资产运营部管理制度 资产运营部部门职责

青岛市国有资产委托运营办法

1、第一章　总则第一条　为做好我市国有资产委托运营工作，加强国有资产管理，建立适应社会主义市场经济要求的国有资产管理体制及其运行机制，确保国有资产保值增值，根据国家有关规定，结合本市实际情况，制定本办法。

2、本办法所称国有资产委托运营，是指青岛市人民政府将国家授权管理的国有资产产权，委托有关机构运营，行使所有权的具体职责。

3、规章名称 青岛市国有资产委托运营办法 发布机关及日期 1997年3月17日市政府令第70号发布 说明 现执行2006年1月26日市政府发布的《青岛市企业国有资产监督管理暂行办法》(市政府令第187号)。

4、（二）程序合法。赋予经济管理权限总体采用委托方式实施。涉及行政审批事项的，由市及区（市）相关职能部门与对应的经济功能区管理机构，按照《中华人民共和国行政许可法》等有关法律法规的要求，签订委托协议并予公告。

5、整体承包、租赁的国有企业的档案依照本办法进行管理。第四条　市、区（市）档案行政主管部门，负责对国有企业产权变动档案管理的监督、指导工作。

6、青岛市产权交易机构负责办理产权转让登记，受国有资产管理部门的委托，向有关单位出具产权转让凭证和有关文书。市产权交易机构对产权转让提供中介服务，可根据需要在各市、区设立分支机构。

国有资产管理办法

1、国有资产管理办法 第一章 总则 第一条 为加强国家行政事业单位国有资产(以下简称行政事业资产)管理，维护资产的安全和完整，提高资产使用效益，保证国家行政机关履行职责和促进各项事业发展，制定本办法。

2、企业国有资产管理办法 第一章 总则 第一条 为了维护国家基本经济制度，巩固和发展国有经济，加强对国有资产的保护，发挥国有经济在国民经济中的主导作用，促进社会主义市场经济发展，制定本法。

3、行政事业单位国有资产的管理办法有：计划管理办法、财务管理办法、技术管理办法、制度管理办法、安全管理办法。计划管理办法 在这个办法下，行政事业单位需要制定详细的资产管理计划，并根据实际情况和计划进度进行调整。

4、《国有资产管理办法》是为了正确体现国有资产的价值量，保护国有资产所有者和经营者、使用者的合法权益，制定的管理办法。

企业运营管理部门的主要职责是什么?

营运管理部作为一个综合职能部门，对公司经营管理的全过程进行计划执行和控制。营运部的职责：营运部对公司的各个门店日常经营行为及业务、财务等运营流程和相互衔接执行具体的指导、协调和监督职能。

运营管理部是一个组织或企业中负责协调和管理运营活动的部门。

运营管理是对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作。工作内容主要有 计划管理 通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。

企业运营部包含市场部，企划部，财务部，人事部，然后看行业，还有技术部，工程部等。

运营部也叫营运部，是一个综合职能部门，是对公司经营管理的全过程进行计划执行和控制。对公司的各个门店日常经营行为及业务、财务等运营流程和相互衔接执行具体的指导、协调和监督职能。

如何做好固定资产管控

在原有基础上进行改建、扩建、大型修缮的固定资产，按其原有价值加上改扩建过程中发生的实际成本，减去改扩建过程中发生的变价收入和拆除部分的价值，增记或减记固定资产价值。

法律分析：更好的管理固定资产的方法：坚持日常清查，对固定资产进行全面清查核实，定期盘点对比，建立资产明细账。统筹安排，合理利用，优化资源配置，充分发挥资产效率，提高资产使用率。

如果说明确责任是做好固定资产管理的基础和前提，建立健全各项制度和流程是做好固定资产管理的关键，那么缺少了有效的监督和考核，固定资产的管理会流于形式，无法形成动态准确的管理。

做好固定资产管理主要从以下几方面入手：加强领导，提高认识。要把固定资产管理作为一项重要的内容列入工作目标，分管领导亲自抓，管理人员仔细抓，并要有强烈的工作责任感，把各项规定落到实处。

要加强对会计人员业务培训和学习，不断提高业务素质；坚持会计人员持证上岗，杜绝无证上岗现象；严格执行有关财经法规和事业单位会计核算制度，规范和完善账目处理，做好固定资产管理的基础工作，保证账账相符、账物相符。

到货后，到固定资产管理员处领取号牌，做登记。固定资产管理员按顺序制作号牌，并记录固定资产卡片或固定资产台账，做好固定资产账务登记工作。

如何做好国有平台的资产运营管理

1、加强监督和风险管理：建立健全资本运营的内部控制和监督机制，定期开展风险评估和风险管理，防范资本运营过程中的风险，确保企业的长期稳定发展。

2、促进国有资本的流转，通过市场化、专业化的资本运作平台，推动国有资产资本化证券化，通过股权运作、价值管理、有序进退，促进资本合理流动，提高资本运营效率，使国有资本在流动中优化布局、提升价值。

3、防止个别人员对其进行干扰；提高对外投资管理制度，维护国家利益，规范国际交易行为，明确掌握投资企业的业绩状况，对收益情况要做到心中有数，保证国有资产增值。