项目施工现场管理的工作内容 项目施工现场管理

现场施工的管理措施?

1、）现场道路平整项目施工现场管理，排水畅通项目施工现场管理，各种材料码放整齐项目施工现场管理，符合要求，楼梯踏步、休息平台、阳台结构上不得堆放物料。建筑物内外项目施工现场管理的零散物料和垃圾渣土应及时清理。5）确实有效的成品保护措施，确保工程易损坏部位和成品完好。

2、加强施工队伍管理 施工队伍要实行合同管理，严格按合同约定办事，并控制人员的规模，优化人员结构。根据已编制的施工组织设计，合理安排人员进场和退场项目施工现场管理；合理安排工作，提高作业效率，尽量减少成本费用支出。

3、落实安全责任、实施责任管理 施工项目经理部承担控制、管理施工生产进度、成本、质量、安全等目标的责任。因此，必须同时承担进行安全管理、实现安全生产的责任。

4、施工现场管理措施：项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。对景观艺术要一丝不苟、精益求精，要尊重自然规律，贴近自然，达到逼真效果。

施工项目现场管理概述?

1、按《规范》第0.22条项目施工现场管理的规定项目施工现场管理，施工项目现场管理是对施工项目现场内的活动及空间所进行的管理。施工现场管理的意义施工现场管理的意义首先在于；现场管理是项目的“镜子项目施工现场管理，能照出施工单位面貌。

2、建筑施工项目管理的目标决定了其管理内容，主要包括了质量控制、成本控制、进度控制、合同管理、信息管理、安全和技术管理等内容。在建筑工程施工中，使用到的生产要素有机械设备、人力劳动、施工材料、 施工技术和资金。

3、工程施工现场管理是贯彻执行有关法规的“焦点”。每一个在施工现场从事施工和管理工作的人员，都应当有法制观念，执法、守法、护法。项目的现场管理要做到有条不紊，有条有理，明确管理职责是规范项目现场管理的前提。

施工项目现场安全管理?

施工项目现场的安全管理则是保证项目施工能不能达到施工合同规范性要求的前提，也是建筑施工企业的生命线。

落实安全责任、实施责任管理 施工项目经理部承担控制、管理施工生产进度、成本、质量、安全等目标的责任。因此，必须同时承担进行安全管理、实现安全生产的责任。

全生产责任制施工单位均要建立各级安全生产责任制，并将责任制悬挂在办公室的醒目位置，以便于建设单位和各级主管部门检查其执行情况。

凡班前酗酒者，一律不准进入施工现场；凡是不具备上岗作业条件者，一 律不得上岗作业。项目部班前安全活动必须有书面记录，由项目安全员签字确认，企业安全管理科进行监督检查。

为加强施工现场安全管理，保障职工在生产过程中的安全和健康，特制定本制度。

施工现场安全管理规范：落实岗位安全责任制。所谓岗位安全责任制，就是将工程的具体施工部门的责任范围内的安全管理落实到各个部门和管理者的头上，使其能够自觉的加强安全管理。

施工现场安全管理内容有哪些

第八是加强对施工安全用电的管理。第九是加强对季节性施工的安全管理。第十是加强对易燃易爆物品的安全管理。

安全检查的内容：按照建筑部颁发的《建筑施工现场安全检查评分标准》，对照检查执行情况；基槽临边的防护；施工用电、施工机具安全设施，操作行为，劳动防护用品的正确使用和安全防火等。

（7）施工单位应当在施工现场采取措施防止或者减少各种粉尘。废气、废水、固体废物及噪声。振动对人和环境的污染和危害。（8）施工单位应当将施工现场的工作区与生活区分开设置。

一切施工员，在施工过程中，必须戴好安全帽，系好安全带，保护自己的生命安全。凡违反规定或冒险作业，发生伤亡事故者，一切责任和经济损失，由自己负责，与他人无关。

施工现场安全管理内容及要求如下：安全生产工作要严肃法规，落实责任，消灭违章，以强化管理为中心，努力提高企业的安全技术管理水平，确保全体施工人员的安全健康。参加该工程施工人员必须坚持安全第一，预防为主的方针。