班组管理制度 车间班组管理制度

班组八项管理制度是哪八种?

1、安全生产管理制度八项为：安全责任制度。细化明确了各部门的主要职责。隐患排查制度。广泛开展查隐患、堵漏洞、保平安活动。教育培训制度。广泛宣传，提高员工安全意识。应急救援制度。目标管理制度。

2、岗位责任制的八项制度： 岗位专责制、安全生产制、巡回检查制、交接班制、设备维护保养制制、班组经济核算制、质量负责制、岗位练兵制。

3、八项规定是廉洁自律规定、会议规定、工作作风规定、公务接待规定、公车管理规定、出国（境）管理规定、中央和国家机关住房管理规定、廉政建设责任制规定这八个方面。

4、八要厉行勤俭节约，严格遵守廉洁从政有关规定，严格执行住房、车辆配备等有关工作和生活待遇的规定。规范出访：一般不安排留学生迎送；改进警卫：一般情况下不得封路；改进报道：是否报道要看新闻价值。

5、下面为某企业确立的班组八项管理制度（资料来源：百度百科）。1）岗位责任制：岗位责任制是各项制度的核心，它明确了班组成员在生产工作中应履行的工作职责，避免窜岗、漏岗、脱岗的现象发生。

班组应建立哪些安全管理基本制度

(3) 职工的安全生产责任制，本岗位、工种的作业标准，危险须知，习惯性违章及有关的安全生产规章制度。 (4)个人防护用品的正确使用和保管；所操作的机器设备、工具、器具安全装置、防护设施的性能、特点、作用和安全使用、维护方法。

安全管理基本制度是什么安全生产责任制。安全生产责任制最基本的安全管理制度，也是所有安全生产管理制度的核心。

．3有关部门应协助各车间实施本制度。管理内容、要求与方法1岗位责任制1严格遵守《工艺规程》《安全技术规程》《岗位操作法》等各项规章制度，坚守岗位、精心操作、不准脱岗、睡岗，不准做与生产无关的事。

如何规范班组管理制度?

在工作上必须处处以身作则，要发挥好各项工作的带头作用，在执行制度上要率先垂范；在管理上要宽严相济，既坚持原则，又不“和稀泥”，使班组成为一个和谐、有序、充满凝聚力的团队。

一是抓机构建设，即严格工作程序，规范班组设置；落实管理责任，提高管理效能。二是抓制度建设，即规范工作流程，固化管理标准，规范会议流程，纳入管理制度，推行班务公开，强化民主管理。

管理上要宽严适度 班组长要跟班组团队成员保持好一定距离，在管理上不能过于宽松，不是就无人听管。同样也不能过于严厉，那么大家就会因为害怕而疏远你，这样就无法很好了解到团队的问题。

② 参与班组内部分配方案和岗位责任制的制订，做好经济分配“三公开一上墙”(出勤、分数、工资奖金)。③ 协助两长开好民主生活会，做好班组的民主评议，民主推荐、民主评比等工作。

班组交接班管理制度

1、班组交接班管理制度范文篇一 交接班时间班组管理制度： 夜班交白班为早上的7班组管理制度：30――8班组管理制度：00点班组管理制度，白班交中班为下午的15：30――16：00班组管理制度，中班交夜班为凌晨的23：30――00：00。

2、交接班时，突然发生事故或设备故障，应由交班人负责处理，接班人应协助工作。待处理完毕后方可交班。 如事故或设备故障在短时间内难以解决的，应汇报有关部门，由部门负责人决定交班人是否可离岗。

3、值班交接班管理制度 篇1 凡实行二班一运转的岗位，执行交接班制度。 两班交接时，对本班进出水情况、工艺状况、设备运行状况、现场卫生、工器具及上级布置任务要用口头或用文字交待清楚，特殊情况还须特殊交待。

4、交接班制度1 交班人员应提前半小时做好交班准备，接班人员应提前15分钟到达交接班现场做好接班准备。接班人员未能按时到达，交班人员不能离开岗位。 当班的班长要正确、清楚、可靠地记录各种生产记录，并及时当面给下一班的班组长。

5、班组交接班管理制度1 目的 为进一步细化班组规范化管理使其达到更高的水平，提供客户满意的品质。 交班的作业流程 班组长工作交接——现场确认——召开班前会——工作正常运作。

6、交接班制度是班组日常管理中的基本制度。在企业生产中，交接班是一个非常普通的工作环节，但也是事故发生较为严重的工作环节。

车间班组安全生产管理制度?

范围本标准规定了车间各班组应建立和严格执行的管理制度。职责2．1本标准由生产车间修订和解释2．2各车间负责在所辖班组内贯彻实施本制度。2．3有关部门应协助各车间实施本制度。

生产安全管理安全生产教育制度安全教育的规定必须认真地对新工人进行安全生产的入厂教育、车间教育和现场教育，并且经过考试合格后，才能准许其进入操作岗位。

十负责建立生产进度、安全、质量等规章制度。十负责控制生产成本、组织革新、提高效率，对有能力加工的要自己加工。

安全管理有制度：没有规矩不成方圆，对于日常安全管理，必须依靠完善的健全的管理制度去保障。

生产任务由生产部下达到生产班组，并安排好生产程序。 生产管理 要采取各种措施，充分调动车间工人的积极性，吸纳相关的建议和意见，不断改进工作程序，提高生产效率。

第七条 各生产单位专(兼)职安全生产管理员要协助本单位领导贯彻执行劳动保**规和安全生产管理制度，处理本单位安全生产日常事务和安全生产检查监督工作。