企业文化案例ppt 企业文化案例

人力资源案例:友发集团的企业文化建设(四)

1、友发的企业文化现状在这三个方面不同程度的存在着问题，在匹配性和一致性方面表现的尤为突出，这些都制约了企业文化激励作用、教育作用、凝聚作用的发挥。

2、因此企业文化与人力资源匹配度诊断的价值在于：能够找准员工需求，不断提升人力资源工作的价值，推动企业文化的落地。

3、企业文化是把双刃剑，企业文化力量最终体现在企业的执行力上，这既是企业所期望的文化建设是否有效执行的问题也是企业领导者执行能力和承诺文化建立的问题。

4、企业文化建设必须使员工产生自觉行动，没有外在约束，这时的企业文化才算初步建立起来。

5、系统性原则。实效性原则。以人为本原则。坚持与时俱进原则。具体实施办法 （一）、员工思想导向宣传工作方面：成立公司企业文化建设小组，负责公司企业文化的推广。

企业文化案例(8)

1、企业文化的传承离不开员工的参与和支持。因此，培养员工的文化意识是企业文化传承的重要环节。员工的文化意识包括对企业文化的认识、理解和接受，以及将企业文化融入到自己的工作中。

2、万科对内平等，对外开放，致力于建设“阳光照亮的体制”，万科把人才视为资本，倡导“健康丰盛的人生”，万科企业文化案例为业界所推崇。 企业竞争到一定阶段，企业之间的差异会直接体现在企业文化上。

3、企业文化建设小组首先在全公司开展了大规模的企业文化问卷调查，并派出了多批人员参加各类企业文化培训和论坛。

4、案例：海尔文化的导向作用 海尔企业文化是被全体员工认同的企业领导人创新的价值观。海尔文化的核心是创新。它是在海尔二十年发展历程中产生和逐渐形成特色的文化体系。

企业文化变革的经典案例

1、按照计划企业文化案例，福特企业文化案例的高层管理人员从听课与教课开始企业文化案例，逐步进行企业文化企业文化案例的改革。这主要有四个部分组成企业文化案例：第一部分：颠峰（Capstone）课程 这是一个为期半年的学习过程，对象是企业内较高层的管理人员。

2、万科对内平等，对外开放，致力于建设“阳光照亮的体制”，万科把人才视为资本，倡导“健康丰盛的人生”，万科企业文化案例为业界所推崇。 企业竞争到一定阶段，企业之间的差异会直接体现在企业文化上。

3、企业文化的传承离不开员工的参与和支持。因此，培养员工的文化意识是企业文化传承的重要环节。员工的文化意识包括对企业文化的认识、理解和接受，以及将企业文化融入到自己的工作中。