连锁企业人力资源管理试题 连锁企业人力资源管理

求连锁超市人力资源管理信息化应用案例?

快速扩大连锁企业人力资源管理的规模和门店数量导致人力资源管理体系难以有效贯彻。随着企业快速发展连锁企业人力资源管理，门店数量不断增加，在这种情况下人力资源管理体系能否有效贯彻、各门店能否有效执行，成为超市发总部人力资源部面临的现实问题。

这是由于前期扁平化组织的建立，使组织中管理跨度增加，再加上严重官僚化的影响，使组织在横向信息交流上产生障碍，信息交流和知识共享要在更多的成员之间实现，这种高效的沟通需要无边界化来实现。

(1)中小企业的人力资源管理应尽快摆脱传统人事管理的思想束缚，在一切企业管理制度的设计及实施中充分体现现代人力资源管理的理念和本质，即连锁企业人力资源管理：认识人性、尊重人性、以人为本。

小肥羊在全国范围内的分店都采用相同的装修风格和服务标准，这使得消费者能够感受到品牌的一致性和专业性。

老板引进销售副总裁未履行必要的人事手续，任何员工（包括高层领导）进入公司都应该履行入职手续。即使路人有困难连锁企业人力资源管理我们也应有举手之劳的帮助，何况同事、员工在外理应帮助，作为做人的基本道理都不懂不配做高层领导。

目标结果的评定与运用 目标管理卡首先由各部门的负责人自评，自评过程受人力资源部与办公室的监督，最后报总经理审批，总经理根据每个月各部门的工作情况，对目标管理卡进行相应的调整以及自评的调整。

如何做好大型餐饮连锁企业的人力资源管理工作?

1、通过培训连锁企业人力资源管理，不仅可以增强员工连锁企业人力资源管理的岗位适应能力连锁企业人力资源管理，而且能够增强员工对企业连锁企业人力资源管理的忠诚度和向心力，有效地调动员工连锁企业人力资源管理的积极性，进而提高劳动生产效率，创造更多更好的效益，这时企业对人力资源的投入就会得到回报，真正实现了人力资本的保值、增值。

2、人力资源的开发和整合是一项长期的工作，应以公司战略组合、事业组合为前提，进行人力资源开发活动，建立基于职业行为的和核心价值观的人力资源素质模型。人力资源部门不应只是管理部门，而应该是一个价值的创造部门。

3、建立餐厅物资管理制度，加强餐厅食品原料、物品的管理，安排专人负责食品原料、物品的领取和保管，检查前厅及厨房的食品、原料成本是否过高，确保各项成本的转进、转出得到体现，合理利用水、电等资源，减少浪费，降低费用，增加盈利。

4、做好人力资源管理工作需要良好的专业能力和沟通能力，立足于本企业的实际现状开展人力资源管理工作。

5、制度应该凌驾于企业一切，而做好人力资源管理工作需要有完善的考核制度作支撑。完善薪酬管理体系。可以根据不同岗位，不同工作量制定不同的薪酬比例，使得薪酬管理更加科学。完善考核工作。

人力资源面临的问题及解决对策

适应变革：当经济环境出现变化时，人力资源管理需要调整其策略，以更好地适应新的经济环境。人力资源管理需要建立新的职位和薪酬等激励机制，以提高员工工作积极性和创新力。

因此国有企业必须牢固确立起人力资源是第一资源、人力资源管理战略是企业发展的第一战略的理念，唯有如此才能建立起一整套科学的选人、育人、用人、留人的人力资源管理新体制和机制。

开发管理未科学化。国有企业未充分认识到人力资本投资有利于可持续发展战略的实现，未认识人力资源开发投资在国有企业的重要意义。

·薪酬未和能力挂钩；·分配未充分体现业绩导向；·分配未解决内外部公平性问题。·无长期激励制度。

人力资源管理问题的解决对策 1强化以人为本的管理理念，重视人力资源管理现代人力资源管理理论思想的核心是以人为本。

五是加强和科研机构的接洽， 履行企业与科研院所和大专院校的联合。3 解决企业人力资源管理存在问题的对策。a） 建立现代化的人力资源管理理念。