工程资料管理制度汇编 工程资料管理制度

工程资料管理制度

1、工程资料管理制度：工程档案资料工作是工程建设过程工程资料管理制度的一部分工程资料管理制度，应纳入建设全过程管理并与工程建设同步。

2、结合项目经理部实际情况，特制订本制度。项目经理部资料管理设置一名专人（资料员）负责资料编制、收集、归档管理及相关单位接洽。

3、工程资料管理制度 总则1为确保工程档案的齐全、完整、准确、系统，确保档案案卷合格率，使工程档案管理顺利达到《建设工程文件归档整理规范》(GBT/50328-2001)的要求，特制定本制度。

4、文件资料的日常管理制度文件资料的归档应做到分类保存、编目清晰、标识明确、装订整齐。资料的填写应做到字迹工整、签字齐全，符合《北京市建筑安装施工技术资料管理规定》的要求。

5、法律分析：建筑工程技术资料管理制度的内容是：项目经理部资料管理设置一名专人(资料员)负责资料编制、收集、归档管理及相关单位接洽。

6、《规范》第16．3．2条规定：“企业应建立健全竣工资料管理制度，实行科学收集，定向移交，统一归口，便于存取和检索。

施工阶段监理资料管理制度?

1、工程质量监理制度 监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理责任。监理工程师在检查工作中发现的工程质量缺陷，应及时记入施工日志簿和监理日志簿，指明质量部位、问题及整改意见，限期纠正复验。

2、监理资料的管理监理资料必须及时整理、真实完整、分类有序。监理资料的管理应由总监理工程师负责，并指定专人具体实施。监理资料应在各阶段监理工作结束后及时整理归档。监理档案的编制及保存应按有关规定执行。

3、（9）利用计算机建立监理资料管理的系统文件，长期保存的文件应及时形成电子文档形式，归档时刻录成光盘上交。

如何做好建筑工程资料的管理工作

工程资料管理制度要明确施工管理人员执业资格、岗位职责及资料管理流程。管理人员要持证上岗工程资料管理制度，专人专岗工程资料管理制度，其中资料员、试验员各自独立设岗，不能 *** ；资料管理流程更好工程资料管理制度的明确了各管理人员之间工作的衔接、交互配合。

必须及时做好工程资料记录和收集 工程资料室施工项目质量情况的真实反映，真实记录。因此要求各种资料必须按照施工的进度同步及时收集、整理。

建筑类的资料员做好以下工作：负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理。

工程材料成本核算及成本档案管理制度?

通过工程成本核算工程资料管理制度，将各项施工费用按照它的用途和一定程序工程资料管理制度，直接计入或分配计入各项工程，正确算出各项工程的实际成本，将它与预算成本进行比较，及时反馈到各相关部门，实现全过程控制。

项目成本控制包括成本预测、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告。

工程资料管理制度：工程档案资料工作是工程建设过程的一部分，应纳入建设全过程管理并与工程建设同步。

第二条 独立承包的项目成本管理以独立承包项目为核算单位。总承包的项目成本管理以总包项目为核算单位。联营承包的项目成本管理以联营承包项目为核算单位。

工程施工阶段监理资料管理制度?

1、（5）资料应保证字迹清晰工程资料管理制度，签字、盖章手续齐全工程资料管理制度，签字应符合档案管理的要求。计算机形成的工程资料应采用内容打印，手工签名的形式工程资料管理制度；要长期保存的应采用针式或喷墨打印，不能用激光打印，纸张采用70g的A4或A3纸。

2、工程资料采用计算机管理，工程资料按规定采用打印加手写签名的形式。施工过程中收集、整理发生的所有相关资料，汇总整理后要纳入相应档案盒，档案盒侧面及正面应有标识，并整齐码放在档案柜中。工程资料收发均应有文字记录。

3、施工现场档案管理制度工程秘书应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。做好施工现场每日例会记录、每周例会记录、临时现场会议记录。现场工作人员登记造册，施工班组人员身份证复印件整理归档。

4、文件资料的日常管理制度文件资料的归档应做到分类保存、编目清晰、标识明确、装订整齐。资料的填写应做到字迹工整、签字齐全，符合《北京市建筑安装施工技术资料管理规定》的要求。

工程项目文件资料管理制度?

1、项目经理部资料管理设置一名专人（资料员）负责资料编制、收集、归档管理及相关单位接洽。工程资料包括从开工到竣工直至工程资料报送建设单位或城建档案馆全过程的图纸，技术文件资料，资料管理由资料员负责。

2、法律分析：建筑工程技术资料管理制度的内容是：项目经理部资料管理设置一名专人(资料员)负责资料编制、收集、归档管理及相关单位接洽。

3、工程资料管理制度：工程档案资料工作是工程建设过程的一部分，应纳入建设全过程管理并与工程建设同步。

4、公司监理资料管理实行总监理工程师负责制。监理档案应按单位工程和施工的时间先后顺序整理，分类立卷装订，每页要有编号，每卷要有目录。

5、工程部组织制度 ①工程部衽部门经理领导下的专业工程师负责制； ②工程部根据建设项目需要，可设经理一名，副经理一名，土建专业工程师两名、安装工程师两名、资料管理员一名。