式，以及改变课程设置等，给学员耳目一新的感觉。

同时要虚心聆听他人对自己的评价、意见和建议，在观察、对比、模仿中不断地加以调整和改进，精心培育自己的授课风格，增强吸引力。只要能把握好上述内容，将上述内容融会贯通，那么，就必将能成为一位合格的企业内部培训师。

业务部门负责：内训师名单的推荐；审核候选人。只有明确考核为什么要看内训师成绩了职责，把业务部门拉进来，才能把内训师队伍建设得接地气。培育，也许是我们做得最轻车熟路的，核心就是三步。第一步，确定课题。