内训师培训内容及课程 内训师培训公司在哪里

企业如何建立有效的内训师体系

1、企业在将培训师体系有效建立的过程中内训师培训公司在哪里，需要让培训师将授课水平进行不断提升内训师培训公司在哪里，并对课程做到积极创新内训师培训公司在哪里，对工作经验和收获进行总结，从而让培训的针对性和实效性得到提高，而想要实现这个目标，培训师就需要进行不断总结和思考。

2、知识库建设内训师培训公司在哪里：内部培训师开发的教材、课件也是企业知识库建设的一个重要方面，要注意实时更新。与工作室、质量小组相结合内训师培训公司在哪里：针对企业一些老大难的问题，展开攻关，如果可能，建立企业的大师工作室。

3、b、 辅导式培养模式。该模式根据每个内训师需要承担的课程开发任务进行培训和辅导，保证每个内训师能够开发出一门课程，进行独立培训。

4、首先是培训思想宣传引导者，即激发意愿、定位需求、有效教导。

5、但是如何建立一支能“打仗”的内训师队伍也成为困扰企业培训管理人员的难题。本文则主要从内训师来源、培训、考核激励三个方面来阐述解决这一难题的方法。

6、内训师的定位 这点至关重要，要想达到组织经验萃取和传承的作用，那内训师们，肯定是在公司里有某方面特长的，那怎么找，可以用经验意愿坐标系筛选。用经验和意愿两个维度建立一个坐标系。

北京企业内训师培训哪位老师讲的最好?哪个课程比较实用落地!

魏向辉老师很好，他曾任万达集团的副总，Tesco集团的总经理，有十几年的实践经验，能将理论和企业实际相结合。他现场点评环节特别精彩，帮学员解答提出的实际问题。

魏向辉，我们公司听过他的课，相当的出彩，魏老师善于透过现象直指本质，在实际案例的互动中使学员超越经验的局限而得到理念的提升，改进管理者的思维方法，不是单单的讲理论知识。

张洪泉—国学专家、北京大学国学训练营专家组主任。现为北京天下伐谋管理咨询公司高级合伙人、首席国学专家。

目前的企业文化培训课程，主要是讲解和推介日本和西方的企业文化管理系统和套路，俨然成了它们的“搬运工”。本课程不追求对上述理论的“翻译”和“演绎”，重点放在如果对中国式企业进行企业文化的培育上。

中创教育的PMP学员通过率高达96%，很多小伙伴都比较好奇为什么通过率这么高。这也从侧面反应出了我们公司的师资力量肯定不会差啦。

企业内训师的培养

要有一个制度：也就是说要有内部培训师制度：规定选拔、报酬、晋级、奖罚等方面的内容，没有规矩，不成方圆。报酬包括经济和非经济方面的：经济方面就是根据定级，讲课每小时会有多少钱。

建立内训师胜任能力标准，据此筛选出优秀的候选人 对候选人进行培养 培养方式有两种：a、课程承接式培养模式。

培训师应该拥有广泛的人际交往和沟通的技能，并对他人的担忧表示出敏感和耐心。培训师要能够对被培训者移情，表现出对他的世界观、价值观、恐惧和梦想的赞同和理解。