便利店管理制度和流程 便利店管理制度

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《食品流通许可证》和《营业执照》应悬挂于经营场所内醒目位置。设有食品卫生管理机构和组织结构，配有经专业培训的食品安全专职管理人员。

从事食品批发的企业还应当有食品批发销售记录制度；专职或者兼职食品安全管理人员的健康证复印件（企业提交2人，个体提交1人）。

需要重新办理许可手续的，将依法办理；食品安全管理人员职责 制定本单位食品卫生管理制度和岗位卫生责任制管理措施。制定本单位食品经营场所卫生设施改善的规划。

食品流通许可证办理流程\x0d\x0a办事项目 ： 申请办理《食品流通许可证》新证。

连锁便利店创业计划书

1、开店创业计划书通用模板(合集6篇)(篇一) 宗旨及商业模式 本店以诚信为本，以情为桥梁，愿彼此获得更多的朋友、知识和财富。本店的经营宗旨是：付出一片真情，获得更多信任。精诚团结，客户至上。

2、财务部：制定特产店的财务管理制度，并组织实施；负责日常经营活动会计登记工作，配合市场部制定各项投资财务计划，对财务进行预结算并制定各种相关财务报表；对特产店的各项投资做出正确的风险分析，参与制定店的总体发展战略。

3、大学生自主创业计划书 照明――白色或暖色的色彩为主，比较多的都是使用白色的日光灯管，正常情况下，需要保持10-15平方一根灯管即可使光度符合经营需要。

4、投资计划 (一)CI设计 企业标识要明显的体现出便利店的经营信息，要符合便利店的经营特点，并且要能有效的结合现有的资源来设计企业的CI。 既要体现出阳光超市的经营特点来设计连锁经营的便利店的企业标识。

5、下面是由我为大家整理的“水果店创业计划书范文”，仅供参考，欢迎大家阅读。 水果店创业计划书范文【一】 社区水果超市的建立：在社区的居民达到xx个家庭(每个家庭x人计算)的小区建立水果超市。

6、syb水果店创业计划书范文模板 大学生创业，是现在的趋势。越来越多的大学生都选择了毕业就自主创业，创业计划书，是创业必不可少的环节。看看一位大学生写的创业计划书吧。

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员工的工资总额由基本工资、奖金(其中出勤、表现、效益奖各占1/3)、津贴构成。 2 公司根据员工的职位性质、职责范围和个人表现确定员工的工资，员工的平均小时工资为其月基本工资除以164(员工平均每月工时)。

法定休假日员工加班的，支付不低于工资百分之三百的工资报酬。4 员工本月加班的，公司应于下月月底前安排调休；如遇特殊情况无法调休的，将在3个月内安排调休。3 实行不定时工时制的员工，不再执行加班制度。

薪酬管理的内容主要包括：效益奖金：利润分享的一种形式，与绩效年薪同为高管的浮动薪酬，反映高管的短期业绩，其功能在于确保对当期业绩奖励的及时性，相当于高管作为“人力资本”的分红。

若可以去收货部吧，五休二。可灵活调动无夜班，五点半必下班。有空调吹有厂家小赠品拿。但工资不会太高。工资情况：按各个地方的标准看，一线城市会比较高，二三线低一点。管理层高一点，营业员低一点。

透明沟通和员工参与：建立透明的薪酬沟通机制，向员工解释薪酬管理制度的目标、原则和操作方式，征求员工的意见和建议，增加员工对薪酬管理的理解和支持。

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(六)保持连锁店信誉，不作任何有损连锁店信誉的行为。(七)不私自经营与连锁店业务有关的业务或兼任连锁店以外的职位。(八)待人接物要态度谦和，以争取同仁及顾客的合作。

二，因随着城市建设速度加快，人们吃早点（夜宵）变得越加不方便，这给便利店提供了商机。

超市如何做好员工管理尊重员工 超市的经营发展离不开员工的努力拼搏和勤奋工作。

通过对便利店内环境、商品、设施工具、库房等进行维护、点检和保养，保证便利店在一个良性的运转环境，便利店货架清扫是便利店保证品质和效率的方式。

了解顾客的需求 便利店加盟店首先了解店面周边顾客的需求，根据顾客的需求来配置店内的物品，价格可根据周边环境调整。

第一，你要关注客户群的需要，就是他们想要买什么比较特殊的东西而周围商店没有的。可以从问卷的方式收集，或设服务柜台。第二，建立客户档案。这档案的用途很多。

超市的运营主管主要工作职责是什么?

营运主管需要沟通、应变能力强，做事耐心、细心，有责任感，有激情，团队意识强；以下是我精心收集整理的营运主管工作职责，下面我就和大家分享，来欣赏一下吧。

超市经理岗位职责5 岗位职责： 负责其功能领域内主要目标、计划的制定，经上级批准后执行。 负责团队建设、管理，人员的选拔、培训、工作指导与评估；确保团队保持活力和激情。

在当今社会生活中，我们都跟岗位职责有着直接或间接的联系，岗位职责包括岗位职务范围、实现岗位目标的责任、岗位环境、岗位任职资格及各个岗位之间的相互关系等。

履行综合柜员日常职责，完成领导和上级管理部门交办的其他事项。营业主管的任职要求 大专及以上学历。具有线上线下运营的思维模式，2年以上传统实体零售门店、超市工作经验。

我给大家整理了关于超市主管工作流程，希望你们喜欢！ 超市营运主管工作流程 早班 每天按时组织员工早会，主要讲述工作中存在的问题及提出改善要求；讲解公司的要求，宣传团队精神，增强员工的凝聚力和向心力。

便利店的经营方法

1、便利店也需要增加客流、提升转化、提高客单、持续复购，也要通过单品促销达到目标。便利店需要每个单品都要有顾客来购买，否则单品就会被淘汰，采取的营销方式是不同的。

2、新手开便利店要选择好门店选址，便利店选址尽可能选择显眼，容易被看到，人流多的地方。办理营业执照等相关证件，让自己的便利店合法化。

3、中国有句古话：预则立，不预则废。就是说做事先要有准备，才能做好。开便利店也是如此，店铺定位、市场分析等一样都不能少。

4、开便利店生意好的方法有渠道拓展、客情维护、增值项目、减少损耗等。渠道拓展：便利店不只可以做线下，可以同时做线上外卖，比如美团、饿了么、群团购、小程序、会员、线下送货上门。

5、门要开对便利店的门，要开在人流来去的主干道上，方向选对了，业绩至少可以提高30%门面不显眼的店铺，很容易消失在众多招牌间，相反，门店敞亮行人才会关注并选择入店。