人力资源供给预测的逻辑是? 人力资源供给预测的逻辑是

人力资源管理的基本逻辑是

人力资源管理知识体系是指人力资源管理实践中需要掌握人力资源供给预测的逻辑是的基本概念、方法、技能等方面的知识体系。

人力资源管理的基本原理有人力资源供给预测的逻辑是：增值原理增值原理是指对人力资源的投资可以使人力资源增值人力资源供给预测的逻辑是，而人力资源增值是指人力资源品位的提高和人力资源存量的增大。

具体来说人力资源供给预测的逻辑是，人力资源管理的基本原理包括以下几个方面人力资源供给预测的逻辑是：科学的人力资源规划。人力资源规划是组织按照自身需要对未来人力资源供需状况进行合理预测和优化配置的过程。

【答案】：A、B、C、D 人力资源管理的逻辑体系包括人力资源管理理念、人力资源管理政策、人力资源管理制度、人力资源管理实践。

企业确定人力资源供给应考虑哪些因素?

1、企业内部人力资源供给量必须考虑的因素包括人力资源供给预测的逻辑是：①企业内部人员的自然流失(伤残、退休、死亡等)；②内部流动(晋升、降职、平调等)；③跳槽(辞职、解聘)。

2、（1）外部环境因素。一般来说人力资源供给预测的逻辑是，影响企业人力资源外部供给的因素主要有外部劳动力市场的状况、人们的就业意识、企业的吸引力等。

3、制定人力资源规划时，需考虑的人力资源规划影响因素很多，其中主要包括组织目标的变化、产业结构的变化、宏观人事政策的变化。人力资源规划（HRP）也叫人力资源计划，是指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标。

人力资源规划的三个逻辑基础不包括

人力资源规划人力资源供给预测的逻辑是的三个逻辑基础不包括人力资源供给预测的逻辑是：产生的后果。人力资源规划的三个逻辑基础人力资源供给预测的逻辑是：业务和战略分析、供给与需求分析、采取的具体措施。

人力资源的战略和组织规划是运作人力资源管理系统的前提人力资源供给预测的逻辑是，是人力资源重大决策的依据。它包括三个方面的内容：一是人力资源的数量规划，二是人力资源的素质提升规划，三是人力资源的结构规划。不包括人力资源的职业规划。

【答案】C 【答案解析】现代人力资源管理应当建立在三大基石，即定编定岗定员定额、绩效管理和员工技能开发，以及工作岗位研究和人员素质测评两大技术的基础之上。

本文将从人力资源规划和工作分析的定义、内容和区别三个方面来阐述人力资源规划不包括工作分析。

起草计划、匹配供需是人力资源规划制定工作中非常重要的环节，它包括：(1)确定纯人员需求量。这主要是把预测到的各规划时间点上的供给与需求进行比较， 确定人员在质量、数量、结构及颁不一致之处，从而得到纯人员需求量。

[解析]人力资源规划是指企业为取得、利用、改善和维持企业的人力资源而采取的策略。

人力资源供给预测方法包括

本题考查人力资源供给预测的主要方法。人力资源供给预测的主要方法有：人员替换分析法、马尔科夫分析法。 选项ABC为人力资源需求预测的主要方法。

人力资源供给预测的主要方法有：①人员替换法，主要做法是针对组织内部的某个或某些特定的职位，确定能够在未来承担该职位工作的合格候选人。②马尔科夫分析法，主要是利用一种所谓转移矩阵的统计分析程序来进行人力资源供给预测。

人力资源内部供应预测方法有：工作流程分析法、内部人才盘点法、可行性分析法等。