精益生产跟咨询有关系吗为什么 精益生产跟咨询有关系吗

为什么企业公司既需要导入精益生产又需要六西格玛咨询??

1、精益6西格玛能够更有效地直接降低这些成本精益生产跟咨询有关系吗，效果远胜于以往精益生产跟咨询有关系吗的改进方法精益生产跟咨询有关系吗，因为它同时兼顾了质量和速度两个要素。在不同的行业中精益生产跟咨询有关系吗，这个成本分配的比例也不尽相同。

2、实施六西格玛举措精益生产跟咨询有关系吗，是投资预防，以降低劣质成本。在组织内部，产品质量变异会减少，但仍然存在过量的时间成本尚需要降低。实施精益举措正是一项投资，预防并减少时间成本。

3、精益生产着重提高生产现场的生产效率，减少浪费等效率改善；六西格玛着重缩减过程的波动变异，通过对数据的统计分析来实现改善终极目的---满足客户要求。显然。

精益生产管理咨询能对公司产生什么作用和效益?

1、精益生产管理，是一种以客户需求为拉动，以消除浪费和不断改善为核心，使公司以最少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式。实施精益生产能给企业带来如下作用和效益。

2、首先，精益生产咨询公司可以帮助企业优化流程，提高效率。精益生产咨询公司可以通过模拟和优化，帮助企业找到最佳的流程路径，减少浪费，提高生产效率。通过这种方式，企业可以减少成本，提高利润。

3、精益生产可以给企业带来的好处有：1 削减库存 降低库存作为精益生产推行中的一个手段，其目的是为了从根本上帮助企业解决问题降低成本，企业中想要达到低库存就需要高效的流程作为支撑，以及稳定可靠地产品质量来作为其保证。

4、消除浪费：精益的核心就是消除企业运营过程中不为企业产品和服务增加价值的环节，能有效降低成本。

500强公司是如何推进精益生产咨询的?

1、流动与平衡：提高生产效率的关键 精益生产强调生产流程的流动与平衡。通过优化生产布局，消除生产瓶颈，使原材料、信息和价值在生产流程中顺畅流动，以实现生产过程的最大化利用。

2、企业推行精益生产，主要注重三点，即杜绝浪费，建立标准化，建设团队。杜绝浪费就是要避免过量生产、缩短运输和空待时间合理精简工序，避免产品缺陷。建立标准化，将最好的做法固定下来，让所有人“照章办事”，发挥最大成效。

3、步骤二：成立项目领导和项目推行小组 这一步是要建立一个精益生产组织。这也是很多企业实施精益生产时必经的一步，有的企业把这个小组叫“精益生产委员会”，有的叫“改善组织”。

4、建立精益文化：公司需要建立一个以客户为中心、追求卓越、注重团队合作的文化氛围。员工应该了解精益的原则和价值观，并且愿意积极参与改进流程。

5、咨询公司介入 成功导入是持续推进精益六西格玛管理的前提。企业管理层决定导入精益六西格玛管理后，最好借助外力——精益六西格玛咨询与培训机构来推动。