内训师培训的知识点 内训师培训课程有哪些主题

内训师具备的四大能力

1、控场能力：大家都喜欢讨论、互动内训师培训的知识点，但怎么收回来是个挑战内训师培训的知识点；不能虎头蛇尾或不了了之内训师培训的知识点，否则会降低内训师内训师培训的知识点的可信度，有两次就会失去主动权和权威性了。

2、一个好的企业内训师需要具备的起码的能力有：演讲能力，课件开发能力，PPT制作能力，授课，场控和互动技巧，以及台风等等培训。由内而外的风采提升等基础能力。通过不断的丰富自己知识和经验达到修炼和提升自己的效果。

3、企业内训师要传授知识给学员，就需要很强的表达能力，将自己想要表达的东西，更好的传达给学员，如果表达能力欠缺的话，学员听起来也是很费劲的，能够接受多少知识也就大打折扣了。

4、应变能力：内训师在讲课时会遇到学员提问，如果问题在讲师的能力范围之内，讲师自然要如实如果问题不在讲师的知识范畴内，就需要有一定的应变能力。

企业内训师的九个关键问题

1、（3）、调查时内训师培训的知识点，不要只看到那些“硬”内训师培训的知识点的、技术性方面的指标内训师培训的知识点，同时还应注意“软”的、思想方面的问题。

2、内训课程需要保持一定程度的幽默 内训师培训的知识点：死板的培训往往会导致缺乏活力，整体热情程度较低，这种情况绝对不利于培训的展开和培训成效的保障。

3、其实，关于内部培训体系的搭建，无非要先明确以下四个关键问题，那就是内训师培训的知识点：谁来讲、怎么讲、给谁讲、讲什么。谁来讲（WHO）企业培训体系的搭建也应该首先解决“搭班子”的问题，具体来说就是解决“谁来讲”的问题。

4、知识库建设：内部培训师开发的教材、课件也是企业知识库建设的一个重要方面，要注意实时更新。与工作室、质量小组相结合：针对企业一些老大难的问题，展开攻关，如果可能，建立企业的大师工作室。

5、老板、总经理“大海航行靠舵手”，如果企业的舵手对内训的方向没有一个清醒、正确的判断，那么培训工作就难有实效。

内训师是干什么的

内训师是指为企业内部员工进行培训的授课老师。内训师指的是企业内部员工进行培训的授课老师，是受聘于某一家企业，专门为该企业服务的培训师；我们通常所谓的讲师，就是指的职业讲师，是以通过给给人讲课获得报酬的。

企业的内训师主要做：专职培训师，主要负责企业内部的培训体系搭建、课程设计、培训开展、讲师授课，一些初级内训师主要是组织培训工作，中级内训师会协助课程开发，高级内训师会有独立授课。

顾问级别。奔驰销售内训师的职位比展厅经理高，相当于一个顾问的角色，工资在8000块的级别。内训师要负责安排经销商的销售培训活动，各种培训计划的实施，是公司培养出来帮助销售人员快速解决问题的人。

内训师有哪些培训标准,领导让我写一篇员工培训的标准,我想知道都有哪些...

培训设计和开发：学习如何设计、开发和传递有效的培训计划，以满足组织的需求和目标。成人学习理论：了解成人学习理论和方法，以便更好地理解和促进学员的学习过程。

第一类：心态、思想意识类，占比10%；第二类：技能类，有基本岗位技能和专业岗位技能。占比60%；第三类：知识类。有公司知识、行业知识、职业知识、专业岗位知识和边缘知识。占比30%。

如果按照不同岗位来划分，员工培训内容又可以分为以下几种形式： 总经理技能培训。