创业企业管理的特点 创业企业管理

创业企业管理一定要简单

1、最终的管理解决方案还得自己拿主意创业企业管理，所以内部班子非常重要创业企业管理，即使很小也无所谓创业企业管理，关键是要随时沟通，定期交换意见，讨论诸如产品研发、竞争对手、内部效率、财务状况等与公司经营策略相关的问题。

2、第一，人力资源成为企业价值创造主导要素；第二，人力资源不仅要获得工资待遇，还要参与企业的利益分享；第三，人力资本不仅要参与企业利益分享，而且要参与企业的经营管理。

3、产品毕竟是创业公司的基础，所以要尽快创建并发布产品，然后从各个角度评估顾客反馈，评估是否需要修正，边学习边改进产品。一个好的创业公司必须在这个学习的循环中迅速进步。

4、创业者要特别注重财务监控问题，不能简单地把财务管理视作“记账”，要由有专业技能的专人负责，并且有相应的激励机制和评估体系。 避免社会关系对工作关系的干扰。

如何做好企业初创期的管理

1、首先创业企业管理，要高度重视管理工作。必须将管理事项从创业之初就纳入企业整体规划。只有给予这项工作应有创业企业管理的地位和重视程度创业企业管理，才能把这项工作抓好。其次，要注重建章立制。管理只有与规章制度相匹配，才能从人治走向法治。

2、管理能力。管理能力创业企业管理的形成，建立在企业发展的过程中。比如管理费用，哪些绝对不可以发生，哪些要控制，控制到什么程度，如何控制等等，都只能在实际操作中作出规定。

3、及时跟踪任务进度和做好激励 对于重要的工作任务，管理者要给予关注，一方面让团队成员内心会比较踏实，另一方面防止项目遇到困难无法及时的解决而延误。管理者跟进项目时，可以通过定期开例会或关注项目里程碑节点的方式。

4、初创公司在管理的最初阶段应侧重管人，创业公司要想在市场中立足，就必须步步为营。创业公司在经营的过程中，每个阶段都会有不同的管理重点，经营者要有领先的管理意识，才能让公司往好的方向前进。

5、其次，管理者应该强调管理行为和文化上的风格。由于企业创业期规模较小，许多问题都可以直截了当地进行沟通，大家都应遵循开诚布公、实事求是的行为风格。同时，创业者应该组成顾问咨询小组并倾听意见。兼听则明，偏听则暗。

初创企业管理问题有哪些

1、经营业务不明晰、拍脑袋决策创业企业管理；人治问题严重、规章制度不完善，企业文化受创始人个人的价值观影响较大；老板一言堂等问题是初创企业常出现的问题。

2、守住底线，允许员工犯错 一个是要拿捏好分寸，守住底线，剩下的事情可以完全交给团队，让每一个员工都有自由成长的空间。

3、初创企业管理问题存在问题创业企业管理：管理不作为。管理过度。解决方法：对于职能管理，体系建设等可以视公司发展速度，发展规模，发展阶段逐步跟上即可。该放权时就得放权，员工才能得以发展，企业才会壮大。

初创期企业的管理特点?

新形势下企业管理有三个新特点：（一）企业初创期的管理需要依靠创业者个人能力。 一般企业刚刚成立时， 创业者需要事无巨细，亲自参与企业运营的各个环节， 如产品生产、术把关、谈判、招聘等。

初创期：生产规模小，产品市场份额低，固定成本大，企业组织结构简单，生产经营者与管理者合二为一，盈利能力低，现金流转不顺，经常出现财务困难。

详细分析如下：初创期的人力资源管理。初创期的企业特点：生存问题是首要问题。企业要解决的是先存活下来的问题，突出业务的发展，强调的是结果导向，忽视过程。

初创期企业具备规模小、尚未定型、低速发展、缺乏目标与标准等特征。

创业者亲自深入运作细节的管理：企业初创期的管理需要依靠创业者个人能力。 一般企业刚刚成立时， 创业者需要事无巨细，亲自参与企业运营的各个环节， 如产品生产、术把关、谈判、招聘等。

发展期：这个时期的企业是最不稳定的，告诉发展可能带来公司文化的流失，团队不再和谐。你开始体会到上下级的明显差别。薪资待遇一般比其他企业开的价格要高，人才一定要那种你来了就能做事的人。