大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于员工关系管理的问题,于是小编就整理了5个相关介绍员工关系管理的解答,让我们一起看看吧。
1、通过劳动法律、法规对劳动关系的调整;
2、劳动合同规范的调整;
3、集体合同规范的调整;
4、民主管理制度(职工代表大会、职工大会)的调整;
5、企业内部劳动规则(规章制度)的调整;
6、劳动争议处理制度的调整;
7、劳动监督检查制度的调整。
上司和下属交情好,说明领导有凝聚力,团结能力强,私下里可以和下属可以成为铁哥们,不过上司要公私分明,不要把私人感情带到工作中,交情归交情,工作归工作,界限一定要分明,要不然会给工作带来不必要的麻烦,也会让其他员工产生反感的。
一、劳动关系概述
1、含义:劳动者与用人单位在劳动过程中发生的关系。
2、 劳动关系的法律特征
现实劳动过程中
双方当事人是特定的
劳动方是用人单位的成员
3、劳动关系的基本内容
主体:用人单位(法人);劳动者;工会
客体:主体的劳动权利和义务共同指向的事物
内容:劳动关系主体依法享有的权利和承担的义务
劳动者权利:平等就业和职业选择权;取得报酬权;休息休假权;获得劳动安全卫生保护权;接受职业技能培训权利;享受社保权;提请劳动争议处理权;其他
劳动者义务:按质、按量的完成生产任务和工作任务。学习政治、文化、科学技术和专业知识等。遵守用人单位的劳动纪律和规章制度。保守国家和企业的秘密。
用人单位权利:依法选拔、录用、调动和辞退员工;决定企业的机构设置;依法任免企业的管理人员;依法制定工资、报酬和福利方案;依法奖惩职工。
用人单位义务:依法录用、分配、安排职工的工作;保障工会和职代会行使其职权;按职工的劳动质量和数量支付劳动报酬;加强对职工的思想、文化和业务的教育、培训;改善劳动条件,搞好劳动保护和环境保护。
4、劳动关系的基本内容(类型)
劳动者与用人单位间的劳动关系
工会与用人单位、劳动者
劳动行政部门与用人单位、劳动者
员工关系管理是比较复杂的
第一,企业文化氛围的培养建立,如果团队没有凝聚力没有良好的氛围,员工关系很难搞好
第二,跟领导有直接关系,领导的脾气性格做事风格都会影响到员工关系,尤其是不作为脾气暴躁的领导
第三,要给员工发声的机会,让他们表达真实的想法
1、通过劳动法律、法规对劳动关系的调整;
2、劳动合同规范的调整;
3、集体合同规范的调整;
4、民主管理制度(职工代表大会、职工大会)的调整;
5、企业内部劳动规则(规章制度)的调整;
6、劳动争议处理制度的调整;
7、劳动监督检查制度的调整。
到此,以上就是小编对于员工关系管理的问题就介绍到这了,希望介绍关于员工关系管理的5点解答对大家有用。