人力资源三要素 人力资源三要素四维度

人力资源管理战略的三要素

战略人力资源管理的基本思路是将人力资源视为组织战略的核心要素，通过系统性、战略性的人力资源管理活动，实现组织战略目标的达成和员工个人发展的最大化。

人力资源战略包含六大要素，分别对应人力资源六大模块——人力资源规划、招聘与配置、培训和开发、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系。

战略定位三要素是：目标客户定位、产品定位、商业模式定位。目标客户定位：为哪些客户提供产品和服务？这是企业如何选择目标客户群的问题。

建立规范化人力资源机制，致力人才竞争机制“市场化” 没有市场，就无法建立竞争机制，也实现不了效率。这里的市场有双层含义：一：包括民营企业的内部人力资源市场以及外部人力资源市场人力资源管理九要素人力资源管理九要素。

战略规划 ：是根据企业总体发展战略的目标，对企业人力资源开发和利用的方针，政策和策略的规定，是各种人力资源具体计划的核心，是事关全局的关键性计划。

谈企业如何基于“3P”理论构建科学的薪酬体系

【摘要】一个有效人力资源三要素的、合适人力资源三要素的薪酬体系人力资源三要素，有助于吸引和保留有能力的员工，企业构建科学的薪酬体系至关重要，薪酬体系的构建直接影响企业的经营管理水平，本文结合现代人力资源管理的“3P”理论对构建科学的薪酬体系进行了论述。

“3P+M”理论中包含四个方面“Position”、“Person”、“Performance”和“Market”，意思为企业或者单位要根据岗位、个人能力及个人绩效结合市场定薪酬。

薪酬结构设计：基于职位评估和市场调研结果，设计合理的薪酬结构，包括基本工资、津贴、奖金、提成等各个组成部分的比例和关联关系。薪酬结构应该合理反映职位的相对价值和市场薪酬水平，同时满足组织的薪酬策略和预算要求。

以能力为主的付酬理念对企业的管理管理水平提出了更高的要求。企业需要具备对各种能力明确的界定，并且有相应的工具和标准对这些能力进行细化和评估。否则能力薪酬无法兑现和实施。

确定薪酬体系的目的和原则：企业应该明确建立薪酬体系的目的和原则，如激励员工、提高绩效、公平公正等。

人力资源的特点

人力资源特点有能动性、社会性、再生性、生物性、动态性、智力性。能动性 劳动者总是有目的、有计划地运用自己的劳动能力。有目的地活动，是人类劳动与其他动物本能活动的根本区别。

人力资源特点有能动性、生物性、动态性、社会性、再生性、智力性。人力资源最广泛的定义是指人力资源管理工作，其中包含人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬和劳动关系等。

人力资源是一种可再生的生物性资源。它具有社会性、能动性、时效性、稀缺性、无形性、内涵性、隐蔽性、抽象性、作用的不确定性、系统协调性、生活性、可控性、变化性与不稳定性、再生性、独立性等特点。

人力资源的基本特点包括能动性、两重性、时效性、社会性、连续性、再生性等。能动性，人具有主观能动性，能够有目的地进行活动，有目的地改造外部物质世界。其能动性体现为在三个方面。

是通过拥有者自身的活动来完成的，具有主动性；人力资源开发得好，就能创造超出它自身价值多得多的效益。人力资源的特点有很多，不仅有活动性、可控性、时效性、能动性，还有个体的独立性、内耗性、再生性等特点。

人力资源具有生物性和社会性双重属性 、人力资源具有智力性 、人力资源具有能动性 、人力资源具有再生性 、人力资源具有时效性 、人力资源具有共享性 、人力资源具有可控性。

激励三要素是什么,怎么理解

最终他们发现，激励人们工作的有三大因素，分别是：职业生涯、团队和追求。这同时也可以看成是一份“好工作”的标准，如果在这三项要素上都能够得到满足，你就可以毫不犹豫地选择它。

要做好激励，第一要做到三要素法(即标准、制约和责任)。标准和制约实际上还是属于控制的范围，责任属于激励。其实标准、制约和责任就是西方管理学所讲的PDCA循环，就是凡事有结果，多做小循环。

这个要素是针对激励的时机而言的。同样是物质激励、精神激励及责任激励。如果给予的时间不恰当，可能效果会适得其反。当一个人需要激励的时候，如：在工作中做出了突出的贡献时。你不能给予他适当的物质、精神等激励。

激励的三要素 成功教育的要求有三个基本要素：积极的希望。成功的机会。鼓励性的评价。

从理论上讲,人力资源的概念应当包括生产要素理论中三要素,下列不属于这...

从理论上讲，人力资源的概念应当包括劳动、企业家、知识这三种生产要素在内，它是对劳动这种传统生产要素的一种扩充。

从理论上讲，人力资源的概念应当包括劳动、企业家、知识这三种生产要素在内。ABD说法均不符合题意，C说法正确。

法国政治经济学创始人萨伊提出了资本、劳动、土地三位一体的生产要素理论，即三要素论。

A.自然资源 B.人力资源 C.矿产资源“人力资源管理，即负责组织人员的招聘、甄选、训练及报酬等功能的活动，以达成个人与组织的目标。