贸易公司管理制度 贸易公司管理制度及流程

商贸公司的内部管理制度

商贸公司管理制度 (一)第一章：总则 第一条：为保证顺利完成各项经营目标、管理目标而制定本 规章制度 。第二条：规章制度包括生产制度、卫生制度、考勤制度、奖惩制度、安全制度等。

为了加强管理、统一规范，促进**商贸的发展壮大，提高各部门的工作质量及经济效益，特制定本规章制度。公司全体员工必须严格遵守本管理制度的各项决议及工作纪律。

完善企业合理化建议制度 合理化建议制度是管理的民主化制度，是一种较为成熟和规范化的企业内部沟通制度。主要作用是鼓励在职职工直接参与管理，并可以通过上情下达让企业管理和员工保持经常性的沟通。

公司管理制度一般包括 ：\x0d\x0a各部门岗位责任制。

办公管理制度为完善公司的行政管理机制，建立规范化的行政管理，提高行政管理水平和工作效率，使公司各项行政工作有章可循、照章办事，特制订本制度。 文件收发规定公司的文件由综合部拟稿，并由总经理签发。

求贸易公司仓库管理制度文本

1、特制定本管理制度。为防止公司材料资产流失贸易公司管理制度，公司用于工程项目的一切所购买材料物品(板房所需购买的家私和摆设品贸易公司管理制度，公司可以指定专人验收后交仓库)都必须先入库后才能从仓库领出，禁止不入库直接交工地的做法。

2、物料进仓时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续贸易公司管理制度；如属回用物资应凭回用单办理入库手续，拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。

3、库房管理制度\x0d\x0a\x0d\x0a仓管管理的基本任务和原则\x0d\x0a（1） 基本任务贸易公司管理制度：采用科学的方法，不断提高管理水平，做到保管好，损耗少，节约费用，保证安全，提高效益。

4、仓库管理制度 （一）总则 1．仓库是企业产品供应体系的一个重要组成部分，是企业各种产品周转储备的环节，同时担负着产品管理的多项业务职能。

5、物资的验收入库仓库管理制度 1 物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后，方可入库。

6、仓库管理规章制度目的：为了保障仓库货品保管安全、提高仓库工作效率和物流对接规范，制定仓库管理制度，确保本公司的物资储运安全。范围：针对物流部仓库和理货区。内容：严格遵守公司和部门各项规章制度。

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1、必须保证客观、公平；例如在《品质管理制度》中涉及到赔偿的地方，把公司从一级到六级的所有的人员都列入到这个赔偿的范围里，也就是说有可能我们的一个员工所造成的损失，最终要追究到总经理头上去。

2、按照国家统一会计制度的规定和会计业务的需要设置会计账簿，包括总账、明细帐、费用账、现金日记账和银行日记帐等。

3、第一条： 为了严格公司管理制度，合理控制公司经营费用，根据公司经营活动的特点，特制订制度。第二条： 费用报销的控制原则：计划管理、分级负责、层层把关。

4、库存现金管理。公司财务部库存现金控制在核定限额内，不得超限额存放现金。严格执行现金盘点制度，做到日清日结，保证现金的安全。现金遇有短款，应及时查明原因，报告单位领导，并要追究责任者的责任。

5、第四条：为提高公司的运营效率，实行能者上，庸者下的人事管理制度，实行责、权、利相结合的，按劳取酬、多劳多得的各种形式的分配制度，要求所有员工都精通业务，能自主处理各项事务，达到各负其责的目的，确立责任机制。

贸易公司食品安全管理制度(三)

二条、对不合格食品实施退市制度，是指对销售质量不符合国家、地方或者行业标准或有关要求，或存在其他安全卫生隐患的食品，采取停止销售，退出本经营单位的管理制度。

三条、本经营单位积极参与食品准入工作，遵守各项食品准入制度，接受工商部门和消费者的监督和管理。

配备专职或者兼职食品安全管理人员，负责日常食品安全监督检查。食品安全管理人员坚持落实每天检查各部门、各岗位的卫生状况和岗位责任制的执行情况，并作好登记。

(一)开展经营活动有食品安全专业技术人员、管理人员。(二)食品生产经营人员保持个人卫生，生产经营食品时，将手洗净，穿戴清洁的工作衣、帽；销售无包装的直接入口食品时，使用无毒、清洁安全的售货工具。

贸易公司人人事管理制度都有哪些

1、招聘制度。培训制度。绩效管理制度。薪酬和职级管理制度。员工发展制度。人力资源规划制度。组织和职位管理制度。人力资源信息管理制度。员工关系管理制度，传统的人事关系制度。

2、公司执行国家在关劳动保护法规，在劳动人呈部门规定的范围内有权自行招收员工，全权实行劳动工资和人事管理制度。公司对员工实行合同化管理。所有员工都必须与公司签订聘(雇)用合同。员工与公司的关系为合同关系，双方都必须遵守合同。

3、人事管理制度 总则 公司用人原则：执行力强，专心工作，勇于承担责任。

4、现企业管理制度的四个主要管理对象：人、财、物、信息，后三者都需要人去管理和操作，人是行为的主体。因此，人的管理工作是企业管理的核心，人力资源管理的战略性作用十分突出。