企业文化考核 企业文化考核自评怎么写

企业文化建设工作考核的四个层面

企业文化建设首先是要有以CEO为核心的高级管理层的倡导、支持和推动企业文化考核，其次要有专业的执行团队开展企业文化的诊断评估、理念和规范提炼以及制定切实可行的推进实施规划并认真执行。企业文化诊断评估工作是基础企业文化考核，理念提炼是关键。

企业文化分为四个层面企业文化考核：理念层、制度层、行为层、物质层。要做好企业文化建设就要从这4个方面着手来开展。对于刚开始注重企业文化建设工作的企业来说，企业文化考核我们不妨先做些能出业绩的事情来。理念层。

企业文化通常是由企业的理念文化、企业的制度文化、企业的行为文化、企业的物质文化等四个层次构成的。企业的理念文化 企业的理念文化是用以指导企业开展生产经营活动的群体意识和价值观念。

物质层 这是企业文化的表层部分，它是企业创造的物质文化，是形成企业文化精神层和制度层的条件。从物质层中往往能折射出企业的经营思想、管理哲学、工作作风和审美意识。

管理层在企业文化建设的过程中，要先进、深入、带头，有创新、有建树。明确自身角色定位，承担起应负的责任，集中每一位员工的智慧，调动员工的积极性和创造性，全员投身企业文化建设。

它分为四个层次，即表层文化、浅层文化、中层文化和核心层文化。这四个层次的文化，构成了企业文化的一个整体结构。企业文化考核我们先从表层文化说起，它是企业文化的第一个层次，也就是企业的物质文化。它主要表现在企业的一些器物和标示文化上。

如何建立企业文化的评价体系(2)

1、真正要建立企业文化评价体系，一是要学习和借鉴国际先进的文化评价理论、方法和工具，更要结合企业的真实情况，实事求是地设计企业文化评价模型和指标，踏踏实实地开展企业文化评价工作，千万不能盲从和照搬。

2、明确企业价值观和使命：企业的文化建设应该从明确企业的价值观和使命开始。企业应该根据自身的特点和行业特点，制定一套具有代表性的企业价值观和使命，以指导企业的发展方向和行为准则。

3、企业文化评价可以通过调研和问卷的方式进行。采取有关部门对每一个隶属维度的考核，建立各档次与隶属维度之间的对应关系。

4、企业核心理念明确并被员工认同。企业优良传统得到继承和发扬。有英模人物推出。更大范围文化沟通的准备。企业文化评价体系的特点 企业文化评价体系的建立与实践，在整个企业文化建设中是一项举足轻重的工作。

企业文化建设工作自查报告

1、【篇一】企业文化建设工作自查报告 企业文化是单位的灵魂。要打造特色的企业文化，既需要长期的历史积淀，同时，也需要有专门的企业文化工作者做好策划，即要做到“虚功实做”，结合本队实际，做好企业文化建设工作。

2、强化企业文化建设，永葆文明建设青春活力 一是通过公司内部报纸、杂志发挥先进文化的宣传、领导、激励作用，着重对公司的先进人物、先进事迹和重要事件进行重点报道，正确引导舆论导向，宣传优秀企业文化。

3、工程企业工作自查报告 回顾新入职的一月，历经紧张忙碌奔波辛勤的工作环境中，渡过了难忘的一月。迎来了展望未来、目标奋进光辉灿烂的一月。

4、通过大屏幕共同学习张总裁关于企业文化建设的讲稿，对建设企业文化的三种精神、企业文化建设与经营管理的关系、如何做好企业文化建设工作深入学习和领悟。

5、加强企业文化作用意义的宣传，让更多的人认识到企业文化的作用和意义，认识到建设企业文化的重要性和必要性。为企业文化建设工作奠定更加广泛的群众基矗 就目前的企业文化建设成果，我们将继续保持、维护和完善。

怎样将企业文化融入绩效考核体系之中

绩效管理一般会分为目标考核、素质能力评价两个方面，其中目标考核主要是侧重于硬性指标：基于战略目标进行层层分解，结合上级领导安排的重点工作、岗位职责梳理得出。

二者的实施都要进行复杂的准备工作：准备工作就是盘点企业需要做哪些人力、物力、财力上的准备，将绩效管理或企业文化实施中所要涉及到的人都纳入其中，不允许落下任何一个，就连企业老总也不能例外。

有一种既能解决企业文化建设问题也能做好积分管理的方法：积分式管理，就是对人的能力和综合表现进行加分扣分处理，这样可以调动员工的主动性，衡量员工的表现和综合能力，利于建设积极正面的企业文化与过程性的绩效管理。

目前，在一些企业中，绩效考核正在受到很多挑战，把企业文化这样的软性指标纳入企业考核体系之中，有较大的难度，需要谨慎操作。

认可可以有多种形式和仪式，这在企业文化里面是非常重要的，它可以让文化以一种富有凝聚力的方式显现出来。