精益生产立正咨询公司 立正管理咨询

国内排名前三的咨询公司都有哪些啊?

1、国内排名前三的咨询公司有：华与华：华与华是中国独特的战略营销品牌咨询公司，以“品牌乘销售”两轮驱动为业务理念，为客户的品牌从0到1及从1到100各阶段提供全链条深度服务。

2、国内排名前十名的咨询公司有华夏基石、华彩咨询、行动教育、中大咨询、摩天之星、中化科技、华一世纪、广东电信规划、赛迪顾问、理臣咨询等。

3、华润咨询：华润集团旗下的管理咨询公司，提供战略规划、组织变革、人力资源、市场营销、企业文化等方面的咨询服务。

4、中化科技管理咨询公司：公司成立于2024年北京，法人为韩凯儒的管理咨询公司，是专注于为企业客户提供互联网信息、人力资源、知识产权、技术推广、版权代理、工程管理等领域服务的国内咨询公司排行榜前十名之一。

5、国内前十咨询公司的排名如下：思博咨询。正略咨询。北大纵横。和君咨询。华夏基石。中大咨询。正略钧策。百思特。世纪纵横。中为咨询。汉哲咨询。仁达方略。

6、．麦肯锡 1926年在美国成立，被认为理论最多、公信力最强的咨询公司，“麦肯锡30秒电梯理论”“金字塔原理”闻名一时，相关的图书风靡全球。麦肯锡目前拥有4500多名咨询人员，活跃在全球近90个分公司。

珠海公司推行精益生产咨询有哪几步要走?

1、首先第一步是导人精益思想，让企业全体员工特别是精益项目组的成员，比如生产部门、物料管理部门、采购部门、产品工程部门、工业工程部门等了解精益思想的内涵。

2、在推行精益生产的企业，除了常设部门外，经常还要设置跨部门的临时组织，成立更具灵活性、更能适应市场需求项目推进小组，统一协调推进精细化管理的实施。

3、精益生产想要在企业中推行成功，就必须要经过三大阶段 ：阶段项目导入期（主要包含四个模块），阶段深化推广期（主要包含两个模块），阶段为巩固扩展期（主要包含两个模块）。

4、企业推行精益生产，主要注重三点，即杜绝浪费，建立标准化，建设团队。杜绝浪费就是要避免过量生产、缩短运输和空待时间合理精简工序，避免产品缺陷。建立标准化，将最好的做法固定下来，让所有人“照章办事”，发挥最大成效。

5、因此，在推行精益生产过程中，组织变革是第一步。所以，每个人都要有思想和心理准备，变革要从自身开始。精益生产的组织建设精益生产组织建设的健全与否，也是企业实行精益生产能否成功的关键。

6、做好员工管理 企业精益生产并不单单是企业管理者的事情，它也是企业高层、中层以及基层员工的事情，所以，无论是哪个层面的员工，都要有相关的意识，也都要参与到精益生产当中。

精益生产咨询培训公司主要培训什么?

技术培训精益生产立正咨询公司：指导实施人员精益生产立正咨询公司，使精益生产立正咨询公司他们掌握精益生产管理精益生产立正咨询公司的实施技术，包括精益生产的基本原理、方法和技术。 团队建设精益生产立正咨询公司：建立有效的精益生产团队，使团队成员能够充分发挥作用，共同推动精益生产的实施。

精益生产管理培训内容如下：浪费及其影响：精益生产管理的核心是消除各种浪费，如过度加工、库存、运输等，识别浪费会对企业带来哪些影响，明确优化生产过程的重要性。

精益生产管理培训内容：精益生产基层倡导。精益生产中高层倡导。精益生产实战演练。精益管理在服务业中的应用。全员生产保全（TPM）。防错法（Poka-Yoke）。快速切换（SMED）。

咨询公司可以提供全面的精益生产管理咨询服务，包括精益生产理论、流程分析、价值流图设计、6S管理、品质控制、成本控制等方面的培训和实践。

精益生产管理培训能够解决以下问题： 提高生产效率：通过对生产流程进行分析和改进，实现生产效率的提高，减少无效的时间和资源浪费，提高工作效率。

做精益生产咨询的哪家公司好些?影响力较大的是哪家?

1、深圳天行健咨询公司成立于2024年，今已有10年。

2、的确如此，目前中国做精益生产和六西格玛实力综合最强的公司有：SBTI，科理，扬智三家。这三家是国内实力最强的。

3、咨询公司里面的核心产品（价值）是顾问。而顾问本身也是人，知识结构由他的专业知识和行业经验组成。所以，如果你要问有什么样子的顾问反而是价值体现。

4、凯盛和万拓顾问公司专注精益管理咨询和培训，可以了解下。

广州做精益生产管理咨询的公司有哪些?

1、天行健咨询公司成立于2024年，今已有10年。

2、求管理咨询行业人士告诉西安管理咨询公司哪家比较好？ 西安的咨询公司我知道的比较专业的有华璞，易知行等。

3、龙行营销，全称广州龙行企业管理咨询有限公司，广东省企业管理咨询协会副会长单位。

4、国内精益生产管理公司很多，比较出名的不多，大部分是小公司。比较知名的有：精益生产力（中翼咨询）、爱波瑞。选择精益管理公司要谨慎，实干落地比较重要。请采纳！谢谢。

精益生产咨询公司靠谱吗?

1、优化生产流程：精益生产咨询公司拥有深厚的生产管理和工程技术知识，能够帮助企业发现生产过程中的无效步骤和浪费，并给出有效的改进方案，从而提高生产效率。

2、精益生产管理咨询公司不属于劳动密集型，而是要求经验和系统化接受过精益的团队，并且有跨国公司的实操或者主导推行经验的团队才行。国外咨询公司还是国内精益生产咨询公司。

3、精益生产咨询公司专业和落地非常重要，选择一般珠三角的实力比较好，长三角后起之秀。

4、看实力。看一看是不是有经验和系统化接受过精益的团队，并且有实操或者主导推行经验的团队才行。精益生产落地是第一要务。

5、精益生产管理咨询公司凭什么能解决问题（价值何在）？ 政治因素 这可能是咨询公司提供的最重要的价值之一，即企业内部借由外部顾问发起的企业内部资源重新配置。