培训学校管理制度 培训学校管理制度图片

培训学校制度

建立培训内容备案与监督制度，制定出台校外培训机构培训材料管理办法。严禁超标超前培训严禁超标超前培训，严禁非学科类培训机构从事学科类培训，严禁提供境外教育课程。

各职能部门对聘用员工应本着精简原则，真正做到按需录用，择才录用。学校聘用的员工，一律与签订聘用合同，按照需要和受聘人的实际才能予以聘任。新员工正式上岗前，必须先接受培训。

坚持听课制度。要全面了解和掌握学校的教育教学情况和师生员工的思想动态，为进一步改进学校工作提供依据。

课堂教学制度 每堂课的.任课教师是当堂课的安全责任人。严禁体罚和变相体罚学生，不准把学生赶出教室。规范课堂教学行为，检查教学设备设施。严禁迟进课堂或擅自脱离课堂。

杭州新视觉培训学校奖惩制度总则第一条为严明纪律，奖励先进，处罚落后，调动员工积极性，提高工作效率和经济效益，特制订本制度。第二条对员工的奖惩实行以精神鼓励为主、经济奖惩为辅的原则。

校本培训管理制度3 校长 朱景多校长是永嘉体育运动学校校本培训第一责任人。负责召开校务会专题研究校本培训工作，设立校本培训机构，制定校本培训的管理制度，监督校本培训工作正常有序的开展。

校本培训管理制度

八）充分利用每月两次教师例会的时间组织教师培训、研讨。管理与考核：（一）管理 校本培训继续实行学时学分管理和网络化管理。

校本培训管理制度1 参加校本培训是每个教师的权利和义务，全体教师必须按规定完成相应的培训内容。 成立领导小组，负责制定、组织实施校本培训方案和年度培训计划。计划要有针对性、系统性、可操作性和实效性。

为规范学校的教学秩序，正常开展学校各项教学活动，严格制订教师外出培训制度。 根据上级文件要求，按照文件要求对象派出教师参加培训。

成立校本培训领导小组：负责全校的校本培训领导协调工作。 构建学校继续教育校本培训管理网络，每项培训有专人负责并做到统筹安排统一协调，列出培训对象、资料、时间、形式，及早公布。

培训机构教师管理制度细则

培训机构教师管理制度细则如下：所有任课老师应在课前课后做好签到签退工作，不得迟到早退，迟到早退5分钟内扣工资的百分之十，5至30分钟扣本课时工资的百分之五十，30分钟以上扣本课时的百分之百。

自觉遵守学校的一切规章制度，按时到校，不迟到、不早退，更不旷工，有事、有病要及时请假，一般不请事假。

教培机构教师管理制度：控制好专、兼职老师的比例。建议兼职老师占七，专职老师占三，逐步达到五五开。避免依赖名师。有一些机构的课程项目不是很吸引人，家长的信任度难以培养出来，于是靠依赖名师提高客户信任度、满意度。