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医院6s管理制度医院6s管理标准

护士长怎样运用6S管理

1、素养是精益生产6S推行的重心所在，因此素养更是企业管理者所重点关注的，其结果是让企业里每一位员工都有良好的习惯，并且都能遵守规章制度、工作指令的执行、现场生产的推进，还能推动各项管理工作并取得成效。

2、定6S各班工作内容重点。岗位职责的督导。定期督查并科内微信群分享图片，及时改进。不良事件管理。（四）标识文化设计科室LOGO，有条件时创立科歌。

3、护士长要成为科学的带头人，要不断提高自己的专业水平和业务能力。应在护理的某领域有所专长，能指导下级解决护理中的疑难问题。要有良好的运用知识的能力。能够及时掌握国内外前瞻性的护理信息，实现科学化管理。

4、护士长才能肩负起知道科室护理工作的重任，提高科室护士的整体素质，提高护理质量。

5、护士长在医院组织系统中是护理工作的具体领导者、组织者和策划者，在完成护理工作管理中起着主导作用，其地位及作用至关重要。因此，护士长首先应该明确自己在护理管理中的作用，并运用适当的管理技巧，以做好护理管理工作。

6、作为管理者，就要不断用赏识的眼光对待员工，不断地在工作中表达自己的赏识，使员工受到鼓舞和激励，尤其是在员工做得优秀的时候。

s管理是指一种高效的管理方法，以“6s”的英文单词开头，分别代表了整理（Sort），整顿（Straighten），清扫（Sweep），清洁（Standardize），标准化（Systematize）和自律（Self-discipline）。

s管理：“6S管理”由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。

S管理是一种管理模式，是5S的升级，6S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S和5S管理一样兴起于日本企业。

SEIKETSU）——维持上面3S成果。5．素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。6．安全（SECURITY）——重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。

公司6S指的6S管理，即是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）。

S管理持之以恒的原则。将6S管理作为日常工作的一部分，天天坚持，才能将其持之以恒地进行下去。6S管理持续改进的原则。所进行的6S管理也应当随之不断的改进，以满足其生产的需要。6S管理规范、高效的原则。

1、仪器设备医院6s管理制度的使用管理包括医院6s管理制度：规范化编制操作规程。开展操作技能培训与考核授权。使用和维护保养。期间核查。按照其管理要求正确使用仪器设备医院6s管理制度，才能保证检测工作质量和人员（设备）安全。

2、第十条　仪器设备管理人员应热爱本职工作，勤政廉政，并具备专业知识和技能，刻苦钻研，不断掌握和更新知识，努力提高管理和业务水平。

3、负责建立健全设备使用管理与维护制度医院6s管理制度； 5负责加强设备基础管理工作。 3设备管理日常工作由设备科或专、兼职设备管理员负责。

4、(20). 爱护企业医院6s管理制度的一切公共设施设备，严禁损坏。保密制度 (1). 员工个人或近亲不得经营或投资与公司有关的事业，不得兼任公司以外任何职务。

5、第二十四条企业应当建立健全质量管理体系文件，包括质量方针和质量目标、质量手册、程序文件、技术文件和记录，以及法规要求的其他文件。质量手册应当对质量管理体系作出规定。