万科工程部管理制度 万科房地产公司工程部管理

监理对施工单位的奖惩制度

制度1总则1安全工作实行严格重奖重罚原则。对于及时发现和处理事故隐患，防止事故发生的施工人员给予重奖；对于工作失职、“三违”造成事故的人员给予重罚。

、施工现场各工序，隐蔽前未按规定时间报验或验收不符合格擅自隐蔽的处罚2000元/次，同时要求剖开检查或返工处理。

工区施工管理监理人员根据符合要求的整改过程的资料按规定格式报工程技术部，工程技术部出具处罚整改回复后，施工单位方可继续下工序工程。

．1．1公司奖励对象为各施工队以的施工人员及施工队的党政主要领导、安监科长、监理、建设单位安保部成员。2．1．2在工程建设期间能够认真贯彻执行各项管理制度，发现和消除重大事故隐患，成绩特别突出的单位和个人。

法律分析：建设单位可以对施工单位进行罚款，依据的是双方的合同。

企业如何管理好成本(万科+王文金)

1、管理成本通常是要对企业所发生的成本进行分析，然后制订好相应的成本管理计划。如可以利用相关的ERP软件进行数值化管理。成本会计是管理会计中重要的一种，对于所有未发生的事，都需要做一个前期的分析，便于控制相应的成本。

2、企业控制成本费用的方法如下：加强财务管理，控制成本，在能使利润最大化的前提下合理测定最低成本，经过多重审核，把控成本。严格把控购买材料的价格，质量与存量。

3、建立成本控制企业可以为每项支出建立明确的成本管理。想要保持灵活的资金预算，便需要做好资金的监督工作。比如在项目规划之前就要明确谁将批准和签署时间表、审核发票，了解所有这些对于控制项目预算也是至关重要。

项目主管的岗位职责

项目主管的职责2：推进项目计划和控制阶段的工作 组织并推进项目团队在计划阶段的工作也属于项目主管的职能范畴。

工程项目主管职责1 协助制定或审核施工方工程设计及预算方案； 管理施工方，监理工程品质和进度，工程验收和决算审核； 向项目团队或物业移交现场，并负责现场的日常维修保养。

岗位职责：根据公司战略方向，进行相关产品市场的市场调查、市场分析及趋势研究。收集主要竞争对手及品牌地产商的资料、定期编制分析报告提交部门经理。

万科公司企业内部资源和能力分析

1、企业内部生产管理能力分析包括设备和资源管理能力、生产流程和优化能力、质量管理能力、研发与创新能力等。设备和资源管理能力。评估企业对生产设备和资源的有效管理能力万科工程部管理制度，包括设备维护、资源调配和利用效率等方面。

2、是企业环境分析的重要内容。企业能力分析 企业能力是指企业有效地利用资源的能力。拥有资源不一定能有效运用，因而企业有效地利用资源的能力就成为企业内部条件分析的重要因素。

3、从公司角度来看 公司介绍：万科企业股份有限公司从1984年成立至今，通过三十多年的发展，公司已经成为国内城乡建设与生活服务商的佼佼者，全国经济最有活力的三大经济圈以及中西部重点城市是公司业务着重的发展对象。

4、企业的内部资源包括企业拥有的人力、物力、财力、技术及管理经验等。

5、对人才的尊重使万科汇聚万科工程部管理制度了来自全国四面八方的各类人才，保证万科工程部管理制度了业务发展的需要。 1992年，公司颁布《万科职员手册》，并公开挂在网上，全面阐述了万科的价值观、内部基本规章制度，成为公司成立以来人才理念及人力资源管理的第一本指导性文件。

6、可以分为外部环境和内部环境两大类。企业外部环境是影响企业生存和发展各种外部因素的总和万科工程部管理制度；企业内部环境又称企业内部条件，是企业内部物质和文化因素的总和。 企业与环境之间存在着密切的联系。

浅谈如何做好房地产工程管理工作

了解分析—方案制定—资源安排—方案调整—实施检查等步聚是始终需要遵循的原则。房地产工程建设的管理大抵会由以下要素构成：成本—质量—工期。而在三个要素中又包含了合同管理、信息管理及组织协调。

投资管理加强日常现场巡查，避免因管理不到位造成的工程变更；加强甲供材料设备使用损耗的检查、分析与监管，认真核实施工企业上报工程量防止虚报、多报给公司造成损失。

最主要的是自己的定位，你要知道你是业主，不是施工方。其他的要看你在的公司规模，小的房地产公司和大的房地产公司工作也会有较大的出路，公司的风格也不同。当然，最基本的是单价、规范、软件要熟悉。

房地产工程管理体系是否健全，工程管理体系水平的高低直接影响到房地产工程项目的质量、建设进度以及经济效益。房地产工程管理直接涉及到工程的顺利进行，提高固定资产投资的效益，人民的生命安全以及市场经济的顺利运行等诸多方面。