集团人力资源管控 集团人力资源管控策略研究

集团人力资源管控应包括哪些管理制度

员工关系管理：包括企业与员工之间的关系管理，包括员工沟通渠道、员工参与机制、员工投诉处理和员工关怀措施，促进和维护良好的员工关系。

制定人力资源政策：根据集团公司的实际情况，制定人力资源政策，包括招聘与录用、绩效评估、薪酬福利、培训发展、员工关系等方面的政策，明确规定各项政策的具体内容和执行方式。

绩效管理制度。绩效管理制度涉及到员工的奖惩行为，好的行为被激励，而不好的行为就予以处罚，奖罚分明。员工档案管理制度。公司应该为每一名员工建立公司档案，那么关于档案的管理，就得有相应制度支撑了。

为进一步完善人事管理制度，根据国家有关劳动人呈法规、政策及公司章程之规定，制定本制度。公司执行国家在关劳动保护法规，在劳动人呈部门规定的范围内有权自行招收员工，全权实行劳动工资和人事管理制度。

组织和职位管理制度。人力资源信息管理制度。员工关系管理制度，传统的人事关系制度。企业人事管理是企业管理的一项重要内容，在整个企业的管理中具有重要地位。

集团型EHR的三大管控模式有哪些?

统一或监控薪酬结构与等级标准 通过宏景e-HR体系，集团总部可以根据管控要求完成对各下属公司薪酬体系集团人力资源管控的统一设置或者分类设置，实现对薪酬结构和等级标准集团人力资源管控的全面掌控，避免薪酬项目混乱、逸出监控集团人力资源管控的问题。

传统意义上，集团管控有三种模式：财务型管控、战略型管控和操作型管控。建立有效的集团管控需要充分考量各方面的因素，这将决定集团公司整体利益的最大化和长远化。勤科GT-eHR产品B/S构架完全支持这三种模式，支持用户管理不同类型的分公司。

首先看集团管控模式的选择，目前比较典型的三种模式，就是财务管控型，战略管控型，运营管控型。

强化实时管控的潜力 实时数据采集：EHR系统能够实时收集各种与企业运营相关的数据，如销售数据、库存情况、生产进度等。这有助于企业实时集团人力资源管控了解业务状况，作出更加准确的决策。

e-HR，即电子人力资源管理，是基于先进的信息和互联网技术的全新人力资源管理模式，它可以达到降低成本、提高效率、改进员工服务模式的目的。

集团化管控中人力资源应着重在哪些方面进行变革

1、在财务型管控模式中，战略管理与组织变革是下属企业人力资源管理的核心工作，企业集团总部对权属公司人力资源管理监控与支持主要体现为人力资源规划、人力资源政策研究、核心员工团队职业生涯规划等方面。

2、在进行人力资源数字化转型的时候，会面临四个阶段。

3、人力信息由分散管理转变为集中管理，集团总部建立全集团的人力资源信息数据库，全方位、多层次地掌握人力资源信息，从整体上进行优化配置。

4、也要对现行的管理体系，尤其是激励、培训与发展通道建设等方面工作进行不断创新。l 人力资源管理的重点会有所偏移，心理学技术应用更加普遍。

5、做好集团管控模式下的人力资源管理，需要从以下几个方面着手：第一：构建符合企业发展战略的管控模式和组织形态、明确各部门的职能职责；第二：聚焦集团化管理的目标：引进整合式绩效管理。

6、人力资源经理在推进变革中的作用 第构建绩效文化。第保证OKR制度的推进与落实，控制过程，并协助经理去理解学习，提供反馈等。第疏导员工，委员工具进行心理疏导，缓解冲突解决问题，促进员工发展。

集团公司人力资源部的岗位职责

1、集团公司人力资源部的岗位职责1 负责在公司内部推行全面劳动工资管理集团人力资源管控，负责办理新职工审查、录用和新工种、新岗位的培训工作集团人力资源管控，负责安排外单位职工的代培工作，配合有关部门安排好职工业务培训。

2、人力资源部岗位职责：全面负责公司的人力资源管理与开发工作，制定本公司人力资源管理的方针、政策和制度。负责公司人员招聘活动，办理公司员工人事变动及离退休事宜。

3、负责集团人力资源管理制度的起草、修订、实施。 负责集团公司各级管理人员和职能单位人员的招聘、录用。 负责集团公司各级管理人员和职能单位人员的劳动合同签署、人事二级档案的建立及管理。

4、人力资源部门的工作职责2 负责监督和检查战略地图包含的重点 工作计划 和总经理交办事项执行工作。负责制订并完善公司人力资源规划、招聘制度与流程，完善人才选用与评估工作。

5、(11)完成人力资源总监交办的其集团人力资源管控他工作。 集团公司人力资源部的岗位职责4 依照国家劳动法等政策和法规，参与制定公司人力资源管理规划、中长期的激励、薪酬福利体系、绩效考评机制提出策略化及建设性意见及行政管理。