内训师培训复盘总结 内训师培训复盘

训练营课程复盘—自我介绍篇

很多人做自我介绍内训师培训复盘，整个就是背户口和简历，一上来就是内训师培训复盘：我出生在上海，家里三口人，爸爸妈妈和我。

所以自己想在未来的一两年补一补课，让自己的精神世界充实起来。成长是终身的事，也是一个缓慢的过程，每一次成长都需要通过刻意练习才能获得，这也是我加入这个训练营最主要的原因。

【一句话介绍自己】：爱运动也爱笑的小姑娘，欢迎来和我链接，一起成长 【目前做过最有成就的事】：有一个舞蹈梦，为学舞蹈花两年学会内训师培训复盘了下劈。

个关键词自我介绍法（如有爱心、有耐心、有恒心）“四个一”自我介绍法：一个名字、一个标签、一个故事、一个金句。

战狼31班的家人们，大家晚上好。我将用3个关键词对训练营的学习进行复盘，分别是改变，坚持，目标。第一个关键词，改变，通过学习演讲，我获得了看得见的改变。

任何事都不是一蹴而就的，我们不可能通过在听到听完课程后立刻获得收益。但是掘金训练营提供的很多方法，都值得我们反复去斟酌运用，长期去践行，受益是非常多的。我已跃跃欲试，期待自己的掘金之路，越来越明朗。

内部培训师的培训

企业内训师培训的内容通常包括以下几个方面：培训设计和开发：学习如何设计、开发和传递有效的培训计划，以满足组织的需求和目标。成人学习理论：了解成人学习理论和方法，以便更好地理解和促进学员的学习过程。

员工素质类内训课程 员工素质类内训课程是针对企业员工全面素质的培训，旨在提高员工的综合素质和职业道德，包括礼仪形象、沟通技巧、心理健康等。

培训成本低 企业充分利用教师的培训成本远低于这个数字，成本相当低。就培训收益而言，如果外部培训和内部培训的效果相差无几，那么用内部资源进行培训的投入产出比会高很多。因此，有必要挖掘和培养我们自己的内部培训师资源。

如何培养企业内部培训师

与导师制相结合：可以找一些骨干力量和老员工带着新的员工进行，这样可以尽快地帮助员工适应企业文化。内部培训师的选拔：要求是宁缺毋滥，选择一些中高层管理与技术人员，有知识分享的热情也很重要。

首先，中高层管理者担任内训师，通过登台授课，言传身教，可以传递企业文化和价值观，塑造积极分享的学习型文化，这既是建立内训师队伍的重要基础工作，也是培训体系建立的一个重要内容。

建立内训师胜任能力标准，据此筛选出优秀的候选人 对候选人进行培养 培养方式有两种：a、课程承接式培养模式。

内训师的成长分五个阶段

内训师的成长一般要经历三个阶段：入门训练阶段、实战锻炼阶段、持续训练阶段。每一个阶段都需要导入相应的训练方法和管理措施。入门训练：对遴选出来的内部培训师进行必要的技能训练，使之初步具备授课能力。

允许内训师利用业余时间给其他企业授课：增加其收入，同时也能吸收其他企业优秀经验。建立行业培训中心：若条件成熟，可以学习惠普等企业建立行业培训中心，既满足企业培训的需求和内训师成长的要求，说不定还能实现盈利。

培训的流程有入职培训、入职引导培训、转岗培训、技能培训、外聘教师培训。入职培训 根据新员工入职情况，人力行政部不定期地组织新员工进行入职培训。

八月复盘:归零,再出发!

1、把这个八月当作一个完整的时间段来看，就是一个完整的波谷，走过了整个八月，感触最深的是身处波谷不可怕，怕的是你趴在那一动不动，任凭最后滑向什么地方。

2、雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。——《忆秦娥·娄山关 》不要说困难重重，只要我们有重振旗鼓的决心，然后努力前行，希望一定就在前方。待从头、收拾旧山河，朝天阙。

3、最大的收获就是更清晰的认知到，有所为有所不为。时间、精力有限，专注做自己擅长并且感兴趣的业务即可，不需要面面俱到。

4、翻篇归零再出发上一句是乘势而上立潮头。诗经·小雅有云：鹤鸣于九皋，声闻于野。，新时代的中国将抢抓机遇、乘势而上、勇立潮头。始终以奋斗者的坚毅乘势而上，激流勇进永立潮头。