人力资源供给包括内部供给和外部供给 人力资源供给

人力资源基础知识:劳动力的供给与需求

人力资源：它作为一种劳动力供给实体、作为一个统计对象，是指以国家或地区为范围的具有劳动能力的人口数量。

劳动力需求是指在某一个特定时期内，在某种工资率下愿意并能够雇佣的劳动量，劳动力需求是企业功用意愿和支付能力的统一，两者缺一不可。劳动力供给是指劳动市场可供企业录用的人力资源。

劳动力供给指社会在一定时期内可以向社会再生产过程提供的劳动力资源。影响劳动力供给的因素有很多，但主要因素则为以下三点：(1)社会人口规模及结构。

劳动力供求基本平衡的标志是：要求就业的人绝大部分都能得到就业岗位，不存在长期大量缺乏人力的部门、行业。劳动力数量过剩分为：总量过剩和结构过剩。

人力资源供给预测的具体步骤是什么

1、确定预测目标人力资源供给：首先人力资源供给，需要明确人力资源需求与供给人力资源供给的范围、时间和内容。比如，是公司整体的预测还是某个部门的预测，预测的时间范围是一年、两年还是更长，预测的内容包括员工数量、技能等级、聘用方式等。

2、步骤一，内部人力资源供给预测。步骤二，外部人力资源供给预测。步骤三，将组织内部人力资源供给预测数据和组织外部人力资源供给预测数据汇总，得出组织人力资源供给总体数据。

3、人力资源供给预测分为内部供给预测和外部供给预测两部分。

4、工作流程分析法：这种方法通过对公司工作流程的分析，评估现有员工的技能和经验，以及评估长期规划和退休计划等信息，来预测公司未来的人力资源需求和供应情况。

5、步骤一，现实人力资源需求预测。步骤二，未来人力资源需求预测。步骤三，未来人力资源流失情况预测。步骤四，得出人力资源需求预测结果。人力资源供给预测。人力资源供给预测包括组织内部供给预测和外部供给预测。

6、步骤一，现实人力资源需求预测。 步骤二，未来人力资源需求预测。 步骤三，未来人力资源流失情况预测。 步骤四，得出人力资源需求预测结果。 人力资源供给预测 人力资源供给预测包括组织内部供给预测和外部供给预测。

企业确定人力资源供给应考虑哪些因素?

1、企业内部人力资源供给量必须考虑的因素包括：①企业内部人员的自然流失(伤残、退休、死亡等)；②内部流动(晋升、降职、平调等)；③跳槽(辞职、解聘)。

2、（1）外部环境因素。一般来说，影响企业人力资源外部供给的因素主要有外部劳动力市场的状况、人们的就业意识、企业的吸引力等。

3、制定人力资源规划时，需考虑的人力资源规划影响因素很多，其中主要包括组织目标的变化、产业结构的变化、宏观人事政策的变化。人力资源规划（HRP）也叫人力资源计划，是指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标。

4、(1)内部供给 大多数人都认为企业的人力资源供给应该来自外部，因此一提到招募大家就会想到找就业机构或向外发布招募广告。事实上，最常为人力资源供应来源的是企业内部的现有员工。

5、【答案】：B、D、E 企业内部人力资源供给量必须考虑：企业内部人员的自然流失、内部流动、跳槽等。

人力资源供需平衡的调整方法有哪些?

⑤制定聘用非全日制临时用工计划，如返聘已退休者，或聘用小时工等；⑥制定聘用全日制临时用工计划。

（1）外部招聘。当企业生产工人或技术人员供不应求时，从外部招聘可以比较快地得到熟悉工种的员工，以及时满足企业生产的要求。（2）内部招聘。

解决企业人力资源过剩的方法有：⑴辞退某些劳动态度差、技术水平低、劳动纪律观念差的员工。⑵合并关闭某些臃肿的机构。⑶鼓励提前退休或内退。⑷加强培训工作，提高员工整体素质。⑸减少工作时间，降低工资水平。

人力资源供给预测(一)企业内部供给预测方法人员核查法；人员调配图；马尔科夫分析方法。周期越长，根据过去人员变动所推测的未来人员变动就越准确该模型假定在给定时间中人员的转移比率固定。

是开展人力资源服务机构精准对接行动。各地要充分发挥人力资源服务机构作用，加强与贫困地区扶贫部门贫困劳动力需求对接，加强人力资源市场供求信息监测，形成常态化的岗位信息共享和发布机制，建立贫困劳动力就业需求数据库。