酒店人力资源规划方案 酒店人力资源规划

影响酒店人力资源规划的外部影响因素有?

1、影响人力资源规划制定的因素来自于组织内部和组织外部两个方面。外部环境因素包括：①经济因素；②政府影响因素；③地理环境和竞争因素；④人口统计趋势。

2、影响企业人力资源规划的外部环境包括：①经济环境，其影响主要体现在经济形势和劳动力市场的供求关系。②人口环境，主要包括社会或本地区的人口规模，劳动力队伍的数量、结构和质量等特征。③科技环境。④文化法律等社会因素。

3、外部影响因素有政策，法律等。根据查询人力资源显示，影响人力资源规划的环境外部因素，包括政府的政策，法律，相关法规的出台，地区经济的发展状况，人口流动的速度，劳动力市场的状况等。

4、正确答案：（1）外部环境因素。一般来说，影响企业人力资源外部供给的因素主要有外部劳动力市场的状况、人们的就业意识、企业的吸引力等。

5、其次，员工的素质和水平也是影响人力资源规划的关键因素。企业需要根据员工的学历、经验、专业技能和工作能力等方面，制定适合企业自身的人力资源规划，以提高员工的工作质量和生产力，进而提高企业的核心竞争力。

6、企业人力资源规划外部环境分析，其中的外部环境就是企业开展生产经营时处于的经济、法律、人口、社会环境等，其实便是影响到企业经营活动的外部因素。

酒店人力资源规划的基本步骤有哪些?

1、第一步：战略剖析 人力资源规划是以组织战略或者总目标为指导的，所以规划的出发点是进行战略剖析，找准业 务关键价值链。

2、制定人力资源规划： 根据人力资源需求，制定人力资源规划，包括招聘、培训、晋升、离职等方面的规划。制定酒店发展战略： 根据酒店的目标和人力资源规划，制定酒店发展战略，包括市场定位、产品开发、客户关系管理等方面的规划。

3、制定达成规划目标的措施与途径；拟定招聘、培训、激励等策略。

4、人力资源规划在执行过程中有以下几个步骤：(1)评价现有的人力资源。

5、编制人力资源规划的7个步骤： ①搜集准备有关信息资料：包括企业的经营战略和目标、职务说明书、企业现有人员情况、员工的培训、教育情况。②人力资源需求预测：对人力需求的结构和数量进行预测。

6、【答案】：B，D 人力资源管理制度规划的基本步骤有三个，依次为：提出人力资源管理制度草案；广泛征求意见，认真组织讨论；逐步修改调整、充实完善。

酒店人力资源管理的主要内容有哪些

1、酒店组织结构 这个是最主要也是最基础的内容，一个优秀的人力资源管理人员一定要熟悉了解自己酒店的组织结构，这个是为后续工作的基础。

2、酒店管理的主要内容如下：客房管理：包括客房准备、客房清洁、客房维修、客房保养等。客房服务：包括客房预订、客房入住、客房续住、客房结账、客房退房等。餐饮管理：包括餐厅设置、餐厅管理、餐厅服务等。

3、负责员工纪律管理、奖惩管理、处理员工投诉。管理员工档案，处理员工离职安排，做好人事统计。做好职工工资、福利及劳动保险工作。全面负责酒店各级各类员工的培训管理工作。

4、酒店客房部人力资源管理的内容包括：酒店及部门规章制度；服务意识及服务敬语；服务产品的特点；职业道德教育；仪容仪表与礼貌礼节的要求；安全知识；管理人员的管理技能；英语；其他内容。

5、因此，现代酒店的管理者们有必要从以下几方面加强人力资源管理，努力造就一支高素质员工队伍。(一)采用性格特征聘用法，增强酒店员工的岗位适应性 员工性格的适应性，是酒店选择员工一项十分重要条件因素。